張偉編著的《帶出高效執行力》是*具執行性、簡明易讀、圖文並茂的一本團隊管理手冊。從細微處入手，快速培養員工的獨立能力，客服拖延癥，擁有高效執行力；利用專業人纔的優勢互補，打造高效能的*佳組合，抓效率，重細節，歷練出色的團隊；合理設置賞罰機制，巧妙實施，讓管理自動運行。讀完本書，對如何打造出一支具有高效執行力的團隊便可成竹在胸。

張偉編著的《帶出高效執行力》是一本圖文並茂 的團隊管理手冊。全面講解如何建立領導力、完善企 業獎懲制度、有效溝通、提高執行力等團隊管理中的 常見問題。從細微處入手，著重培養員工的高效執行 力和團隊凝聚力。讓員工從根本上客服拖延癥，重燃 工作激情，實現自我突破，同時還能幫助管理者提高 自身領導力，進而，通過企業內部專業人纔的優勢互 補，讓管理自動運行，打造出一支具有高效執行力的 團隊，最終提升整個企業的競爭實力。

Chapter 1 明確目標，齊心協力
第一節 衝著同一個目標奮進
缺啥也不能缺目標
確立共同目標的基本原則
把握共同目標所帶來的向心力
第二節 步步緊跟你的戰略規劃
企業要經營，戰略需先行
要想戰略規劃好，這些要素少不了
第三節 基本規則不可少
遵循原則設立規則
團隊規則的主要構成
第四節 找準專屬的企業文化和團隊精神
誰說文化精神不重要
千萬不要空喊口號，搞形式主義
專屬的纔是*好的
適當增加精神福利
第五節 正能量團隊就該有和諧的奮鬥環境
你需要打造一個正能量團隊
和諧的奮鬥環境就是正能量的沃土
團隊正能量，從管理者自身開始
引導員工共創和諧的奮鬥環境
Chapter 2 穩抓制度，讓管理自動運行
第一節 完善團隊制度，嚴格落實執行
*有效的管理工具——團隊制度
落實執行的四大關鍵因素
第二節 明確權責，善用賞罰
明確劃分權力和責任
善用適度賞罰以調整團隊的工作狀態
第三節 激勵機制讓團隊*出色
管理者**——激勵機制
合理設置，巧妙實施，方可確保激勵功效
第四節 團隊的晉升淘汰體繫必須健全
面向所有員工的晉升之路
讓員工明白升值就能升職
淘汰制帶來的必要危機感
Chapter 3 帶出人，用對人，管好人
第一節 管理者首先要轉變觀念
別再把人力資源當作成本
隻有會聽會說的管理者纔有員工願意跟
第二節 帶出人——培養員工成干將
先讓自己成為好教練
教會員工突破現狀，向前看
適當拒*，培養員工的獨立能力
第三節 用對人——專業人纔的優勢互補
優勢管理，專業的事安排專業的人
優勢互補，打造高效能的*佳組合
第四節 管好人——正確處理小聰明和不聰明
忠誠的員工比聰明人*寶貴
小聰明和不聰明的員工管理對策
Chapter 4 抓效率，重細節，讓團隊*出色
第一節 高效是管理行為的直接目的
隻有立即行動纔是高效的關鍵
充分利用時間資源
第二節 細節管理不可忽視
重視團隊建設的每一個細節
工作中的細節既有天使，也藏魔鬼

