由許可、秦銳、王圓、夏路路、歐陽軒宇編著的《互聯網+下的產業大變局(贏戰產業互聯網)》旨在於清晰界定產業互聯網的概念，全面繫統闡釋產業互聯網的價值空間、基礎技術構架、新興業態、商業模式、政策支持、演進路徑，輔以大量鮮活、生動的案例，為**專家學者和企業家提供全面、清晰的產業互聯網“全景圖”。

從工業4．0到互聯網+，一場全球性產業革命浪 潮正在到來，其影響前所未有。 由許可、秦銳、王圓、夏路路、歐陽軒宇編著的 《互聯網+下的產業大變局(贏戰產業互聯網)》首先 全面研究對比工業互聯網、工業4．0、“中國制造 2025”，剖析全球產業大變革內在驅動，指出產業互 聯網是互聯網+的核心，提出並詳細詮釋產業互聯網 新五大基石——雲計算、大數據、物聯網、移動互聯 網、工業智能。隨後對互聯網+催生出的全新商業模 式和全新路徑進行深入透徹地分析，提出產業互聯網 驅動下的四大新興業態，產業轉型的四大藍海，詮釋 四大運行法則。 針對產業互聯網時代傳統企業如何進行戰略、運 營以及管理變革，從生產、營銷、服務到管理等各個 環節，結合典型案例逐一進行解讀，給出具體建議和 指導，最後描繪互聯網+下產業的未來，提出政府、 傳統企業和互聯網企業應抓住機會，把握產業變局關 鍵，贏得未來。 本書作者作為德國著名咨詢公司專家團隊，對工 業4．0有長期的研究和實踐，對產業互聯網有深入的 理解。全書案例豐富生動，觀點新穎，既有理論，又 有實踐指南，對讀者深入理解“互聯網+”，參與產 業互聯網變革大潮具有重要指導意義。

第1章 “互聯網+”來了
1．1 “互聯網+”的提出背景
1．1．1 我國的互聯網經濟現狀和地位
1．1．2 我國目前產業面臨的問題和挑戰
1．1．3 “互聯網+”提出的目的、意義
1．2 “互聯網+”的核心——產業互聯網
1．2．1 “互聯網+”下的產業互聯網的定義
1．2．2 產業互聯網與消費互聯網的區別
第2章 產業互聯網的五大基石：雲計算、物聯網、大數據、工業智能、移動互聯網
2．1 雲計算
2．1．1 雲計算是什麼
2．1．2 雲計算在產業互聯網中的角色和作用
2．1．3 產業互聯網對雲計算的新需求
2．2 物聯網
2．2．1 物聯網是什麼
2．2．2 物聯網在產業互聯網中的角色和作用
2．2．3 產業互聯網對物聯網的新需求
2．3 大數據
2．3．1 大數據是什麼
2．3．2 大數據在產業互聯網中的角色和作用
2．3．3 產業互聯網對大數據的新需求
2．4 工業智能
2．4．1 工業智能是什麼
2．4．2 工業智能在產業互聯網中的角色和作用
2．4．3 產業互聯網對工業智能的新需求
2．5 移動互聯網
2．5．1 移動互聯網是什麼
2．5．2 移動互聯網在產業互聯網中的角色和作用
2．5．3 產業互聯網對移動互聯網的新需求
第3章 從工業互聯網、工業4．0到中國制造2025
3．1 美國工業互聯網
3．1．1 概念和背景
3．1．2 相關政策、措施
3．1．3 進展和典型案例
3．2 德國工業4．0
3．2．1 概念和背景
3．2．2 相關政策、措施
3．2．3 進展和典型案例
3．3 中國制造2025
3．3．1 概念和背景
3．3．2 相關政策、措施
3．3．3 進展和典型案例
3．4 中國和美國、德國的比較
3．4．1 時段定位
3．4．2 戰略屬性
3．4．3 具體比較分析
第4章 產業互聯網的新興業態
4．1 高效率的個性化生產模式
4．1．1 智能制造：從信息化生產到深度智能化制造，人工智能將成為企業生產流水線的“標配”
4．1．2 柔性定制：從被動消費到生產型消費的轉型，每一個客戶都可以直接參與到設計、制造環節
4．1．3 眾包設計：從設計師“獨斷專裁”到設計民主化，*終用戶成為推動設計創新的中堅力量
4．1．4 雲制造：從面向設備和訂單轉為面向用戶*終需求，“制造即服務”隨時按需獲取制造資源和能力服務
4．2 三流替代下的物流交付模式
4．2．1 平臺物流：打造新型物流網絡樞紐平臺，面向電子商務企業、物流公司、倉儲企業和第三方物流服務商提供服務
4．2．2 智能物流：升級物流的“指揮繫統”，讓物聯網、大數據取代人工表單，成為物流配送體繫的真正“大腦”
4．2．3 智慧物流：“物流即服務”式升級，“喫貨經濟”驅動下物流與信息流合
4．3 標準化、指數化的企業交易平臺
