托馬斯·拉森、芬恩·莫滕森編著的《馬士基傳(精)》是丹麥乃至世界航運界巨頭馬士基集團的前掌舵人，現年95歲高齡的馬士基·邁克-凱尼·穆勒**授權的官方傳記。在丹麥商界，馬士基·邁克-凱尼·穆勒是***的人物。在他的傳奇一生中，既享譽盛名，又飽受非議，毀譽參半。大多數丹麥人很熟悉穆勒神話，但很少有人了解神話背後的穆勒。本書的出版，揭開了這個神秘低調的企業家的面紗，***展示了馬士基波瀾壯闊的一生。馬士基是商業決策中的獨裁者，沒有人敢輕易反駁他的觀點，他也是充滿溫情的老板，無論是員工還是家屬遇到疾病或困難，他都會親自過問；馬士基是商場中殺伐決斷的商業天纔，從兼並其他航運公司到跨界進軍酒店及能源行業，無不顯示出他的**頭腦和精準狠歷，但他同時又是一個對**充滿感情、內心豐富的藝術家，捐助建立歌劇院、設立教育學院，成為他承擔社會義務的標志性裡程。

托馬斯·拉森、芬恩·莫滕森編著的《馬士基傳 (精)》介紹了，在過去的半個多世紀裡，作為全球最 大的集裝箱航運公司A．P．穆勒-馬士基集團的領導 者，馬士基·邁克-凱尼-穆勒一直是全球商界獨一無 二的人物。他具有非凡的能力、巨大的影響力和傑出 的領導力。在馬士基的傳奇一生中，既享譽盛名，又 飽受非議，毀譽參半，而他本人一直低調地隱藏在神 秘的光環之下。時至今日，隻有屈指可數的人了解神 話背後真實的馬士基。這些人敢於挑戰他的強烈意願 和觀點，敢於表達不同意見，敢於提出選擇性觀點和 解決方案——他們是馬土基最親密的知己和顧問。有 史以來第一次，這些“知情人”公開地、坦誠地向人 們講述他們與這位老船東之間的故事，同時，也生動 地向人們講述自己的童年時光、成長歷程以及令人難 以置信的職業生涯。

前言
**部分 神話背後
第一章 挑戰者——采訪安娜·馬士基·邁克-凱尼·邬格拉
與馬士基一起出海
自由的感覺
以公司為家
你父親會帶女兒們去上學嗎？
艾瑪
美國之旅
重返培訓班
祖父
牢固的關繫
A.P.穆勒與石油
堅定不移
對A.P.穆勒的指責
榮譽問題
實力相當的接班人
馬士基，閱歷豐富的商業巨子
“歡迎回家！”
馬士基的另一面
權力移交
第二章 敏銳的航運巨頭——采訪皮爾·柯克比
安靜的開始
新的截止日期
沒有約束
敏銳而精細
四幅浮雕
教條規則
兩位電報員
神話背後
感動
為歌劇院而戰
回報
第三章 個性鮮明的朋友——采訪保羅·斯萬霍姆
穆勒先生到訪
友誼加深
馬士基從不下班
共同的性格特點
公司的利益
董事長換屆帶來的挑戰
商議的空間
安娜在公司的重要地位
索德伯格離開伊斯普蘭登
對交流的急切需要
馬士基和父親的關繫
無任何關於美國的批評言論
第二部分 總是在路上
第四章 馬士基身邊的船長——采訪托爾斯·迪林
戰爭期間
再次回家
父親和兒子
親近馬士基
石油危機和大賭注
成功之路
去林德
為生存而戰
不同的世界
馬士基航空公司的動蕩
與馬士基一起航行
第五章 在中國的裡程碑——采訪姚恩盛
充分的準備
多麼富有個性的人！
漫長艱辛的旅途
有影響力的女性
董事會的中國之旅
中國是興奮劑
與穆勒先生保持聯繫
第三部分 在世界舞臺上
第六章 一位世紀偉人——采訪烏夫·埃勒曼-詹森
與馬士基會面
參觀林德船廠
保守黨的令人失望之舉
