K線分析是期貨和股市交易的永恆法則。但是很多初入門的投資者，卻並不掌握K線識別、K線組合、K線分析的基本方法。這本由喬拉拉著的
《德魯克管理微語錄》作為一本入門性讀物，從*基本的K線圖形出發，是投資者入門與提高的自學*佳讀物。
本書的特色是：圖形豐富，實戰性強；結合K線形態教給讀者進行底部分析、頂部分析、波浪分析、題材分析、莊股分析、賣點分析、買點分析等；全面繫統，一本全有。

彼得·德魯克，現代管理之父，被管理界尊為“ 大師中的大師”。德魯克是當今世界引領時代的卓越 思考者，他終身致力於管理理念和管理實踐的探討， 他的一繫列著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁 ，他在管理上提出的眾多真知灼見，對通用、英特爾 等國際知名企業的高速發展起到了不可磨滅的作用， 也讓比爾·蓋茨、喬布斯、彼得·聖吉、傑克·韋爾 奇諸多精英企業家和管理大師從中受益。 這本由喬拉拉著的《德魯克管理微語錄》采用語 錄加案例的形式，理論聯繫實際，結合世界及中國的 大中型企業的發展實踐，對德魯克的管理思想和言語 進行了深刻的分析，論證德魯克管理藝術在中國企業 界的應用，幫助讀者深刻領會德魯克的管理思想，學 有所用，實現德魯克思想的本土化。 不管你是企業的管理者、老板還是普通員工，都 能從這本書中獲益—— 管理者能夠從中收獲成為卓越管理者的方法和工 具； 老板能從中學到關於企業發展規劃、目標管理、 優化組織結構、利潤和成本及創新、變革等關乎企業 生存和發展的相關策略； 普通員工則能從中收獲關於應對人際關繫、自我 成長計劃及溝通技巧等關乎職場命運的策略。

自我修煉篇 管理者的自我提升與管理智慧
第1章 做個有魅力的好領導
人格魅力成就**領導
領導的根本任務是完成組織使命
管理需要以制度為基礎
管理重在引導他人優化環節
善於激勵和鞭策屬下
企業需要嚴格要求的領導
幫助企業組建學習型團隊
授權比命令*重要
授權不等於放任，還要監控
第2章 積極發掘員工的纔能
發掘人之所長
公平對待，做到用人唯賢
知人善任，有效利用
培養員工獨立解決問題的能力
不犯錯誤的員工不一定是好員工
給人纔提供發揮纔能的機會
給員工提供歸屬感
第3章 做出卓有成效的決策
做決策不必心急冒進
為決策制定一個準則
用明確的思想和目的指導決策
要準備多套方案，提高成功率
不實施，決策就是一紙空文
做決策是為了防止惡化和抓住機會
決策*需要勇氣
第4章 掌握溝通藝術有利於工作
了解員工期待，有針對性地溝通
管理者要注意自己的言行
用對方熟悉的語言交流
聽取不同意見，少走彎路
提高說服力，增強影響力
第5章 實行有效的目標管理
用目標管理激勵人心
目標明確纔能有的放矢
目標不是**的，可能有多種
制定目標要切合實際
通過目標管理進行業績考核
制定目標就要保質保量地實現
第6章 有效利用時間做有價值的事
做好時間記錄，提升效能
一次隻做一件事
要事優先原則
第7章 “做出貢獻”纔是成功的真諦
著眼貢獻工作*有成效
***要有責任，不推諉
隨職位改變，改變工作重點
讓自己的知識有助企業發展
建立正確的人事關繫
會議要服務於所承諾的貢獻
第8章 管理者時刻要自我提升
要堅持精益求精的心態
多經營自己的長處
追求自我*新，自我完善
要時刻心存危機感
平衡好自己的工作和生活
在工作中習慣享受挑戰
企業經營篇 卓有成效的企業管理之道
第9章 企業的存在目的是創造顧客
我們的事業是為顧客服務
顧客需要什麼企業就生產什麼
企業也要學會創造顧客
關注顧客需求，信息是至關重要
顧客之所以付錢是為了得到滿足
**0章 戰略規劃為企業描繪發展藍圖
戰略規劃是責任而不是技術
戰略規劃不是預測未來
戰略規劃的關鍵是“擺脫過去”
戰略規劃是要去承擔風險
戰略規劃要轉化為具體的工作
**1章 優化企業組織結構
勇敢變革組織結構
查清企業需要哪種組織結構
管理層級盡量少
改變戰略的同時要調整組織架構
*好的組織架構使人盡其纔
**2章 提高企業的競爭力
把對方的優勢轉變成弱勢
要能在多個領域取得**
我們能干好什麼
企業核心能力還在創新
根據具體的價格要求設計產品
**3章 企業營銷的目的不是推銷
消除推銷，使顧客主動上門
組建多種營銷渠道，開拓市場
找到適合自己的市場
走進**市場的營銷策略
市場潛力比銷售額*重要
**4章 企業以成本為中心
降低成本提高效益
資源集中用在*出效益的項目上
生產市場不認可的產品是在浪費
控制成本要從整體考慮
樹立長期控制成本的理念
**5章 利潤是結果不是目的
利潤隻是達到目標後的結果
盲目追求短期利潤危害大
賺利潤和社會責任不矛盾
控制內部浪費，增加利潤
**6章 社會責任是企業生存根基
承擔社會責任是企業成功的代價
把負面影響降到越低越好
主動負責，贏得消費者信賴
好企業應擁有正確價值觀
承擔社會責任有限度
變革挑戰篇 企業迎接未來挑戰的管理方略
**7章 企業在變革中纔能長存
時刻心存危機意識
積極思考怎麼做，真正實現變革
緊跟市場，不斷*新產品
隨市場變化主動變革
基礎穩固，變革纔*易成功
化危機為商機
順應結構性趨勢求發展
**8章 未雨綢繆，現在就要為未來準備
準確把握市場需求
現在做好準備，未來就在手中
做好可能失敗的心理準備
未來成功*青睞有膽識的人
立刻行動，不做徒勞的空想
留戀現在，就是拋棄未來
**9章 知識經濟時代帶來成功契機
企業需要知識整合能力
精益求精纔能做大做強企業
搶占先機，先發制人
企業成功的先決條件是判斷力
把握未來，先看清客觀現實
第20章 成功創業需要**法寶
完善管理，纔能保證存活
保證充足現金流
尊重並聽取內行意見
量力而行，不要貪大
有毅力開創新事業
第21章 企業經營中的問題診斷
警惕成長速度過快
成功不是結果，是新的起點
關注意外成功或失敗
尋找適合自己的規模
比例不均，發展難以平穩
第22章 創新精神是企業前進的動力
創新是顛覆傳統和規則
創新的焦點是市場不是產品
創新機遇隨處可見
創新者專注於尋找解決方法
立足長項，成功創新
創新需要不懈的努力
管理者的核心工作是創新

