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  • 遠見(孫正義眼中的新未來)
    該商品所屬分類:管理 -> 商務溝通
    【市場價】
    243-352
    【優惠價】
    152-220
    【介質】 book
    【ISBN】9787550610026
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    內容介紹



    • 出版社:鳳凰
    • ISBN:9787550610026
    • 作者:(日)井上篤夫|譯者:王健波
    • 頁數:210
    • 出版日期:2011-12-01
    • 印刷日期:2011-12-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:32開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:100千字
    • 1995年,孫正義將200萬美元投給了當時名不見經傳隻有5個人的Yahoo公司;同樣也是1995年,孫正義**次投資了中國的網絡公司——UT斯達康,隻談了30分鐘,就決定投資3000萬美金;2002年,孫正義和馬雲**次會面,“經典的6分鐘”後,居然對阿裡巴巴“一見鐘情”,一舉投資2000萬美元。
      無怪乎孫正義會被別人稱做“異端”和“瘋子”,這樣的瘋狂決定,旁人或許一生隻可能做出一次,然而,對孫正義來說,對閱讀日本作家井上篤夫所著的《遠見——孫正義眼中的新未來》一書的讀者來說,這樣匪夷所思的事例卻是隨處可見,尤其是當寬帶引發了第二次互聯網熱潮之後:新浪、網易、上海盛大、攜程旅遊網、**網上書店、淘寶網上購物、分眾傳媒、博客中國、深圳銘萬……**眾多著IT企業都留下了孫正義的身影並打上了其軟銀公司的烙印。
      時隔兩年,作者再次采訪孫正義,為讀者解說孫正義心目中的“IT革命”,解說孫正義的人生,解說軟銀的新30年願景。
    • 軟銀迎來它的30周年創立紀念,孫正義又將懷揣怎樣的新夢想——“通 過IT革命造福世人”——這新30年的願景背後又有多少故事?有多少不為人 知的信念及毅力的支撐? 他大智若愚,惜字如金,雷厲風行,他是冒險家。他是活躍在世界IT與 資本舞臺上的韓裔日本人,他有柔軟豐富的中國情結。他曾經主動投資馬雲 ,他是馬雲心中的同類,是讓阿裡巴巴活下來的知遇恩人與朋友;在硅谷, 他是備受美國人尊敬的日本人,因為他“是最早注意到互聯網的重要性的人 。”他希望讓企業持續增長300年,他不遺餘力幫助弱者。時隔兩年,作者 井上篤夫再次采訪孫正義,編寫《遠見——孫正義眼中的新未來》一書,為 讀者解說孫正義心中的“IT革命”,解說孫正義的人生,解說軟銀的新30年 願景。 《遠見——孫正義眼中的新未來》由鳳凰出版社出版發行。
    • 序/001

      **部
      與孫正義有關的八個人/001
      為了人們的幸福
      三上喬 原北九州市立引野小學教師/001
      留名青史
      阿部逸郎 久留米大學附設高中教師/013
      決定要攀登的山峰
      安東尼·特 魯西略 原塞拉蒙特高中(Serramonte High School 校長/022
      挑戰催生新技術和新商業模式
      威廉·米勒 斯坦福大學商學院名譽教授/031
      互聯網與機器人融合
      保羅·薩福 斯坦福大學教授/039
      淚灑《阿裡郎》
      林武志 朝日太陽能總經理/046
      征服中國就是征服世界
      馬雲 阿裡巴巴集團**兼CEO/055
      兩位天纔
      柳井正 迅銷(Fast Retailing)董事長兼總經理/067

      第二部
      孫正義專訪/085
      **次 2009年3月25日/086
      第二次 2009年7月2日/102
      第三次 2010年7月14日/128