伊斯普蘭登的失誤
與馬士基交鋒
海灣戰爭
馬士基插手干預
新紀元
德國統一和歐洲聯盟
對波羅的海**的努力
**的和民族的
現實主義與理想主義
穆勒的重要性
私人方面
***
第七章 從伊斯普蘭登到華盛頓——采訪約翰·華納
第八章 謹慎的瑞士顧問——采訪卡斯帕·卡薩尼
外部激勵的需要
領導力的價值
艱難的激勵
良好的集中式企業管理
新政治家的需要
**經濟新秩序
第四部分 變革之風
第九章 馬士基的左膀右臂——采訪傑斯·索德伯格
在Sollerod酒店的晚餐
沒有領帶的職業生涯的開始
不是夏令營
永遠不要拒*穆勒先生
數學家的優勢
穆勒先生的學徒
困難的合作
信任是好的，控制力*好
價值理念將長存
告別伊斯普蘭登
第十章 被馬士基封為爵士——采訪詹·萊施利
在皮埃爾酒店
與穆勒先生會面
在Rebild Bakker
緊密合作
簡明扼要的人物簡介
強項和弱勢
很少有人敢提意見
清晰的重點
困難的轉變
新的管理
馬士基很忠誠
安娜的角色
第十一章 自立——采訪邁克爾·普拉姆·拉斯姆森
艱難的管理變革
重要的變革
高層變革
新的團隊
伊斯普蘭登的動蕩
公開的批判
缺乏始終如一的謹慎
站在風口浪尖上
加強對話
長遠的將來
新的時代和傳統的價值理念
膽量和纔能
穆勒先生的遺產
我們必須做到獨立經營
第五部分 掌舵手
第十二章 不可半途而廢——采訪馬士基·邁克-凱尼·穆勒
骨瘦如柴的少年
榜樣
查茜
學徒期
倫敦、格拉斯哥、巴黎
現在怎麼辦呢？
美國情結
回到國王新廣場
黑金
強力拖船
價值理念的貫徹
離開駕駛臺
安娜一家
年代表
致謝

新的截止日期 會議一結束，柯克比就去了Osterport火車站， 踏上了回赫勒魯普的火車。他猜想這次很可能沒戲了 ，但是當回到赫勒魯普後，他對他兩個親密的畫室朋 友說，如果自己意外地得到了這份工作，他們兩個一 定要發誓支持他一起完成。地理博物館的裝飾工作已 經讓柯克比平時忙多了，因此他有理由擔心這個龐大 的新項目可能會壓得他透不過氣來。“我很想再次創 作浮雕，但我並不願意在巨大的壓力下工作。” 柯克比並不記得自己當初是怎麼答應接下這份工 作的細節，但*後，一切都恢復了正常。一個星期六 的早晨，拉爾斯·埃裡克·布倫諾給柯克比打來電話 ，說馬士基．邁克一凱尼·穆勒一直問他一個問題： “柯克比先生到底能不能完成？”柯克比回答道對於 這份工作他很感興趣，但他反復強調他沒辦法在這樣 緊的時間壓力下完成工作。布倫諾建議柯克比直接給 穆勒先生打電話。“我不情願地回答道，我並不了解 穆勒先生，我也沒有他的電話，況且這是在周六的早 晨啊。但他還是認為我應該打這個電話，*後我拿到 了穆勒先生的電話並給他打過去了。”*後，柯克比 爭取到了他認為合理的交工時間。沒有約束 工程初期，為了*好地了解這個浮雕會有多大， 柯克比和他的同事共同制造出一個實物模型，然後他 又開始構思懸掛那四個青銅制的浮雕的背景牆應該塗 上什麼顏色的塗料。“創作時間很久，對此穆勒先生 有自己的原則，一些具有審美趣味的原則，而這正好 與我不謀而合。其中一個原則就是**不能塗成黑色 ！亨寧·拉爾森希望塗成黑色，但我認為塗成深綠色 會*好，因為這種顏色看起來不像黑色，*終我們選 擇了深綠色。” 