孫連纔編著的《管理咨詢經典工具與模型精選》是眾多管理思想與管理技術的彙編，分別從決策思維、戰略管理、人力資源、財務管理、生產管理、營銷服務管理和項目物流管理七個方面精心挑選幾十個經典的管理工具、模型和方法。這些工具經歷了諸多專家學者、實務人員的使用和補充而日臻完善、歷久彌珍。

《管理咨詢經典工具與模型精選》精選了管理活 動中常用的54個工具、模型與方法，分為思維方法、 戰略、人力、財務、生產、營銷等6個方面，闡述了 相應工具的產生背景與發展，工具的理論淵源，工具 的詳細操作步驟、局限、可能產生的問題及對策等， 並附有豐富的實際可操作案例，是一本管理咨詢實務 經驗和管理理論高度融合的管理工具書。 對每一個工具追根溯源，為每一個模型清晰概念 ，讓每一個方法有章可循，以使研究者在研究中知道 每一個工具產生的理論背景和發展演變；讓管理咨詢 從業人員切實可行地在工作中準確高效地使用模型： 讓一線管理者能隨時隨地查閱每一個方法的操作步驟 ；切切實實讓孫連纔編著的《管理咨詢經典工具與模 型精選》成為一個管理者、學者和管理咨詢從業人員 案頭必備的管理工具箱！

第一篇 決策思維分析工具
工具1 德爾菲法——一種高效重要的判斷預測工具
工具2 六頂思考帽——有效實用的決策與溝通工具
工具3 頭腦風暴法——激發團隊創新的有效決策工具
工具4 5W2H分析法——一種調查研究和思考問題的有效方法
第二篇 戰略管理工具
工具5 PEST分析——戰略外部環境分析的基本工具
工具6 波士頓矩陣法——制定公司層戰略*流行的方法之一
工具7 波**值鏈分析模型——戰略決策時資源分析的理論模型
工具8 波特五力分析模型——行業競爭戰略*流行的分析工具
工具9 核心競爭力分析——分析企業有效競爭和成長的重要工具
工具10 麥肯錫三層面法——企業設計戰略規劃實施工具
工具11 SWOT分析——戰略規劃和競爭情報的經典分析工具
工具12 GE矩陣——業務戰略單元發展的分析工具
工具13 利益相關者分析——戰略制定和戰略評價分析工具
工具14 平衡計分卡——*具影響力的戰略績效管理工具
工具15 KPI——**通行的企業經營績效成果測量和戰略管理工具
第三篇 人力資源管理工具
工具16 職位分析問卷法——*普遍和流行的人員導向職務分析繫統
工具17 海氏工作評價繫統——**上使用*為廣泛的崗位評估工具
工具18 寬帶薪酬設計——一種新的薪酬管理繫統及操作流程
工具19 關鍵事件技術——識別工作績效關鍵性因素的工作分析方法
工具20 360度績效考核——推進員工行為改變*有效的工具之一
工具21 霍蘭德職業興趣理論——通用的職業興趣測驗工具
工具22 勝任素質模型——*實用的人崗匹配操作工具之一
工具23 職業錨——職業測評運用*廣泛、*有效的工具之一
第四篇 財務管理工具
工具24 杜邦分析法——企業業績評價體繫中*為有效的工具之一
工具25 比率分析法——財務分析*基本的工具
工具26 財務分析雷達圖——企業經濟效益綜合分析工具
工具27 淨現值法——企業投資決策中*常用的一種方法之一
工具28 本量利分析——實施目標成本管理的一個重要工具
工具29 經濟附加值（EVA）-當今*熱門的財務創意
第五篇 生產管理工具
工具30 PDCA循環——有效控制管理過程和工作質量的工具
工具31 JIT生產方式——使生產有效進行的新型生產方式
工具32 6σ——世界***的質量管理法
工具33 5S現場管理法——現場科學管理的基礎工具
工具34大規模定制-21世紀*重要的、*具競爭優勢的生產模式
工具35 零缺陷管理法——企業質量管理方法的又一次革命
工具36 品管圈——廣為認可的品質管理的運作機制
工具37 豐田生產方式——一套繫統完整的生產管理方式
第六篇 營銷服務管理工具
工具38 顧客金字塔模型——有效的顧客細分管理工具
工具39 滿意鏡——提高顧客滿意與員工滿意的工具
工具40 推銷方格理論——直觀、有效的銷售分析工具
工具41 SPIN銷售法——繫統化挖掘客戶需求的銷售工具
工具42 CS戰略——企業提高市場占有率的有力工具
工具43 服務利潤鏈——服務管理*經典、*有效的分析工具之一
工具44 4Ps營銷組合模型——制定市場戰略的一個*常用工具之一
工具45 產品生命周期模型——-描述產品和市場運作方法的有力工具
第七篇 項目物流管理工具