《領導有氣度管理有尺度》編著者高邑。
本書從管理入手，緊緊圍繞提高素養、洞悉未來、敏於決策、化解矛盾、知人善任、學會授權、加強溝通等方面的細節問題，采用大量翔實的案例並通過精闢透徹的分析，對企業領導管理中存在的一些細節問題進行了深入的研究和總結。書中的每一條管理細節都是眾多領導實際經驗的總結與提煉，為企業領導在實際2r_作中經常遇到的、棘手的問題提供了具體的、可操作性的解決方法和技巧。本書對提高你的管理能力、理論水平及人際交往能力，將起到立竿見影的效果。

上篇 領導有氣度
第一章 積極向上：一呼百應的領導感召力
樹立起在員工中的威望
君所為，百姓之所從
在麻煩面前做好表率
有諾不踐的管理者很難贏得人心
提升管理者的感召力
作為領導要懂得帶人帶心
可以有傲骨，但不可以有傲氣
真誠地向員工道歉、認錯
尊重他人纔能贏得尊重
得理而饒人*易得人心
提升自己的職業素養
必須懂得自我控制

第二章 精於判斷：眼光獨到的領導辨纔力
像淘金一樣挖人纔
*不放過一個人纔
不以個人好惡為標準識人
***有時須放棄保守的觀念
二流人纔也是人纔
取勝之心人皆有之
做“不令而行”的領導
把“領導”改為“引導

第三章 敏於決策：裡外好手的領導公關力
領導執行不作“低調”處理。
當好角色，既穿針又引線
提高籌措資金的公關能力
掌握同傳媒打交道的方法
善於給自己“洗腦”
通過實踐，發揮信念的*大功效
效益是管理的**生命
讓管理帶點“花樣”

第四章 敢於搏擊：堅韌不撥的領導貫徹力
第五章 洞察未來：突破常規的領導創新力

下篇 領導有尺度
第六章 抓住關鍵：剛柔並濟，靈活有效
第七章 不斷激勵：滿足員工的心理追求
第八章 未雨綢繆：**手段解決危機管理
第九章 樹立威信：不動聲色卻有震撼力
第十章 帶好團隊：活用成事的幾個“切入點”