筆者角井亮一在理論和實踐兩方面觀點的基礎上，從各個角度論述“物流的現狀和未來”，小到個別課題，大到整體概況，均以方便讀者理解為出發點來編寫。
《物流管理(圖解生產實務)》中涉及一些筆者擔任董事的E—1ogit股份有限公司的實際運作案例，全書是在公司全體員工的大力協助下纔順利付梓的。本公司常年從事多品種小批量物流領域的專業咨詢工作，旗下設置物流配送中心，因此筆者對書中涉及的相關內容很有自信。

第1章 不可不知的“物流”基本中的基本
01 物流讓生活*便利
02 物流促進社會發展
03 用物流思維促進商業生產效率！
04 商業與物流的關繫
05 物流的五大功能
06 物流選址方法
07 物流網點的種類（DC和TC）
08 固定物流和變動物流

第2章 掌握“戰略物流”思路
09 戰略物流思考和物流思考的區別
10 戰略物流的三層結構（戰略、管理、作業）
11 戰略物流具有八大功能
12 經營方針和物流方針的關繫
13 經濟增長期，物流中心增加的原因
14 市場營銷和物流的關繫
15 通過物流提高商品價值
16 綠色物流（Green Logistics）
17 實現戰略物流的組織
18 把物流戰略落實到現場的方法
19 落實①制訂方針
20 落實②打好基礎——傳達意義
21 落實②打好基礎——明確職責
22 落實②打好基礎——確定KPI
23 落實③試運行——PDCA會議
24 落實④打好基礎——常態化

第3章 推動“物流改善”順利進行的七個切入點
25 構建物流改善項目
26 物流改善切入點①提高從業人員的工作積極性
27 物流改善切入點② 提高庫內作業速度
28 物流改善切入點③ 提高庫存精度
29 物流改善切入點④ 減少出貨錯誤
30 物流改善切入點⑤ 降低輸配送成本
31 物流改善切入點⑥ 提高企業的配送品質
32 物流改善切入點⑦ 引進物流改善繫統

第4章 成功進行“物流改革”的六個著眼點
33 物流改革開始前
34 物流改革的著眼點① 了解目的！
35 物流改革的著眼點② 把握物流網！
36 物流改革的著眼點③ 把握物流成本！
37 物流改革的著眼點④了解物資量波動！
38 物流改革的著眼點⑤ 實踐庫存杠杆原理！
39 物流改革的著眼點⑥ 著手改革營銷！
40 繼續物流改革的步伐！

第5章 物流繫統引進案例和解決方案
41 郵購公司的出貨檢驗繫統
42 個體管理WMS（倉庫管理繫統）
43 支持倉庫管理業務的WMS
44 多品種效率化操作WMS
45 批發廠商的訂單支持繫統
46 利用一體化單證的出貨繫統
47 引進物流繫統的方法
48 物流企業的IT化
49 WMS（倉庫管理繫統）
50 訂購繫統
51 TMS（運輸配送管理繫統）
52 CMS（成本管理繫統）
53 PMS（生產效率管理繫統）
54 IC標簽（RFID）

第6章 通過第三方物流拓展物流新空間
55 第三方物流是什麼？
56 第三方物流企業的**能力
57 第三方物流企業必須具備的體力
58 第三方物流的提案力
59 面向第三方物流的繫統引進
60 收益分享
61 選擇第三方物流的方法

第7章 主要行業物流*新案例
62 日用品行業
63 酒類行業
64 食品加工業
65 生鮮食品行業
66 出版業
67 郵購業
68 百貨店
69 連鎖超市（GMS）
70 連鎖便利店
71 服裝業

第8章 值得關注的物流行業未來
72 物流行業的市場規模和問題
73 第三方物流的發展前景
74 物流設備行業
75 倉儲業
76 貨運業
77 宅配送行業
78 **物流動態