相較亨寧．拉森和馬士基·邁克一凱尼·穆勒後 來緊張的關繫，柯克比與船運巨頭保持了良好的合作 關繫。這些藝術家被給予了充分的自由空間安靜地創 作，不受一點打擾。“我並不是說這是我創作經歷中 **次享受這種自由的發揮，因為就在同一年我在地 理博物館做裝飾工作時，也沒有人時時在我背後監督 。但有時贊助商想要提前看看草圖或者表達一些鼓勵 的話也是很正常的。我想說的是這次的感覺和以前那 些**不一樣。我可以**按照自己的想法來創作， 無拘無束。” 延長的截止日期，加上**的自由發揮，這一切 使得整個創作過程異常迅速和愉快。柯克比的腦袋裡 充滿了源源不斷的靈感，制造浮雕的過程也**順利 ，遠遠沒有柯克比先前預期的那麼困難。“奇怪的是 ，由於沒有時間上的壓力，我反而按時完成了工作。
這確實是心理學上一個**的現像。”沒有束縛，沒 有阻礙，藝術家比預期提前完成了**階段的任務， 柯克比終於可以給穆勒先生打電話告訴他**個浮雕 已經順利完成。“作品的質量怎麼樣？”馬士基透過 電話問道。
“嗯，這個我沒辦法告訴你，質量好不好是由其 他人來評判的，或者讓時間去證明。”柯克比回答道 。
“我想知道你自己滿意嗎？”船運巨頭又問道。
“當然，否則我也不會給您打電話彙報工作已經 完成了。” “既然你滿意，那麼我也就滿意了。”馬士基說 道。敏銳而精細 創作期間，藝術家們沉迷於為劇院的衣帽間選擇 *合適的顏色，而這個衣帽間正好位於美麗無比的大 廳中央以作歡迎之用，是觀眾進入整棟建築的中心欣 賞音樂會的必經之地。“他們曾咨詢我關於衣帽間的 新顏色問題，那是一個被漆成了黑色的衣帽間。我並 非室內設計的專業人士，對於非專業的問題我也不懂 ，但我確實給來自林德造船廠(Lindo Shipyard)的建 築經理建議過塗成綠色，因為這個東西離浮雕和深綠 色的背景牆很近，塗成綠色將會有*和諧的整體效果 。” “為什麼你不親自給穆勒先生打電話並告訴他你 的想法呢？”那位建築經理問我。
“我不會打的，這不是我的工作。”柯克比回答 道。
*後，A．P．穆勒一馬士基集團的工作人員給柯 克比打電話，說穆勒先生想和柯克比先生談一談，後 來他們倆終於可以就顏色一事討論一番。“我告訴穆 勒先生，我明白我們在衣帽間的顏色決定上有些分歧 ，但如果要解決這樣的問題，我們必須按原則辦事。
穆勒先生的原則就是任何東西都不能塗上黑色，那麼 這個衣櫃理所當然地不能塗上黑色了。這個道理也適 用於搞藝術的人。在創作的過程中，你為自己設定一 些原則與限制條件，稍後就隻做一件事，即尋找一個 新的原則，這也就是背景牆需要塗上綠色的緣故了。
” “好吧，就這樣吧。”馬士基對柯克比回答道， 之後建築經理被告之按照柯克比的方式來實施，而對 於柯克比來說這讓他有些緊張，畢竟這並非他的專業 。“這需要一種特殊的油漆顏色，而這種顏料隻能從 法國進口，*終調出來的顏色並不如我們想像中那麼 好。但剛開始的時候始終得有人做這個決定，而這個 人就是我，因此我再次撥通了穆勒先生的電話，告訴 他，‘我們調出來的顏料並不符合我們的需要，但我 必須在一開始做這樣一個決定，對此我應該承擔相應 的責任，我也接受應有的批評。”’ “‘這真是太好了。’穆勒先生回答道。”P42 -44