作為此繫列之一的特裡·李·斯通編著的《如何管理設計流程：設計執行力》以設計項目的執行管理過程為主題，介紹了從計劃預算、組建團隊、管理創意到管理客戶的方方面面。本書指導設計師合理分配和協調設計資源，在科學的方法和流程中將設計概念轉化為**的設計作品，通過提升設計師的執行力，大幅提升設計項目的盈利空間！

前言
設計合作
如何使用本書
管理設計流程
設計流程
第一章：項目管理
什麼是項目管理？
項目管理概況
項目管理的常見錯誤
設計項目管理流程
項目管理提升創造力
成功項目的管理經驗總結
第二章：項目設置
讓設計有一個好的開始
創意綱要的構成要素
設計師與客戶的合約
明確工作範圍
組織設計的工具
說服與項目管理
給設計項目經理的25個小建議
第三章：設計計劃
設計計劃
設計時間表
簡單項目時間表VS復雜項目時間表
時間管理
設計項目時間表失效的十大原因
細節、細節、細節--資產管理
第四章：預算
制定設計預算
確定你的薪酬水平
評估定價
分解預算
客戶與金錢
八種支付策略
權利和報酬
第五章：組建團隊
團隊工作的基本要素
創意組合
團隊合作的責任
成功的設計團隊的六個特征
虛擬團隊工作
篩選創意人員時可以采用的問題
第六章：管理創意
創造性地管理創意人纔
選擇領導風格
良好的臺作
如何有效地評價設計
團隊管理問題
獨斷專行——你上次臺作失敗的十個原因
**主義
質量控制與質量保證
第七章：管理客戶
與客戶建立持久的合作關繫
贏得客戶許可的六個小建議
如何組織創意會議
史蒂芬·G.布赫論客戶
邁克爾·貝魯特論客戶
第八章：盈利性
確保平面設計盈利
幫助提升盈利能力的八件事情
持續進行設計管理的重要性
鳴謝
附錄
參考文獻
參考資源
致謝
作者簡介