馬雲*為人稱道的，就是他不斷的顛覆和層出不窮的創新。但正如馬雲自己所說，如果重新來一遍的話。他和他的團隊未必能有**的阿裡巴巴集團，一切除了堅持之外，還有幾分幸運。那麼，除了幸運，還有什麼是必然？還有什麼是我們能從中窺破成功天機的呢？《馬雲的顛覆智慧》就是這樣一本書，馬雲是一個懂得顛覆既往的人，我希望以“顛覆式”的思維來解讀馬雲，**次去思考“顛覆”是怎樣的一種能力，是怎樣的一種智慧。
為方便讀者，本書分為三大部分來解讀馬雲的顛覆智慧，分別是“思想篇”、“行動篇”和“境界篇”。

他自稱完全不懂網絡，卻打造了阿裡巴巴帝國，顛覆了中國互聯網生 態：他演講激情澎湃，不走尋常路，成為一名孜孜不倦的布道者；他宣稱 在阿裡巴巴，股東的地位在顧客、員工之後，股東卻紛紛向他伸出橄欖枝 ！他如何以顛覆完成超越？ 本書正是從分析馬雲異於常人的企業運營智慧和理念出發，用清晰的 案例和深刻的分析，展現其以顛覆完成超越的獨到智慧。

前言 一個懂得顛覆既往的人/001
**部分 思想篇
第一章 顛覆是一種思想/006
什麼是顛覆/006
案例1·懶人創造歷史/1308
案例2·小馬趟過互聯網這條河/010
案例3·3小時賣205輛奔馳/015
本章啟示獨立思考，善用常識/017
第二章 顛覆的動機是夢想/021
把夢想變成藍圖/021
案例1·**燃燒的歲月/025
案例2·馬雲不是一個缺錢的人/029
案例3·老想錢成不了大事/037
案例4·價值觀照耀下的馬雲夢想/044
本章啟示夢想的四個啟示/051
第三章 顛覆是思維上的洞察/057
馬雲教我們賺錢/057
寨例1·遠離忽悠，愛惜生命/058
案例2·大淘寶解圍/065
案例3·封殺和開放/069
本章啟示馬雲隻做對了一件事/075
第二部分 行動篇
第四章 顛覆的手段是創新/085
創新是一朵顛覆之花/1385
案例1·馬雲拍電影/087
案例2·做不一樣的淘寶天下/089
案例3·就是要進軍美國/195
本章啟示明月照大江/099
第五章 顛覆需要高效的執行力/106
執行力是怎麼變得稀缺的？/106
案例1·有了想法就要執行/n0
案例2·個人品牌決定馬雲的執行力/115
案例3·山不就我我就山/122
案例4·堅持下來的財富/126
本章啟示馬雲為什麼那麼強調文化？/130
第三部分 境界篇
第六章 顛覆需要有一種危機意識/143
如影隨形的危機感/143
案例1·危機來了，去花錢！！去消費！！！/146
案例2·如影隨形的危機/148
案例3·隨時準備把支付寶獻給**/151
本章啟示誰是你的敵人？/153
第七章 顛覆的*高境界——自我顛覆/158
*大的敵人是自己/158
案例1·大撤退/160
案例2·這次我真的有壓力了/171
案例3·比馬雲***的自我顛覆/180
本章啟示學會看見自己的錯/183
後記 一沙一世界，一花**堂/192

