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出版社:中國經濟
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ISBN:9787513617369
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作者:張燕
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頁數:363
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出版日期:2014-01-01
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印刷日期:2014-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:343千字
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不跨界,所以不知道品牌和品牌的故事;不跨界,所以不知道地產和非地產的關聯;不跨界,所以不知道自己和世界的距離;當地產遇見非地產,當榜樣遇見榜樣,跨界是為了看得*遠,《跨界——地產品牌學習之道》,破解地產企業品牌制勝的密碼! 張燕主編的《VS跨界(地產品牌學習之道)》跨界探索地產品牌加速升級的11條捷徑,提供了地產企業學習的榜樣。
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在國家持續宏觀調控、市場起伏不定、企業資金
喫緊等重重壓力之下,地產企業想繼續以往單一的、
粗放式的發展模式變得舉步維艱,唯有專業化、個性
化的品牌模式能夠突破發展困境。《VS跨界(地產品
牌學習之道)》聚焦22家來自地產界和非地產界的榜
樣企業,探討它們獨特的品牌模式,解讀模式背後的
秘密,為地產企業創新品牌發展提供多個極具借鋻價
值的學習範本。
《VS跨界(地產品牌學習之道)》由張燕主編。
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第一章 品牌價值*大化——蘋果VS萬科 1 品牌價值*大化的好榜樣——蘋果 1 獨特的產品:個性鑄造獨特的品牌內涵 2 顯赫的價值:完善的管理實現品牌價值 2 蘋果對地產品牌的啟示——品牌價值*大化 啟示一 品牌戰略:提升房地產品牌價值 啟示二 品牌策略:加強房地產品牌建設與管理 3 地產界的“蘋果”——萬科 1 萬科品牌之路:偉大源於點滴積累 2 品牌聯動戰略:推進品牌持續發展 第二章 品牌服務價值化——海底撈VS萬科物業 第三章 品牌定位**化——寶馬VS綠城 第四章 品牌形像**化——愛馬仕VS星河灣 第五章 品牌內涵精準化——ThinkPad VS中海 第六章 品牌擴張標準化——優衣庫VS恆大 第七章 品牌運營規模化——沃爾瑪VS萬達 第八章 品牌經營多元化——GE VS綠地 第九章 品牌營銷多樣化——可口可樂VS雅居樂 第十章 品牌渠道電商化——蘇寧VS SOHO中國 第十一章 品牌傳播社會化——桔子酒店VS光耀地產
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