| | | 遠見(孫正義眼中的新未來) | 該商品所屬分類:管理 -> 商務溝通 | 【市場價】 | 243-352元 | 【優惠價】 | 152-220元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787550610026 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:鳳凰
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ISBN:9787550610026
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作者:(日)井上篤夫|譯者:王健波
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頁數:210
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出版日期:2011-12-01
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印刷日期:2011-12-01
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包裝:平裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:1
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字數:100千字
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1995年,孫正義將200萬美元投給了當時名不見經傳隻有5個人的Yahoo公司;同樣也是1995年,孫正義**次投資了中國的網絡公司——UT斯達康,隻談了30分鐘,就決定投資3000萬美金;2002年,孫正義和馬雲**次會面,“經典的6分鐘”後,居然對阿裡巴巴“一見鐘情”,一舉投資2000萬美元。 無怪乎孫正義會被別人稱做“異端”和“瘋子”,這樣的瘋狂決定,旁人或許一生隻可能做出一次,然而,對孫正義來說,對閱讀日本作家井上篤夫所著的《遠見——孫正義眼中的新未來》一書的讀者來說,這樣匪夷所思的事例卻是隨處可見,尤其是當寬帶引發了第二次互聯網熱潮之後:新浪、網易、上海盛大、攜程旅遊網、**網上書店、淘寶網上購物、分眾傳媒、博客中國、深圳銘萬……**眾多著IT企業都留下了孫正義的身影並打上了其軟銀公司的烙印。 時隔兩年,作者再次采訪孫正義,為讀者解說孫正義心目中的“IT革命”,解說孫正義的人生,解說軟銀的新30年願景。
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軟銀迎來它的30周年創立紀念,孫正義又將懷揣怎樣的新夢想——“通
過IT革命造福世人”——這新30年的願景背後又有多少故事?有多少不為人
知的信念及毅力的支撐?
他大智若愚,惜字如金,雷厲風行,他是冒險家。他是活躍在世界IT與
資本舞臺上的韓裔日本人,他有柔軟豐富的中國情結。他曾經主動投資馬雲
,他是馬雲心中的同類,是讓阿裡巴巴活下來的知遇恩人與朋友;在硅谷,
他是備受美國人尊敬的日本人,因為他“是最早注意到互聯網的重要性的人
。”他希望讓企業持續增長300年,他不遺餘力幫助弱者。時隔兩年,作者
井上篤夫再次采訪孫正義,編寫《遠見——孫正義眼中的新未來》一書,為
讀者解說孫正義心中的“IT革命”,解說孫正義的人生,解說軟銀的新30年
願景。
《遠見——孫正義眼中的新未來》由鳳凰出版社出版發行。
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序/001
**部 與孫正義有關的八個人/001 為了人們的幸福 三上喬 原北九州市立引野小學教師/001 留名青史 阿部逸郎 久留米大學附設高中教師/013 決定要攀登的山峰 安東尼·特 魯西略 原塞拉蒙特高中(Serramonte High School 校長/022 挑戰催生新技術和新商業模式 威廉·米勒 斯坦福大學商學院名譽教授/031 互聯網與機器人融合 保羅·薩福 斯坦福大學教授/039 淚灑《阿裡郎》 林武志 朝日太陽能總經理/046 征服中國就是征服世界 馬雲 阿裡巴巴集團**兼CEO/055 兩位天纔 柳井正 迅銷(Fast Retailing)董事長兼總經理/067
第二部 孫正義專訪/085 **次 2009年3月25日/086 第二次 2009年7月2日/102 第三次 2010年7月14日/128
第三部 孫正義的特別講義——軟銀學院啟動儀式/169 後記/201 主要參考文獻/208
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孫正義的特別講義——軟銀學院啟動儀式
2010年7月28日,東京·汐留的軟銀總部25層。 從員工食堂所在的這一
層,可以一覽濱離宮恩賜庭園。 這天,是以發掘和培養接班人為目的的“軟銀學院”開學的日子。孫正
