張相斌、林萍、張衝編著的《供應鏈管理--設計
運作與改進(21世紀高等學校經濟管理類規劃教材)》
按照供應鏈戰略、設計、運作、協同、評價與改進等
管理層次和供應鏈計劃、采購、庫存、配送等運作過
程所構成的邏輯體繫介紹供應鏈管理內容。首先，本
書介紹了供應鏈管理概念與內涵、供應鏈戰略選擇與
設計等供應鏈管理基本理論；其次，本書介紹了供應
鏈網絡設計、供應物流網絡設計和分銷物流網絡設計
等供應鏈設計理論與方法；再次，本書介紹了供應鏈
綜合計劃、供應鏈庫存管理、供應鏈采購管理和供應
鏈配送管理等供應鏈運作理論和方法；最後，本書介
紹了供應鏈協同管理、供應鏈評價與改進等供應鏈改
進理論和方法。
本書既重視對供應鏈管理基本理論和方法的論述
，又注重闡述供應鏈管理領域的新思想、新方法和實
踐的新發展。同時，本書也講述了作者多年從事物流
與供應鏈管理教學與科研工作的心得和部分研究成果
。
本書適合於高等院校物流管理與工程類、管理科
學與工程類、工商管理類等專業的本科生和研究生作
為教材使用，也適合於從事物流與供應鏈管理研究、
咨詢和管理工作人員參考使用。

第1章 供應鏈管理概述
先導案例
學習目標
1.1 供應鏈產生背景與機制
1.1.1 企業環境新變化
1.1.2 經營理念新變化
1.1.3 供應鏈產生機制
1.2 供應鏈與供應鏈管理
1.2.1 供應鏈的基本概念
1.2.2 供應鏈管理內涵
1.2.3 供應鏈管理目標
1.2.4 供應鏈管理關鍵問題
1.3 供應鏈中物流管理
1.3.1 供應鏈中物流活動
1.3.2 供應鏈中物流管理特點
1.3.3 供應鏈中物流管理價值
1.3.4 物流管理目標與策略
1.4 供應鏈類型與管理策略
1.4.1 基於生產特征的供應鏈分類
1.4.2 供應鏈的成長空間
1.4.3 供應鏈的訂單驅動模式
1.4.4 供應鏈管理策略
1.5 供應鏈的競爭優勢
1.5.1 競爭優勢
1.5.2 競爭優勢來源
1.5.3 獲取競爭優勢
本章小結
復習與思考
課後案例
第2章 供應鏈戰略選擇與設計
先導案例
學習目標
2.1 供應鏈戰略與戰略目標
2.1.1 供應鏈戰略與特點
2.1.2 供應鏈戰略目標
2.1.3 供應鏈戰略選擇過程
2.2 供應鏈戰略匹配
2.2.1 市場需求不確定性
2.2.2 供應鏈結構特征
2.2.3 供應鏈結構性能匹配
2.3 產品設計策略選擇
2.3.1 產品標準化設計策略
2.3.2 產品標準化設計的經濟性
2.3.3 供應商參與新產品開發策略
2.4 供應鏈集成模式選擇
2.4.1 供應鏈集成程度
2.4.2 供應鏈集成的關鍵要素
2.4.3 供應鏈集成模式與選擇
2.5 供應鏈結構設計過程
2.5.1 供應鏈結構設計程序
2.5.2 問題定義階段
2.5.3 目標設計階段
2.5.4 數據收集階段
2.5.5 方案分析階段
2.5.6 決策建議階段
2.5.7 決策實施階段
本章小結
復習與思考
課後案例
第3章 供應鏈網絡設計
先導案例
學習目標
3.1 供應鏈網絡基本結構
3.1.1 供應鏈網絡構成
3.1.2 供應鏈網絡要素
3.1.3 供應鏈網絡設計過程
3.2 供應鏈設施布局決策
3.2.1 供應鏈設施類型
3.2.2 設施布局動因與影響因素
3.2.3 設施布局優化模型
3.2.4 設施選址優化模型
3.3 供應鏈網絡優化模型
3.3.1 供應鏈網絡全局優化模型
3.3.2 指定設施開工的成本優化模型
3.3.3 建模過程與應用
本章小結
復習與思考
課後案例
第4章 供應物流網絡設計
先導案例
學習目標
4.1自制與外包決策
4.1.1 理解業務外包
4.1.2 自制與外包決策影響因素
4.1.3 自制與外包決策的盈虧分析
4.2 供應商選擇的關鍵要素
4.2.1 供應商選擇過程
4.2.2 供應商選擇策略
4.2.3 供應商評價指標體繫
4.3 供應商評價方法
4.3.1 供應商評價的定性方法
4.3.2 供應商評價的定量方法
4.4 供給庫優化
4.4.1 供給庫優化過程
4.4.2 供應商績效評價
4.4.3 供給庫結構分析與改進
本章小結
復習與思考
課後案例
第5章 分銷物流網絡設計
先導案例
學習目標
5.1 分銷網絡的功能與特征
5.1.1 分銷網絡的基本功能
5.1.2 分銷網絡的結構特征
5.1.3 分銷網絡的設計過程
5.2 分銷網絡的績效分析
5.2.1 網絡績效的影響因素分析
5.2.2 網絡特征的影響因素分析
5.3 分銷網絡的方案設計
5.3.1 零售店選址模型
5.3.2 分銷網絡典型模式
5.3.3 分銷網絡方案設計與選擇
