| | | 如何做好生產部主管/崗位業務培訓繫列/廣經企管白金書繫 | 該商品所屬分類:管理 -> 商務溝通 | 【市場價】 | 241-350元 | 【優惠價】 | 151-219元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787545410280 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:廣東經濟
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ISBN:9787545410280
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作者:李廣泰
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頁數:238
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出版日期:2011-11-01
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印刷日期:2011-11-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:317千字
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李廣泰編著的《如何做好生產部主管》是崗位業務培訓繫列之一。本書共八章節,內容包括生產部主管入門、進行生產先計劃、生產的組織形態決定效率、管好生產的每個過程、生產績效管理、生產資料管理等。本書深入淺出,圖文並茂。本書給供相關人員閱讀參考。
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第1章 生產部主管入門 1 認識生產、生產部 1.1 何謂生產 1.2 走進生產部 1.3 生產部在企業中起什麼作用 1.4 怎樣建立生產部的組織結構 1.5 生產部與其他部門有什麼關繫 1.6 生產工作流程 1.7 生產部門的職責 2 管理生產部的要點 2.1 生產部管理方針 2.2 做好生產並不難 2.3 好的東西是制造出來的不是檢出來的 2.4 生產**與質量**的關繫 2.5 輕松應用三級檢驗制度 2.6 控制並降低生產成本的技法 2.7 硬性的生產與軟性的服務 2.8 生產部的制約因素 2.9 如何報告生產成果 第2章 進行生產先計劃 1 生產計劃種類多 1.1 生產計劃的類別和任務 1.2 制定生產計劃的因素 1.3 年度生產計劃 1.4 月生產計劃 1.5 周生產計劃 1.6 日生產計劃 1.7 臨時生產計劃 2 定計劃前先評審 2.1 為什麼要實施合同評審 2.2 如何實施合同評審 2.3 完成不了合同評審要求怎麼辦 3 生產計劃就是命令 3.1 執行計劃有訣竅 3.2 完不成計劃的對策措施 3.3 加工作業的分配技巧 3.4 產量要心中有數 3.5 如何安排緊急生產任務 第3章 生產的組織形態決定效率 1 建立靈活的生產組織體繫 1.1 生產組織的職能是什麼 1.2 如何布置生產線 1.3 確保工位平衡與流水拉的順暢 1.4 人員與工位頂替的管理 1.5 臨時工的管理 1.6 注重管理新手 1.7 有效管理生產資格人員 1.8 給下屬充分授權 2 注重生產組織,全面提高效率 2.1 造就生產多面手 2.2 搭建能動的生產平臺 2.3 調動全員積極性 2.4 能達成計劃並增產的方法 2.5 生產部管理制度 2.6 生產部人員任用方法 2.7 生產部的外部事務管理 第4章 管好生產的每個過程 1 生產準備過程要開好頭 1.1 首先準備生產技術文件 1.2 配備適宜的人員 1.3 制定生產線配置管理表 1.4 生產工具、治具、儀器和設備要好用 1.5 理順流程次序,擺好材料 1.6 要按時點檢所使用的器具 2 生產進行過程與自主管理 2.1 自主管理 2.2 自檢和互檢的技法 2.3 按作業指導書要求作業 2.4 正確處理作業中的不良品 2.5 建立GOOD、BAD樣板,以便參照 2.6 特殊工序、過程管理 2.7 過程中產品的轉運方法 2.8 “首件”的管理 2.9 轉換生產MODEL的技法 2.10 全面實施防錯措施 2.11 進行產品老化的注意事項 2.12 產品包裝技法 3 生產異常過程的管理 3.1 修理品的管理方法 3.2 有效管理返工或返修作業 3.3 作業中發現不良材料時要慎重處理 3.4 妥善處理生產事故 3.5 友善地與品管人員進行“對機” 3.6 報廢產品的批準過程 3.7 妥善處理突發問題 3.8 工程變*的管理方法 3.9 建立偶發事故反應計劃 第5章 生產績效管理 1 及時統計生產狀況 1.1 統計生產的方法 1.2 每日生產總結 1.3 調整生產計劃的時機和方法 1.4 有效管理生產直通率 1.5 確保增產 1.6 如何計算和管理生產性 1.7 及時盤點 2 績效統計表單面面觀 2.1 生產日報 2.2 生產嫁動日報 2.3 產量揭示看板 2.4 生產周報 2.5 生產月報 2.6 生產質量記錄單 2.7 不良品統計報單 2.8 不良分析對策表 第6章 生產資料管理 1 文件類生產資料的管理 1.1 生產計劃表 1.2 質量監控計劃 1.3 圖紙 1.4 作業指導書 1.5 BOM 1.6 產品規範 1.7 各種空白報表 1.8 各種聯絡文件和記錄 2 用具類生產資料的管理 2.1 工具與治具 2.2 生產輔具何其多 2.3 貼紙與標識用品的管理 2.4 不同用途的筆類 3 材料類生產資料的管理 3.1 生產物料應無損耗 3.2 生產輔料須有效 3.3 特采物料慎重使用 3.4 L()SS材料合理使用 第7章 打造亮麗的生產現場 1 環境亮麗意味著檔次高 1.1 因時或因地制宜布置生產現場 1.2 5S+2—7S行動 1.3 現場裝飾和標語的策劃方法 1.4 井然的現場秩序與標識 1.5 人文因素對現場的影響 l.6 現場空氣環境要清新 1.7 亮麗的現場需要全員維護 2 現場安全*重要 2.1 制定誤發事故反應計劃,以防萬一 2.2 安全生產源於我心 2.3 生產安全常抓不懈 2.4 生產垃圾合理處置 2.5 現場安全要監察 第8章 持續改進生產部 1 實施持續改進是發展的需要 1.1 持續改進改什麼 1.2 輕松實施CAR對策 1.3 提升勞動效率的技法 1.4 全力調動生產積極性 1.5 打造**的員工隊伍 1.6 培養值得信賴的幫手 1.7 人員的調任 1.8 改進現場的布局 2 適時改進生產方式 2.1 改進生產方式的時機 2.2 看板管理 2.3 JIT方式 2.4 精益生產 2.5 計算機集成制造繫統 2.6 MRPⅡ與ERP 2.7 標杆管理模式 2.8 同行發展的啟示 3 附錄:企業管理常用縮寫詞中英文對照
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