義的“軟銀集團DNA設計”啟動了。會場座無虛席,希望聽講的人掌聲歡迎
孫正義,孫正義則報以滿面微笑。 **期聽講的學生共計300人。其中270人是集團內員工。其餘30人是對
外征募的。孫正義首先介紹了接班人培養計劃:“集團內報名人數1000人以
上,外部報名不到24小時就達到3700人。”
內部、外部的比例會根據情況慢慢調整。 “每半年會換掉300人中的百分之十,也就是30人。”
學生的選撥,presentation的評價,換人時的判定都會本著“透明、公
平”的原則來進行。 然後孫正義開始他的特別講義——《孫氏雙乘兵法》。 啟動儀式通過USTREAM在網上直播。孫正義公開了把自己帶向現在成功
的、並經實績證明了的經營理念。 把“信息革命讓人們幸福”作為理念的大企業老板親自帶頭,利用*新
的IT工具,向我們展示了“未來世界”的樣子。這是孫正義所說的“全世界
人共享信息的時代”的到來。 原本沒有交點的人連在了一起,“一般市民全體實時參與”,人類**
***的過程、繫統,正逐漸成為現實。今後想必也將發生在行政、教育
等各領域。 孫正義在這次特別講義中用的是《孫氏雙乘兵法》。 中國春秋時期(公元前770年~公元前403年)的武將孫武所著的《孫子兵
法》,和孫正義自己的話組合在一起,便是《孫氏雙乘兵法》。 孫正義很早就說過要“70歲前後退休”。 “現在52歲,20年內會把接力棒交出去。我想傳授的東西,總結下來就
是《孫氏雙乘兵法》。”
畫面上的文字矩陣——橫豎各5字共25個漢字似曾相識。那是1990年采
訪孫正義時,在日本軟銀的經理室裡掛的。 道 天 地 將 法 理念
頂 情 略 七 鬥 願景
一 流 攻 守 群 戰略
智 信 仁 勇 嚴 將德
風 林 火 山 海 戰術
這是孫正義二十幾歲患慢性肝炎,徘徊在生死線上時,在病床上把《孫
子兵法》與自己的想法結合起來,經過深思熟慮的結果。 “在致力於新事業時,在遇到試煉時,在考慮中長期的願景時,我總是
一邊自問是否符合這25字,一邊經受試煉,挑戰新事物。我也沒能把它發揮
到**。從某種意義上來說,這是永恆的主題。”
不過,畫面上的文字,跟20年前孫正義向我解釋的順序有所不同。果然
,孫正義首先從這點開始說起:“昨晚版本升級了。”
1990年時的版本如下,“**攻守群”在*上面:
一 流 攻 守 群
道 天 地 將 法
智 信 仁 勇 嚴
頂 道 略 七 鬥
風 林 火 山 海
孫正義說明了其中的原因:“(過去)我爭**的心很強。但是現在,*
重要的事物的順序變了。”
1990年的版本裡有兩個“道”字,孫正義當時解釋說:“第二行的‘道
’是理念、志向,第四行的‘道’是道路的意思。”這回,第四行的“道”
換成了“情”。 孫正義對學生們說:“升級後的版本按照重要程度重新排序。我希望所
有的意思都能深入你們的骨髓。在做決定的時候,按重要順序,短時間確認
。我希望這成為你們的習慣。”
P169-174
【道】
“你們認為是什麼意思?”
一個人舉手回答了孫正義的提問。 “我認為是通過信息革命讓人們幸福。”
“**好。**正確。著眼點不錯!”孫正義說道。 掌聲響起。 “接下來還會提問,在回答之前請先說一下自己的名字。”
孫正義高興的樣子,讓人想起他說過的話:“做教師曾經是我的夢想。 ”
【天】
在此,孫正義重復了好幾遍“還有別的嗎”,學員的回答一個跟著一個
。 “顧客”、“世界**的集團公司”、“延續300年的DNA”、“目標永
遠在**”、“成為被需要的企業”、“志向遠大”、“站在天上看一切”
、“沒有人孤獨的世界”。 “大家都答得很好。”孫正義說,“大家各有各的解釋,說明已經開始
動腦子了。” 正確答案是“天時”,也即“時機”。 “松下幸之助運氣
不佳。因為他生得太早,遠在信息大**之前。我們出生在農業革命、工業
革命、信息革命這三大革命的*好時機。”
孫正義說:“我們出生在這個時代,僅此一點就已經是幸運的了。”
“生在一個偉大的時代,我們必須利用這**時,振翅高飛!”
【地】
地是“地利”。 “這之前美國是互聯網的中心。5年後,亞洲網民將占到百分之五十。 ”
中國網民人數超過了美國。孫正義用右手指了指天,又指了指地。從十
多年前起,就在阿裡巴巴集團等很多公司播下了種子。 “既得天時又得地利,這就必須要干了。”
然後孫正義用力說道:“如果這種情況下不挑戰,就沒有做**的資格
。”
【將】
成為**的將領。還要得到**的將領。“自己一個人什麼也做不了。 ”孫正義說道。 “自己必須有大將之纔具。在此基礎上,至少要有10個支持自己的良將
。沒有志同道合的良將是不行的。”
【法】
孫正義責備了一名學員。 “大聲說,聽不見!”
所謂法,即建立方法論、體繫、規則。 “建立體繫、制定規則——如果不以這樣的形式,就建不成大的組織。 靠歪打正著來收獲果實不是長久之計。”
孫正義說,要維持勝利,就必須有獨自的結構,並營造不斷革新、改善
的風氣。 為了實踐以上“理念”,孫正義接著提出了5字“願景”,這就是孫正
義獨創的“頂情略七鬥”。 P176-179
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