4．3．1 創新平臺：從“眼球經濟”轉為“價值經濟”，交易平臺的交易手段和收益方式發生變化
4．3．2 創業平臺：從“內生發展”轉為“風投模式”，交易平臺的交易內容和資金來源發生變化
4．3．3 第三方平臺：從“純中介服務”轉為“定制化模式”，交易平臺實現廠商模塊化和用戶需求分解化的高耦合
4．4 互聯網環境下的增信融資平臺
4．4．1 資金眾籌：從“天使經濟”到“草根經濟”，互聯網+打造多層次資本市場
4．4．2 小微銀行：從“信用擔保’’到“數據擔保”，通過大數據衡量中小微企業資金風險
第5章 產業互聯網——經濟增長新藍海
5．1 從價值傳遞轉向價值創造
5．1．1 從“互聯網思維”到互聯網+行動
5．1．2 “互聯網+”賦予三大產業新價值
5．2 個性化定制創造服務業新空間
5．2．1 降低設計成本和設計風險
5．2．2 提升產品附加價值
5．3 產業互聯網提升工業生產效率
5．3．1 智能設備讓生產*高效
5．3．2 節能空間巨大
5．4 新平臺下的農業經濟
5．4．1 垂直整合產業鏈提高效率
5．4．2 橫向拓展擴大市場空間
第6章 產業互聯網的運行法則
6．1 交互性的生產
6．1．1 交互性生產：將成為信息時代的主流
6．1．2 海爾海立方：“破”與“立”
6．1．3 尚品宅配：“專業”與“親情”
6．2 “眾籌、眾包”模式
6．2．1 眾籌：全新的融資模式
6．2．2 眾包：顛覆的創新模式
6．2．3 Pebble Watch：眾籌時代的奇跡
6．2．4 人人快遞：快遞行業的攪局者
6．3 平臺經濟模式
6．3．1 重度垂直：傳統企業的**出路
6．3．2 平臺經濟：互聯網時代的商業新寵
6．3．3 科通芯城：中國*大的IC交易平臺
6．3．4 找鋼網：讓鋼飛起來
6．4 跨界融合模式
6．4．1 跨界融合：沒有邊界的時代
6．4．2 樂視手機：手機行業狼來了
6．4．3 Apple汽車：汽車界怪獸進場
第7章 產業互聯網下的企業戰略變革——新“人口”爭奪戰
7．1 洗牌與顛覆
7．1．1 消費互聯網行業格局
7．1．2 產業互聯網行業態勢
7．2 搶“入口”：離用戶近些、再近些
7．2．1 何謂“入口”
7．2．2 產業互聯網“入口”機會判斷
7．2．3 產業互聯網“入口”必爭之地
7．2．4 如何依靠“入口”*好地獲取用戶
7．3 造“入口”：平臺是“入口”的**形態
7．3．1 何謂平臺
7．3．2 平臺成功的關鍵因素
7．3．3 產業互聯網平臺機會判斷
7．3．4 企業如何執行平臺戰略
第8章 產業互聯網下的企業運營變革
8．1 生產模式
8．1．1 從產銷分離到產銷合一
8．1．2 從傳統生產到智能生產
8．1．3 從全面規劃到快速迭代
8．2 商業模式
8．2．1 從前向付費到模式多元
8．2．2 從客戶經濟到粉絲經濟
8．2．3 從單邊市場到平臺經濟
8．3 營銷模式
8．3．1 從線下到線上再到O2O
8．3．2 從樣本分析到大數據
8．4 服務模式
8．4．1 服務理念顛覆：從客戶到用戶的升級
8．4．2 服務再定位：從成本中心到價值創造中心
8．4．3 服務過程再造：從售後服務到全觸點服務
第9章 產業互聯網下的企業管理變革
9．1 組織結構：組織結構雲化、雲組織平臺化
9．1．1 產業互聯網衝擊下要“革自己的命”
9．1．2 用戶為中心理念下企業組織的“雲化”
9．1．3 企業組織“雲化”實踐及演進趨勢
9．1．4 “平臺化”是雲組織實施的關鍵保障
9．1．5 雲組織模式的轉型與落地
9．2 流程再造：“零庫存”思維、流程可控
9．2．1 “零庫存”思維
9．2．2 流程可管可控
9．3 人員與創新：劃小、微創新、全員創新
9．3．1 員工內驅力及創新意識的覺醒
9．3．2 產業互聯網時代企業創新模式的演進
9．3．3 打造平臺組織，迎接全員創新
9．4 資源配置：數字化、網絡化、靈活化
9．4．1 資源配置數字化，提升資源配置的精準度
9．4．2 資源配置網絡化，提高資源池容量
9．4．3 資源配置靈活化，向戰略單元傾斜
**0章 互聯網+時代產業的未來
10．1 產業互聯網新景像
10．1．1 萬物互聯的**理想
10．1．2 新時代的爆發空間
10．2 產業互聯網新鑰匙
10．2．1 新型政府
10．2．2 傳統企業轉型
10．2．3 互聯網企業維繫
參考文獻