      第三部
      孫正義的特別講義——軟銀學院啟動儀式/169
      後記/201
      主要參考文獻/208
    • 孫正義的特別講義——軟銀學院啟動儀式 2010年7月28日,東京·汐留的軟銀總部25層。 從員工食堂所在的這一 層,可以一覽濱離宮恩賜庭園。
      這天,是以發掘和培養接班人為目的的“軟銀學院”開學的日子。孫正 義的“軟銀集團DNA設計”啟動了。會場座無虛席,希望聽講的人掌聲歡迎 孫正義,孫正義則報以滿面微笑。
      **期聽講的學生共計300人。其中270人是集團內員工。其餘30人是對 外征募的。孫正義首先介紹了接班人培養計劃:“集團內報名人數1000人以 上,外部報名不到24小時就達到3700人。” 內部、外部的比例會根據情況慢慢調整。
      “每半年會換掉300人中的百分之十,也就是30人。” 學生的選撥,presentation的評價,換人時的判定都會本著“透明、公 平”的原則來進行。
      然後孫正義開始他的特別講義——《孫氏雙乘兵法》。
      啟動儀式通過USTREAM在網上直播。孫正義公開了把自己帶向現在成功 的、並經實績證明了的經營理念。
      把“信息革命讓人們幸福”作為理念的大企業老板親自帶頭,利用*新 的IT工具,向我們展示了“未來世界”的樣子。這是孫正義所說的“全世界 人共享信息的時代”的到來。
      原本沒有交點的人連在了一起,“一般市民全體實時參與”,人類** ***的過程、繫統,正逐漸成為現實。今後想必也將發生在行政、教育 等各領域。
      孫正義在這次特別講義中用的是《孫氏雙乘兵法》。
      中國春秋時期(公元前770年~公元前403年)的武將孫武所著的《孫子兵 法》,和孫正義自己的話組合在一起,便是《孫氏雙乘兵法》。
      孫正義很早就說過要“70歲前後退休”。
      “現在52歲,20年內會把接力棒交出去。我想傳授的東西,總結下來就 是《孫氏雙乘兵法》。” 畫面上的文字矩陣——橫豎各5字共25個漢字似曾相識。那是1990年采 訪孫正義時,在日本軟銀的經理室裡掛的。
      道 天 地 將 法 理念 頂 情 略 七 鬥 願景 一 流 攻 守 群 戰略 智 信 仁 勇 嚴 將德 風 林 火 山 海 戰術 這是孫正義二十幾歲患慢性肝炎,徘徊在生死線上時,在病床上把《孫 子兵法》與自己的想法結合起來,經過深思熟慮的結果。
      “在致力於新事業時,在遇到試煉時,在考慮中長期的願景時,我總是 一邊自問是否符合這25字,一邊經受試煉,挑戰新事物。我也沒能把它發揮 到**。從某種意義上來說,這是永恆的主題。” 不過,畫面上的文字,跟20年前孫正義向我解釋的順序有所不同。果然 ,孫正義首先從這點開始說起:“昨晚版本升級了。” 1990年時的版本如下,“**攻守群”在*上面: 一 流 攻 守 群 道 天 地 將 法 智 信 仁 勇 嚴 頂 道 略 七 鬥 風 林 火 山 海 孫正義說明了其中的原因:“(過去)我爭**的心很強。但是現在,* 重要的事物的順序變了。” 1990年的版本裡有兩個“道”字,孫正義當時解釋說:“第二行的‘道 ’是理念、志向,第四行的‘道’是道路的意思。”這回,第四行的“道” 換成了“情”。
      孫正義對學生們說:“升級後的版本按照重要程度重新排序。我希望所 有的意思都能深入你們的骨髓。在做決定的時候,按重要順序,短時間確認 。我希望這成為你們的習慣。” P169-174 【道】 “你們認為是什麼意思?” 一個人舉手回答了孫正義的提問。
      “我認為是通過信息革命讓人們幸福。” “**好。**正確。著眼點不錯!”孫正義說道。
      掌聲響起。
      “接下來還會提問,在回答之前請先說一下自己的名字。” 孫正義高興的樣子,讓人想起他說過的話:“做教師曾經是我的夢想。
      ” 【天】 在此,孫正義重復了好幾遍“還有別的嗎”,學員的回答一個跟著一個 。
      “顧客”、“世界**的集團公司”、“延續300年的DNA”、“目標永 遠在**”、“成為被需要的企業”、“志向遠大”、“站在天上看一切” 、“沒有人孤獨的世界”。
      “大家都答得很好。”孫正義說,“大家各有各的解釋,說明已經開始 動腦子了。” 正確答案是“天時”,也即“時機”。 “松下幸之助運氣 不佳。因為他生得太早,遠在信息大**之前。我們出生在農業革命、工業 革命、信息革命這三大革命的*好時機。” 孫正義說:“我們出生在這個時代,僅此一點就已經是幸運的了。” “生在一個偉大的時代,我們必須利用這**時,振翅高飛!” 【地】 地是“地利”。
      “這之前美國是互聯網的中心。5年後,亞洲網民將占到百分之五十。
      ” 中國網民人數超過了美國。孫正義用右手指了指天,又指了指地。從十 多年前起,就在阿裡巴巴集團等很多公司播下了種子。
      “既得天時又得地利,這就必須要干了。” 然後孫正義用力說道:“如果這種情況下不挑戰,就沒有做**的資格 。” 【將】 成為**的將領。還要得到**的將領。“自己一個人什麼也做不了。
      ”孫正義說道。
      “自己必須有大將之纔具。在此基礎上,至少要有10個支持自己的良將 。沒有志同道合的良將是不行的。” 【法】 孫正義責備了一名學員。
      “大聲說,聽不見!” 所謂法,即建立方法論、體繫、規則。
      “建立體繫、制定規則——如果不以這樣的形式,就建不成大的組織。
      靠歪打正著來收獲果實不是長久之計。” 孫正義說,要維持勝利,就必須有獨自的結構,並營造不斷革新、改善 的風氣。
      為了實踐以上“理念”,孫正義接著提出了5字“願景”,這就是孫正 義獨創的“頂情略七鬥”。
      P176-179
     
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