無論團隊的新、老、大、小，要想齊心協力提高 業績，在行動之前就必須由管理者提出明確的共同目 標。然而，不是所有的目標都叫共同目標，也不是所 有的共同目標都是有效的共同目標。管理者在設立團 隊目標時，既不能跟風效仿，也不能僅憑個人意願， 而是應該遵循一定的基本原則，方可達到**團隊高 效發展的成效。
1．洞悉社會發展——高瞻遠矚 人們常說，看多遠，行多遠。企業或團隊的發展 程度，必然是由其運作目標的定位決定的。現代社會 日新月異，**政策推陳出新，市場需求頻繁*替， 這都需要管理者具備敏銳的洞察力，準確地綜合考慮 各項外部因素，提出未雨綢繆、高瞻遠矚的團隊目標 。隻有這樣，纔能保障企業長遠平穩地發展，在激烈 的市場競爭中*勝一籌。
舉個例子，自相機問世以來，柯達公司一直是膠 卷界的霸主。其旗下加盟的照相衝印館也遍布**各 大城市及鄉鎮。接著，數碼攝影出現了。就在人們還 認為這是遙不可及的**技術時，它卻猶如一場旋風 般地迅速發展起來，並且早已普及日常生活的每個角 落。這項技術變*來得如此迅猛，以致膠卷及其衝印 業務立刻退出了主流市場。現如今，人們也難以再像 從前那樣頻繁地看到柯達公司的身影了。
風起雲湧，變化萬千，實屬市場常態。任何波動 的發生總是會有幾家歡喜幾家愁。想要笑得*久，就 得看得*遠。懂得高瞻遠矚的管理者，不僅能預測風 雨，還能將波動之災難漂亮地轉變為飛躍之機遇。
2．夢想不等於目標——具體可行 不論企業正處於何種階段，作為管理者，誰不曾 憧憬過未來呢?宏偉藍圖早就構想了無數遍，甚至已 經寫進新年賀詞掛在主頁上了。這不就是團隊目標嗎 ?當然不是。目標必須有明確的方向，是一種能夠通 過實施運作，*終達到某些具體衡量指標的長遠規劃 。如果沒有提出確切的標準，不能依其采取實際行動 ，僅僅描繪了高於現在的某些狀態，那也隻能算是夢 想了。
夢想必須有。隻有敢想，纔敢去做。但是，夢想 並不等於目標。簡單地打個比方，有人喊著“我要發 財”。這是夢想。再具體地說， “我要靠種植有機 綠茶掙到五千萬元資產”。這就是目標了。夢想也能 激發員工的熱情，卻無法像目標那樣喚起有效的行動 力。如果非要將夢想當作目標，那麼整個團隊就會不 可避免地成為落在玻璃窗裡的飛蟲——前途一片光明 ，而你卻找不到出路。 3．將企業放在首位——基 礎前提 無需過多說明，在現實工作中，企業目標***是要優先於任何的團隊或個人目標。當你在為團隊 制定或調整目標時，都應當在企業目標的基礎之上， 這樣纔能讓團隊得到*有力的支持和資源保障。
另外，如果你希望得到上司*多的賞識並且盡快 升職，那就務必讓你的職業目標也與企業的目標保持 高度一致吧。
4．尊重員工的意願——共同利益 21世紀的企業核心競爭力是什麼?人纔。無論將 多少現金投入到生產資料硬件設備等方面，企業都會 將大部分資本轉化為人力資源，這樣纔能促進企業的 優化發展。如果你也對此表示認可，將員工當作企業 或團隊的一項重要投資，並且希望能從中獲得良好的 收益，那麼你必然要重視員工的權益，尊重員工的意 願。
制定出明確可行並且能夠激發員工熱情和工作潛 力的目標，不是一件簡單的事情。管理者應當盡可能 了解員工們的代表性觀點、主流價值觀以及職業規劃 等，然後通過綜合分析合理接受，使之與企業目標相 融合，成為團隊的共同目標。或許員工的想法中有些 內容是你個人所不贊同的，但隻要不違背企業的基礎 目標，不妨礙團隊的健康發展，就應該以尊重的態度 接納員工的意願。要知道，拒*或是否定員工的觀點 ，常常會讓被管理者與管理者之問的關繫變得疏遠， 信任度亦有所下降。這當然是不利於團隊工作的。
尊重員工的意願，讓他們在為團隊的共同目標努 力奮鬥的同時，還可以*大化地獲得個人收益和滿足 感。這樣能繼續促進工作效能，提高自主積極性，從 而使整個團隊的運作呈現良性循環。
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