畢汪峰編的《網絡部(12大維度細化部門管理)》是“弗布克部門精細化管理繫列”繫列圖書中的一本，從組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體繫、培訓體繫、風險規避、問題解決、專業術語和法律法規上述12大維度出發，將網絡管理工作全部進貨了細化、模板化、樣例化，希望能給企業網絡部門的建設和管理提供強實操性的模板、工具和參考範例。

畢汪峰編的《網絡部(12大維度細化部門管理)》 從網絡部組織結構設計出發，將網絡部各項管理工作 進行細化、模板化、樣例化展示，真正為網絡部工作 人員提供“拿來即用”或“稍改即用”的參照模板。 全書共分為10章，分別對網絡部的組織結構、目 標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核 、薪酬體繫、培訓體繫、風險規避、部門人員應知應 會的專業術語和法律法規等內容進行一一介紹，是網 絡部進行精細化管理的工作手冊。 《網絡部(12大維度細化部門管理)》不僅適合於 企業網絡管理人員、電子商務從業人員及網絡技術人 員閱讀，也適合企業培訓師、咨詢師、高校師生閱讀 和使用。

第1章 部門組織結構
1.1　部門職能
1.1.1　職能概述
1.1.2　職能分解
1.2　部門任務
1.2.1　網絡設備管理
1.2.2　網絡安全管理
1.2.3　網絡信息管理
1.2.4　網絡數據庫管理
1.2.5　網絡用戶管理
1.2.6　網絡繫統管理
1.2.7　網絡軟件管理
1.2.8　企業網站管理
1.2.9　企業機房管理
1.3　崗位設計
1.3.1　設備管理崗
1.3.2　網絡管理崗
1.3.3　信息管理崗
1.3.4　網絡技術崗
1.3.5　網站維護崗
1.3.6　機房管理崗
1.4　組織架構
1.4.1　大型企業網絡部組織結構設計
1.4.2　中型企業網絡部組織結構設計
1.4.3　小型企業網絡部組織結構設計
第2章 部門目標分解
第3章 部門崗位職責
第4章 部門主要業務
第5章 部門工作流程
第6章 部門績效考核
第7章 部門薪酬體繫
第8章 部門培訓體繫
第9章 規避操作風險
**0章 部門問題解決
附錄A 網絡管理專業術語
附錄B 網絡管理相關法律法規