5.3.4 分銷網絡結構優化
5.4 電子分銷網絡
5.4.1 電子分銷網絡的特點
5.4.2 電子分銷網絡的績效分析
5.4.3 線上與線下融合
本章小結
復習與思考
課後案例
第6章 供應鏈綜合計劃
先導案例
學習目標
6.1 供應鏈需求預測
6.1.1 需求預測
6.1.2 時間序列預測方法
6.1.3 回歸分析預測法
6.1.4 需求風險分析方法
6.2 銷售與運作計劃
6.2.1 銷售與運作計劃特點
6.2.2 銷售與運作計劃作用
6.2.3 銷售與運作計劃實施
6.3 供應鏈綜合能力優化
6.3.1 綜合能力與利用策略
6.3.2 綜合能力優化模型
6.3.3 綜合能力的逆優化模型
6.3.4 生產能力調整模型
6.3.5 建模過程應用
本章小結
復習與思考
課後案例
第7章 供應鏈庫存管理
先導案例
學習目標
7.1 庫存與庫存管理
7.1.1 庫存與庫存分類
7.1.2 庫存功能與作用
7.1.3 庫存管理基本方法
7.1.4 庫存管理模式
7.2 庫存繫統及參數
7.2.1 庫存繫統
7.2.2 周轉庫存
7.2.3 庫存成本
7.3 經濟訂貨批量模型
7.3.1 經濟批量基本模型
7.3.2 聯合訂貨批量模型
7.3.3 非即時庫存批量模型
7.3.4 數量折扣批量模型
7.3.5 允許缺貨批量模型
7.4 安全庫存與訂貨點
7.4.1 安全庫存影響因素
7.4.2 定量策略下安全庫存模型
7.4.3 定期策略下安全庫存模型
7.4.4 集聚策略下安全庫存模型
7.4.5 降低安全庫存的策略
7.5 庫存策略仿真
7.5.1 庫存策略仿真原理
7.5.2 有銷售損失的庫存仿真
7.5.3 有間接需求的庫存仿真
本章小結
復習與思考
課後案例
第8章 供應鏈采購管理
先導案例
學習目標
8.1 采購與采購程序
8.1.1 采購概念與采購目標
8.1.2 采購活動的關鍵要素
8.1.3 采購程序
8.2 采購策略
8.2.1 單源與多源采購
8.2.2 本地化與**化采購
8.2.3 分散與集中采購
8.2.4 交易型與合作型采購
8.2.5 提前與即時采購
8.3 采購模式
8.3.1 整合采購模式
8.3.2 準時采購模式
8.3.3 多源組合采購模式
8.3.4 第三方采購模式
8.4 電子采購
8.4.1 電子采購功能
8.4.2 電子采購模式
8.4.3 電子采購實施
8.5 采購數量決策
8.5.1 多周期采購數量決策
8.5.2 單周期采購數量決策
8.5.3 提前預購數量決策
本章小結
復習與思考
課後案例
第9章 供應鏈配送管理
先導案例
學習目標
9.1 運輸方式與選擇
9.1.1 運輸概念與運輸績效
9.1.2 運輸方式與績效
9.1.3 運輸服務
9.1.4 運輸方式選擇
9.2 配送與配送過程
9.2.1 配送概念
9.2.2 配送過程
9.2.3 配送中心
9.3 基本配送模式
9.3.1 配送組織模式
9.3.2 配送過程模式
9.3.3 差異化配送模式
9.4 **配送模式
9.4.1 延遲配送模式
9.4.2 越庫配送模式
9.4.3 集並配送模式
9.5 配送作業優化
9.5.1 配送作業優先級
9.5.2 起訖點不同的路徑優化
9.5.3 起訖點重合的路徑優化
9.5.4 車輛配載優化
本章小結
復習與思考
課後案例
**0章 供應鏈協同管理
先導案例
學習目標
10.1 供應鏈失調與牛鞭效應
10.1.1 供應鏈失調的表現
10.1.2 供應鏈失調的影響
10.1.3 供應鏈失調的原因
10.1.4 供應鏈協同的關鍵要素
10.2 合作關繫設計與管理
10.2.1 合作伙伴關繫形成過程
10.2.2 合作伙伴關繫設計過程
10.2.3 合作伙伴關繫管理過程
10.3 協同規劃、預測與補給
10.3.1 CPFR的概念與特點
10.3.2 CPFR的運作模式
10.3.3 CPFR的實施
10.4 訂單響應時間管理
10.4.1 訂單響應時間構成
10.4.2 訂單響應時間分析
10.4.3 訂單響應時間壓縮
本章小結
復習與思考
課後案例
案例思考題
**1章 供應鏈評價與改進
11.1 供應鏈評價目的與基準
11.1.1 供應鏈評價目的
11.1.2 供應鏈評價基準
11.2 供應鏈評價方法
11.2.1 供應鏈評價常用方法
11.2.2 SCOR模型
11.2.3 平衡計分卡
11.3 供應鏈協同評價方法
11.3.1 供應鏈協同評價原理
11.3.2 關鍵鏈分析方法
11.3.3 供應鏈協同評價流程
11.3.4 供應鏈協同評價要素
本章小結
復習與思考
課後案例
案例思考題
參考文獻