《一分鐘經理人遇見猴子(精)》是寫給經理人的經典時間管理讀物，苦腦的經理人不再加班的秘訣！
世界五百強企業管理者的時間管理方法(猴子管理法則)的提出者小威廉·翁肯的革新著作，讓組織管理變成良性循環，快速走出下屬沒事做上司加班的困境！
《一分鐘經理人遇見猴子(精)》的作者之一，肯·布蘭佳博士是享譽**的管理大師，**的作家、演說家和商業咨詢顧問；肯·布蘭佳被譽為當今商界*具有洞察力和思想力度的人之一。作為一名作家，肯的影響**深遠。他曾寫作了多部經久不衰的暢銷書，《一分鐘經理人》在全美暢銷了22年，銷量超過1200萬冊，他的書也因此成為了美國20餘年來*暢銷的管理著作之一。如今，他在書中所講述的內容已經成為全美所有高效經理人的“常識”。

明白一點你就能重獲自由：不要自找麻煩瞎操心 ！這是一本解放經理人的書，它所傳授的知識令人難 忘：經理人怎麼纔能有時間去做自己所想和需要做的 事情。《一分鐘經理人遇見猴子(精)》的作者肯·布 蘭佳、小威廉·翁肯、哈爾·伯羅斯將告訴你，為什 麼替下屬解決問題的經理人會進退兩難。一個不堪重 負的經理人，因為別人身上跳過來的不屬於他的猴子 而壓得喘不過氣。經理人應該如何救自己於水火之中 ，並確保每個下屬自己解決好自己的問題？學習了翁 肯的“猴子管理”四大定律之後，經理人就能成為時 間、精力和智力的高效(尤其是自我)監管者。 如果你發現自己在周末加班而下屬平時卻沒有工 作做，那麼《當一分鐘經理人遇到猴子》這本書就是 你的救星——幫助你從實干家轉變為管理者，成為真 正的甩手掌櫃！

前言
問題
初升管理層
會見上司
會見一分鐘經理人
基本困境
診斷——自找麻煩
猴子是誰的？
惡性循環
解決之道
一分鐘經理人一語中的
問題的嚴重性
救助
覺得有救了
歸還猴子
為別人留點時間
翁肯的“猴子管理”四大定律
定律一 描述
定律二 主人
定律三 上保險
定律四 喂食與檢查
委派
指導
平衡三類工作時間
上司占用的時間
受組織支配的時間
個人支配的時間
可自由支配的時間——*重要的時間
先砍掉下屬占用的時間
種下可自由支配的時間
管理而非親力親為
*終轉變
致謝
作者簡介

問題 如果你因為被他人打擾而感到不知所措，本書可 以改變你的生活。本書講述的是一個經理人的故事， 但是也適用於生活中其他形形色色的角色，特別是父 母和老師。
這是我在兩位有識之士的啟迪和幫助下，反敗為 勝、扭轉乾坤的親身經歷。我之所以要在這裡講述這 個故事，是要把他們的智慧傳承下去。我希望這些曾 經讓我受益匪淺的建議，也可以幫助正在閱讀此書的 讀者們。
故事是這樣開始的。兩年前，我與我的一分鐘經 理人共進午餐。之後，我回到自己的辦公室，坐回到 自己的座位上，震驚地搖著頭，思索著剛纔發生的一 切。
在午餐會上，我講起工作上遇到的挫折，並大發牢騷 。我的朋友聽完了我的抱怨之後，告訴我問題的根源 所在。我喫驚地發現，要解決這個問題其實並不復雜 。
*讓我感到意外的是，一切竟然都是我自食其果 。我想，這就是如果別人不說，我就一直無法發現問 題的原因吧。但是隨後我意識到，我並不是個例；我 知道，很多管理者也存在著和我同樣的困擾。
我一個人坐在辦公室裡，大笑起來。“猴子！” 我自言自語道，“難以想像，原來我的問題會在猴子 上。
初升管理層 很久以來，看著書桌上妻兒的照片，我**次臉 上露出了微笑。多陪陪他們的念頭湧上心間，我開始 期待能有*多的時間與家人在一起。
在得到“猴子的啟示”的前一年，我晉升到管理 層。一開始我如魚得水。我接手了新工作，干勁兒很 足，而我的熱情也感染了我的下屬。部門的士氣逐漸 高漲，業績也不斷提升；而在我走馬上任以前，這兩 項指標都很低。
但是好景不長，沒過多久，部門業績開始下滑， 後來*是一落千丈。業績不好，士氣也備受打擊。我 試過加班，也試過忘我地工作，但我使盡渾身解數， 也始終無法阻止部門業績的下滑。我困惑不解，而且 十分沮喪；似乎越是努力工作，我就越力不從心，而 我的部門業績也越來越差。
我不但每天加班，**也沒閑著。但我還是顧此 失彼，力不從心。每分每秒我都被工作壓力壓得喘不 過氣，這讓我特別沮喪。我怕我哪天會因此患上潰瘍 和肌肉痙攣！ 我發現，這樣的局面也影響了我的家庭生活。我 總是不在家，所以我的妻子薩拉必須獨自面對所有的 家庭問題。而就算我回到家，我也依舊很忙，無法從 工作中抽出身來幫幫她，有時我真是披星戴月，忙到 午夜還不能休息。我的兩個孩子也**失望，因為我 幾乎無法抽出一點兒時間陪他們玩耍。但是我別無選 擇。畢竟，工作就是工作，我必須要完成。
*初的時候，我的上司愛麗絲·凱麗對我不太苛 刻，但是後來我察覺到她的行為發生了一些變化。她 給我布置任務，讓我做*多的報告，從而了解我所負 責的部門業績。顯然，她開始*加關注這一切了。
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