| | | 華為績效管理法/華為精準管理叢書 | 該商品所屬分類:管理 -> 商務溝通 | 【市場價】 | 254-368元 | 【優惠價】 | 159-230元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787121235788 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:電子工業
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ISBN:9787121235788
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作者:孫科柳
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頁數:259
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出版日期:2014-09-01
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印刷日期:2014-09-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:240千字
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中國企業從改革開放以來經歷了三十多年的發展,現在正處於經濟和產業結構的調整期,中國企業不管是從研發、管理,還是從品牌、服務上來說,競爭力都有所欠缺,多數管理者也都能深刻地感受到當下這個調整期的艱難。 孫科柳所著的《華為績效管理法》用過去近十年的研究和工作經驗,全面深刻的理解各類企業的關繫需求,努力探究通過新知識、新方法來優化當下的企業管理局面。
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孫科柳所著的《華為績效管理法》從高效執行、
客戶導向、團隊協作、工作激勵、利益分享、負激勵
、自我批判、職業發展、成果考核九個方面全面介紹
了華為的績效管理。書中通過豐富的案例將華為績效
的管理思路、策略等進行了深入淺出的解讀,有助於
讀者全面理解華為績效管理的真正內涵。
本書可供企業管理人員、工作人員閱讀,也可作
為企業內訓、員工教育的培訓教材。
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第一章 華為高效執行力密碼 1.保持強烈的憂患意識 2.人人都要成為奮鬥者 3.用“三高政策”催生行動力 4.務實務虛並存,發揮機制優勢 5.始終堅持壓強原則 6.全員持股激發進取意識 7.緊盯目標,窮追不舍 8.用狼性精神征服世界 第二章 以客戶滿意為績效導向 1.融入客戶,理解需求 2.專注於客戶服務的績效導向 3.以客戶為中心的服務意識 4.圍繞客戶滿意度開展工作 5.提升客戶競爭力和盈利能力 6.為友商的客戶提供服務 7.圍繞客戶需求持續創新 8.用客戶滿意度提升工作價值 第三章 打破部門牆,優化團隊績效 1.組織工作以商品化為導向 2.以PDT模式打通部門脈絡 3.用項目計劃形成約束機制 4.維繫動態組織結構,應對需求 5.用專業化行政團隊保障主業務 6.共同交流學習,打破隔閡 7.充分發揮“1+1>2”的團隊優勢 第四章 工作本身就是一種激勵 1.走進大隊訓練營 2.讓導師幫助你成長 3.適時關懷一線員工 4.從研發員到項目責任人 5.充分授權,讓決策聚焦 6.三優先、三鼓勵政策 7.用人纔牽引,激發績效潛力 第五章 與奮鬥者分享利益 1.貫徹DGDX的分配體繫 2.始終按貢獻大小拿待遇 3.用虛擬飽和配股吸引員工 4.以動態分配機制擴大利益 5.用職能工資制激活競爭 6.分配逐步向**員工傾斜 7.體貼入微的福利待遇 8.奉行“不讓雷鋒喫虧”的政策 第六章 用負激勵促進新陳代謝 1.不前進的干部要免職 2.易崗易薪,讓員工珍惜工作 3.“罵”文化,激發員工的鬥志 4.發揚自願降薪的奉獻精神 5.喚起恥辱心的“*差獎”大會 6.用末位淘汰法提升個人績效 第七章 在自我批判中持續改善 1.用自我批判成為強者 2.在比較中分享和成長 3.每天都要有一點進步 4.允許犯錯,但要有進步 5.做他人的一面鏡子 6.不斷清零,實現** 第八章 堅守能上能下的職業通道 1.以素質模型為任職基礎 2.干部首先要有基層經驗 3.以賢能選撥領導干部 4.以干部負責制約束績效行為 5.不斷選派骨干進修 6.機會均等,舞臺限大 第九章 專注於成果的績效考核 1.基於企業價值的評價體繫 2.用過程思維架構績效體繫 3.中高層述職+KPI考核 4.中基層員工KPI考核 5.績效考核中的灰度管理 6.一切評價圍繞績效結果展開 華通咨詢簡介 參考書目
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