領導的根本任務是完成組織使命 【德魯克微語錄】 **成效的領導就是要明確組織的使命並完成這 個使命。
——德魯克《管理未來》 【活學活用】 任何一個管理者都有一個根本任務，就是完成組 織使命。完成組織使命是建立企業戰略、目標、計劃 、具體工作等問題的基礎。
沃爾瑪的創始人沃爾頓提出組織的使命是：要永 遠以“優於其他商家的服務質量”的理念來對待顧客 。在這一使命的督促下，領導通過安排下屬的具體工 作，將這種思想也同時灌輸到了每個沃爾瑪員工的心 裡，從而使其成為令同行嘆服的超強企業——這個企 業總是能以*優惠的價格售賣產品，總能及時從遠方 調集物資，總能保持工作靈活變通、應對及時。而這 些優點的形成，都要得益於領導堅決完成了組織的使 命。
***首要的任務就應該是完成組織使命，要心 懷強烈使命感，保證完成任務。
《把信送給加西亞》中的主人公安德魯·羅文中尉 就是一個極有使命感的人。
在美西戰爭爆發後，美國總統麥金利需要和西班 牙的反抗軍首領加西亞取得聯繫。但是當時加西亞在 古巴叢林的山裡，而且沒有人知道確切的地點，然而 美國總統又必須盡快得到他的幫助。於是，總統找到 了安德魯·羅文中尉，因為隻有他纔有辦法找到加西 亞。結果，羅文不負重托，歷經險境，僅用三個星期 就找到了加西亞將軍，鄭重地把信交給了他。
在羅文送信的過程中，他沒有受到任何強制約束 ，他**可以不送信或者中途跑掉，但他沒有。正是 他內心的責任感和使命感及忠誠度等道德規範支撐著 他歷盡艱險將信送給了加西亞將軍，*後羅文也成為 了民族英雄。
當然，***每天有很多事情要做，有很多人際 關繫要處理，但無論做什麼事情，都應該圍繞完成企 業使命這一總目標而努力，這樣做事情纔不至於浪費 時間，纔有成效。
領導不僅要有使命感，還要有堅決完成組織使命 的決心和方法。而領導不可能一個人去完成組織的使 命，他的職責是帶動企業員工共同完成組織使命。因 而提高企業員工的積極性，就成了其中的重要一環。
為此，企業的領導應該想辦法使員工在企業中有 很大的成長空間，讓他們能夠在企業中不斷地獲得新 知識、新技能，這樣員工的積極性自然就高了，領導 者在安排員工共同朝著完成企業使命的任務時也就* 為順利了。
另外，企業***還應該讓員工在工作中獲得成 就感。特別是知識性員工對成就感的追求**強烈， 他們不僅僅要靠工作生活，還要靠工作獲得*多精神 上的滿足。了解到個人工作對企業的發展有影響，就 會讓員工產生成就感。
缺乏個人成就感是很多**員工辭職的原因之一 ，他們不能容忍總是默默耕耘卻沒有任何榮譽回報。
榮譽對於每一個**員工來說，既是必要的酬勞，* 是有效的激勵，可以使他們及他們的同事做得*好* 出色。個人成就感可以來自很多方面，有晉職上的榮 耀，有優越辦公條件的氣派，也有業務上的開創性和 **性，還有良好的社會反饋及個人能力的逐步提升 。常年從事單一的工作，或者總是為他人作嫁衣裳， 缺乏與外界的交流，這種工作往往會使人們煩躁和情 緒低落，從而萌生去意。一個**員工的離開，對企 業也是一個損失。所以，企業***為了完成企業的 使命，就應該讓員工感受到成就感，讓他們安心工作 。
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