我們這個時代*偉大的一些商業傳奇都與精益生產有關。但是倘若你能夠在企業上下推行精益的話，為什麼隻停留在生產層面上呢？精益領導力已經成為人盡皆知的秘方。
在“精益思想叢書”的*新一本著作中，作者傑弗瑞·萊克與加裡·康維斯闡明了如何讓員工領會要點和任務。《豐田模式(領導力篇)》將會帶你走上前進的道路，在真正實現**運營的同時保持長久競爭優勢所需的動力。

豐田擁有世界一流的汽車和改變大局的商業思維 。豐田汽車公司之所以能夠取得前所未有的成功，關 鍵在於其著名的生產方式以及知名度較小的產品開發 程序。這些生產方式和開發程序處處體現出想最終用 戶之所想，因而成為全球精益企業運動的模範。那些 推行精益的組織常常忽略了一個最為關鍵的因素—— 精益領導力。 《豐田模式(領導力篇)》(作者傑弗瑞·萊克、 加裡·康維斯)在細致甄選和廣泛培養符合公司獨特 的理念與文化的領導者方面。豐田可謂全力以赴，費 盡心血。《豐田模式(領導力篇)》的作者傑弗瑞·萊 克和豐田前高管加裡·康維斯解釋說，由於有了精益 領導力方法，這家全球馳名的汽車生產商踏上了全面 持續地改善企業的道路。

**序一
**序二
前言
導論 豐田**商業領導地位的根源 / 1
精益快速修復的失敗 / 2
***的領導力遺產 / 4
精益工廠 / 6
不僅僅是一次投資回報的練習 / 7
不同的世界觀 / 8
***的角色 / 12
楷模豐田 / 13
豐田的考驗：不足一直存在 / 15
本書概述 / 16
第1章 豐田領導方式：終身的旅程 / 19
什麼是豐田式領導力 / 19
傳統領導力和豐田式領導力對比 / 23
豐田式領導力的持續發展 / 25
豐田式領導力和領導力發展 / 26
核心價值觀 / 27
豐田式領導力發展模式 / 30
其他公司可以學習豐田領導力模式嗎 / 34
第2章 自我提升：崗位發掘制和教練式培養 / 37
自我提升始於學習 / 40
“守—破—離”和領導力 / 47
“守—破—離”如何容許並幫助發現自我提升 / 50
豐田進軍北美，唯賢啟用外人 / 63
結語 / 66
第3章 指導和培養他人 / 69
豐田生產體繫創造挑戰，迫使員工發展 / 70
A3問題解決方法使思考過程有形化 / 74
有時候領導力培訓必須按照一定的模式進行 / 77
學會垂直和橫向管理：T型*** / 79
全心致力於***的培養 / 83
培養豐田之道的*** / 88
通過可視化管理明確期望和責任 / 90
結語 / 92
第4章 日常改善：自上而下的持續領導力培養 / 96
*好地理解“改善” / 97
水呑村：物料運輸創新的一繫列小舉措 / 99
改善與領導力 / 105
支持改善：注入能量 培養領導 / 109
結語 / 113
第5章 方針管理：組合願景、目標和計劃，實現持續改善 / 116
方針管理：換湯不換藥的目標管理？ / 119
方針管理過程 / 121
北美轉化《**願景2010》全過程 / 129
各個層級就實際目標達成一致的接傳球過程 / 131
通過可視化管理進行跟蹤和檢驗 / 134
實施中的方針管理 / 140
結語 / 145
第6章 改變達納公司的豐田領導力 / 147
達納的情況和設定優先事項 / 148
正式執行“達納運營體繫” / 166
結語 / 173
第7章 學習豐田式領導力 / 177
你真的想追求**嗎 / 179
豐田方式的精益領導真的與眾不同嗎 / 180
精益領導是使豐田適應主要環境變化的力量 / 188
踏上征途 / 192
注釋 / 198
致謝 / 205
作者簡介 / 213