《左傳》曾經記載這樣一個故事：春秋時期，吳王闔間為檢驗孫武這 個“學 院派”軍事家的水平，讓孫武訓練100名由吳王的寵姬、宮女組成的娘子軍 。但 這群娘子軍根本不把孫武放在眼裡，不聽號令。於是孫武當即以違反軍法 的罪 名斬殺吳王的兩名寵姬。結果，這群娘子軍再也不敢拿軍法當兒戲，對孫 武唯 命是從，成為訓練有素的軍人。正是印證了那句古話：兵不斬不齊，將不 斬 不勇。
在一個企業中，***有時甚至經常會遇到與孫武同樣的問題，政策 、制度 制定出來了，卻難以貫徹執行。從現代企業管理角度講，這就是執行力的 問題。
理念、政策、制度再**，如難以貫徹執行，也隻能成為一紙空文，結果 往往是一 流理念、三流執行、下流業績。正如海信集團總裁周厚健所說：“執行力 低下是 企業管理中*大的黑洞。”我們中國人常常喜歡講，上有政策，下有對策 。這固 然深層次反映了一種國民心態、一種官民關繫，又何嘗沒有反映源遠流長 的“執 行力”缺失呢。
馬雲與孫正義曾經探討過一個問題：**的點子加上三流的執行水平 ，與 三流的點子加上**的執行水平，哪一個*重要？結果兩人得出一致答案 ：三 流的點子加**的執行水平。顯然，**的****注重執行能力。，馬 雲就曾 將阿裡巴巴稱之為“一支執行隊伍而非想法隊伍”，他將執行力提高到核 心競爭 力的高度。馬雲在不同場合反復強調，有時去執行一個錯誤的決定比優柔 寡斷 沒有決定好，因為在執行過程中你可以發現和改正錯誤。
顯然，**的****注重執行能力。馬雲就曾將阿裡巴巴稱之為“ 一支 執行隊伍而非想法隊伍”。他在不同場合反復強調，有時去執行一個錯誤 的決 定比優柔寡斷沒有決定好，因為在執行過程中你可以發現和改正錯誤；一 個決 定有90％的人認為正確的時候，你就應將它扔到垃圾箱裡去；如果一個決 定讓 一半的人爭吵不休，那麼這件事就頗有一試的味道了。阿裡巴巴不是計劃 出來 的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。
馬雲回憶當年創業的日子時說：“湖畔花園那段時間，我們爭論的東 西太 多了。有的時候爭論過了頭，個人情緒化的問題都爆發了出來。所以我們 提 出了一個價值觀叫做：簡易。要**簡單。我對你有意見，我就應該找你 ， 找到門口，談兩個小時，要麼打一場，要麼鬧一場，我們倆把問題解決掉 。如 果你對我有意見，你不來找我，而是去找第三方的話，你就應該退出這個 團隊。” 馬雲還說過：“因為我不懂技術細節，而我的同事們都是***的互 聯網***高手，所以我尊重他們，我很聽他們的。他們說該這樣做，我說好，你 就這樣 去做吧。試想一下，如果我很懂技術，我就很可能說：那樣沒有這樣好。
．我會 天天跟他吵架，吵技術問題，而沒有時間去思考發展問題。”*聰明的人 永遠相 信別人比自己聰明，聰明的人是智慧的天敵，自認為很聰明的人，很難成 為 智者。
對於馬雲來說，執行力還有*重要的意義，他做的事情很大，甚至連 他自 己都沒有想明白怎麼做。所以，如果等馬雲把一切都想明白了，黃花菜都 涼 了。但馬雲做的事情不能等，否則他也不會放棄外經貿，放棄高薪帶著團 隊 毅然重新創業，因為他看到時不我待，他很像是大導演王家衛，很多時候 他自 己都沒有腳本，但他知道方向在哪裡，怎麼依據登場人物的臨場反應來安 排， 雖然所有的演員都不知道自己到底在演什麼……這種“雲中漫步”式的導 演 手法恐怕跟馬雲有點像，但馬雲的團隊比王家衛的演員好一些，他們知道 他 們是在做一件大事。馬雲自己帶著他的團隊一起在摸索，用他自己的話來 說，就是：“我們現在好像在建一個大樓，**是裝一個水管，明天是安 一個馬 桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經常改來改去。現在隻有一個大概 的 輪廓……” 馬雲北上時，從中國黃頁公司挑選了8個伙伴一起出發，在他的印像中 * 值得自豪的是兩年後這8個人一個都不少地又跟著他從北京回到了杭州。除 了馬雲是個人的創業衝動驅使之外，另外8個人必須要克服的因素在旁人看 來 幾乎是無法克服的。他們必須越過類似新浪雅虎的高薪**、繼續在外經 貿部 干下去的前景**和跟馬雲回來前途迷茫的恐懼這樣的障礙。而從這裡， 我們 已經看出作為一個團隊，北京之行以外，未來阿裡巴巴公司的核心已經形 成。
而在北京的這段日子裡，他們幾乎結識了所有在中國互聯網中後來有所作 為的 人物，而且在對方心目中都留下了印像。
從某種意義上說，馬雲就是一個教父，但他不是邪教的教父，也不是 一個施 用迷魂大法的巫師。他是一個偉大理想的布道者，是一個輝煌夢想的鼓吹 者。
人們都知道馬丁·路德·金的“I have a dream！”**隨著阿裡巴巴的 聲名遠 播，愈來愈多的人知道了馬雲的“I have a dream”：做一個中國人辦的 全世界* 好的公司，做一個世界10大網站之一，做一個102年的企業！ 執行力是*體現馬雲顛覆智慧的一部分，也是馬雲*為人稱道和精華 的部 分。所以，在這一章，我要狠狠地寫，他怎麼顛覆的，他的團隊、他的文 化和價值 觀、他的六脈神劍、他的個人品牌、他的“山不就我我就山”的變通。他 能堅持， 對於他認定的東西，他一直狠狠地堅持著。P107-109