邦盟彙駿（上海）**合伙人、首席經濟學家，****眾籌網站、中國*安全、高效的互聯網眾籌融資平臺同籌荟董事長李波以及上海卓赫商務信息咨詢有限公司創始人及CEO、同籌荟業務執行總裁丁婕聯合主編。實操經驗豐富，案例經典，論述**。
《資本天道：眾籌的力量》**全面地介紹眾籌的起源、歷史、概念，從理論到實踐案例，深入淺出地闡述眾籌的行業現狀和實操經驗，剖析眾籌的運行機制，瞭望未來眾籌的監管動向，解讀眾籌如何避開法律風險。不僅能為即將參與眾籌的人提供一個全面的入門指南，也為已經參與其中的實踐者提供豐富的經驗教訓。

李波、丁婕主編的《資本天道：眾籌的力量》非 常全面地介紹眾籌的起源、歷史、發展、概念、運作 ，力求讓讀者在看完本書後認識眾籌、讀懂眾籌、愛 上眾籌並且學會如何更好地運用眾籌、實踐眾籌。從 理論到實踐案例，深入淺出地闡述眾籌的行業現狀和 實操經驗，剖析眾籌的運行機制，瞭望未來眾籌的監 管動向，解讀眾籌如何避開法律風險。不僅能為即將 參與眾籌的人提供一個全面的入門指南，也為已經參 與其中的實踐者提供豐富的經驗教訓。

序 公義與未來
第一章 眾籌的起源和在互聯網金融時代的進化與**
第一節 歷史中的經典眾籌
第二節 解放現代眾籌的旗幟
第三節 互聯網金融的新潮流
第四節 奮起在互聯網眾籌
第二章 從歷史的深處看眾籌
第一節 眾籌從線下到網上
第二節 眾籌是人類歷**的重要發明
第三節 眾籌模式中的三種角色
第四節 中國式眾籌的探討
第三章 眾籌——千年籌資方式的互聯網新玩法
第一節 產品眾籌
第二節 公益眾籌
第三節 股權眾籌
第四章 產品眾籌
第一節 產品眾籌的故事
第二節 有心栽花的機會
第三節 雷聲大雨點小
第五章 公益眾籌
第一節 帶你去看光明世界
第二節 公益眾籌的機會
第三節 公益眾籌的困惑及破解之道
第六章 股權眾籌
第一節 股權眾籌的相關定義與流程
第二節 股權眾籌的運營模式與監管法律
第三節 中國股權眾籌的困惑
第三節 股權眾籌的發展機遇
第七章 眾籌的技巧
第一節 眾籌來襲，你準備好了嗎
第二節 如何規劃產品眾籌項目
第三節 如何規劃股權眾籌項目
第四節 如何規劃公益眾籌項目
第五節 如何在眾籌平臺上發布項目
第六節 如何推廣和實現眾籌項目
第八章 眾籌如何避開法律風險
第一節 股權眾籌的**法律比較
第二節 中國式股權眾籌存在的困擾
第三節 如何避開法律風險
第九章 中國眾籌的未來
第一節 監管下的陽光化道路
第二節 中國眾籌的幾個趨勢
第三節 中國眾籌的挑戰與機遇
第十章 引導案例
參考文獻
後記

第一章 眾籌的起源和在互聯網金融時代的進化 與** 說起眾籌，有太多的故事與感動。如果說沒有眾 籌纔導致現代中國的百年恥辱，這就有點過分，但由 於嚴重缺乏現代金融制度，加之腐敗和體制落後，大 清帝國走下了大國強國的神壇，一蹶不振。
經過四百年滄海桑田，眾籌在當代又以全新的面 貌和方式火爆起來，2014年被定為中國眾籌元年，但 是，中國人是否會錯過這次眾籌和現代金融、互聯網 技術踫撞的機會呢？ 應該說，結果尚未可知。
中國人的眾籌之路如此低調，2014年上半年數據 顯示，發生在中國境內的眾籌額度僅有1.8億元人民 幣，而它的“兄弟”P2P卻已經“燒”到每月交易額 過百億。是什麼在限制中國眾籌？我們如何解放眾籌 ？眾籌又能解放什麼？這是屬於我們共同的問題。
【引導案例】 股權眾籌：老綏元安家上海 發 起 人：老綏元 發起時間：2014年10月31日 項目狀態：眾籌成功 融資金額：49萬 認投金額：88萬 完 成 率：156% 老綏元簡介： 老綏元燒麥飯莊成立多年，是一家以經營內蒙古 特色美食——燒麥為主兼營地方風味菜繫的特色餐館 。是中國烹飪協會會員單位、內蒙古餐飲與飯店行業 協會理事單位、內蒙古旅遊定點單位、內蒙古美食名 店。榮獲2010年度“*佳餐飲連鎖企業”、“特色餐 飲十強企業”、2012年度“首府百姓滿意餐飲企業” 、2013年度“*具特色滿意餐飲企業”、“*具口碑 餐飲企業”等榮譽。目前已有直營店20餘家。
老綏元燒麥在原材料的采購上嚴格把關。燒麥的 羊肉均采用錫林郭勒盟蘇尼特羊肉，肉質鮮嫩、營養 無羶、肥而不膩。老綏元經過大膽的研發，將傳統燒 麥進行改革，**采用活羊宰殺精選分割部位急凍24 小時的新鮮羊肉，並研發出根據羊肉的部位精選出上 等**部位羊肉、優質精品羊腿肉及優質羔羊肉等， 摻入自行研發的營養配方，打造出***的20多種 品牌燒麥。
老綏元燒麥品種齊全、原料講究、風味獨特，是 內蒙古呼和浩特消費者喜愛的美食。燒麥品種也從低 端走向**，從社區百姓價位到白領**價位應有盡 有。老綏元從原材料的購入到制作加工出成品，經過 30多道工序，道道工序都精益求精。從老綏元燒麥問 世以來，不但受到呼和浩特消費者的厚愛，也受到了 來自全國各地遊客們的稱贊。
為把企業做大、做強，也為了企業加速發展，老 綏元燒麥飯莊籌備建立了中央廚房及配送中心，形成 標準化半成品加工基地，使加工生產出的產品統一標 準化。近幾年來，老綏元邁著穩健的步伐，在特色化 、品牌化、連鎖化的基礎上，正朝著大型化方向努力 發展。
項目背景： 1、老綏元燒麥是發源於內蒙古呼和浩特的** 品牌。現有店面20餘家，經營狀況良好，是由多位自 然人與酒店高管（約20位股東）組成的符合餐飲連鎖 股權結構的公司，主要管理人員均持股，大股東較為 集中。
2、老綏元燒麥有廣泛的客戶群體以及多家門店 。代表內蒙古美食連續三年進入全國人民代表大會與 政協會議，2014年3月，在商務部商業地產聯盟年會 （千人會議）上，與雕爺牛腩等10家餐飲企業被評為 2013年度“中國*具成長性商業品牌”。為了拓寬市 場，擬與上海、內蒙古部分熱心伙伴合作開設老綏元 燒麥門店，並進一步探討對接上海資本市場。
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