資產從負2億到158億，史玉柱是如何扭轉大敗局的？從保健品到遊戲，史玉柱是如何玩轉跨界的？史玉柱說了什麼，做了什麼，讓團隊爆發如此驚人的正能量？
郭海峰所著的《史玉柱內部講話(關鍵時史玉柱說了什麼)》深刻剖析了巨人集團發展過程中關鍵性的時間點，以及其史玉柱所扮演的角色，他如何一波**創業，敗而不餒，二次復活企業，如何以一人之營銷天纔，以*具推廣式、體驗式的管理方法，戰勝種種困難，成功應對企業所面臨的一次次危機。

郭海峰所著的《史玉柱內部講話(關鍵時史玉柱 說了什麼)》深刻剖析了改革歷史上最富傳奇性的企 業——巨人集團發 展過程中關鍵性的時間點，以及其“當家人”史玉柱 所扮演的角 色。他如何一波三折創業，敗而不餒，復活企業，如 何以最具推廣 式、體驗式的管理方法戰勝種種困難，成功應對一次 次危機。 史玉柱的創業經歷告訴我們，創業不僅時刻需要 理性的頭腦來 規劃藍圖，更需要百折不撓的信念將夢想落實於行動 。在一個充滿 制度、歷史、技術變遷的時代，核心管理者必須掌好 手中的舵，企 業纔不至於迷失方向，纔能夠持續向前。 這是韌性創業英雄史玉柱的成功意義之所在，也 是《史玉柱內部講話(關鍵時史玉柱說了什麼)》將向 您 展示的終極內容。

第一篇
關鍵時刻之經營哲學，巨人歸來
巨人網絡，新的事業
第一章 經營企業需要悟性和勤奮
第一節 沒有悟性的人打工就行了
第二節 做自己喜歡的事，我是一個玩家
第三節 成功需要好產品
第二章 很窮的時候，多想想明天
第一節 我很少回憶過去
第二節 十年來我們抵制住了**
第三節 我對我的團隊很滿意
第四節 找到所有的出口
第二篇
關鍵時刻之賺錢哲學
我永遠隻做暴利行業
第三章 不要懷疑我們的燒錢能力
第一節 行業內我的資本充足率第二
第二節 在一大堆錢上跳舞
第三節 好程序員要會玩錢
第四節 上市不隻是為了錢
第四章 賺可能出錢的人的錢
第一節 *大市場在下面，不在上面
第二節 免費和回頭客纔能賺大錢
第三節 龍有龍道，蛇有蛇路
第四節 我永遠隻做暴利行業
第五節 企業不贏利是*大的不道德
第三篇
關鍵時刻之管理，巨人團隊是*穩定的
隻用內部人，執行在於細節
第五章 對部下真誠，不騙他們
第一節 對下屬真誠
第二節 斷臂之痛，傷在管理
第三節 家族公司很多沒有歸屬感
第四節 太分散了，對企業不好
第六章 你不搶，我會給
第一節 給員工高薪時企業成本*低
第二節 員工沒有效忠老板的義務
第三節 我是戰略家，部下是戰術家
第四節 我不是馬雲，忘記史玉柱
第七章 說到做到，做不到就不要說
第一節 執行力不行，干勁哪來
第二節 寧可錯判，*不放過
第三節 隻認功勞，不認苦勞
第四節 人纔就是一件事成功了，下一件事也成功了
第四篇
關鍵時刻之創新，我並沒有蔑視規則
琢磨規則，創造規則
第八章 打破僵化的規則，纔能成功
第一節 韓國人的遊戲規則不是法律
第二節 亦步亦趨沒有出路
第三節 我看不上《魔獸世界》
第四節 其他遊戲公司不敢再玩2D
第九章 我不懂遊戲，但我懂消費者
第一節 退休了，我還是要玩遊戲
第二節 創意產業的**要素是人
第三節 探索新商業模式是被逼的
第四節 資本家纔是我的職業
第五篇
關鍵時刻之商業靈活變通之道
天纔營銷，模式制勝
第十章 營銷沒有專家，大學教材都是錯的
第一節 營銷書都是不可信的
第二節 “二元”營銷關鍵是空軍和陸軍配合
第三節 再**的公司也有勢力薄弱區域
第四節 不做**就不能獲得真正成功
第十一章 腦白金不是營銷出來的，效果看得見
第一節 做廣告就是在走鋼絲
第二節 廣告太漂亮，老百姓記不住
第三節 不要嘗試改變消費者的看法
第四節 腦白金軟文真相
第六篇
關鍵時刻之擁抱創業精神
巨人夢還在，再見巨人大廈
第十二章 創業不需要眼淚
第一節 我要做東方的IBM
第二節 *不會再看到我流淚
第三節 我就是賭徒，這無所謂
第四節 我要打響三大戰役
第十三章 巨人注定是要失敗的
第一節 巨人倒在史玉柱手裡
第二節 不低調麻煩就大
第三節 巨人的團隊不成熟
第四節 腦黃金沒有失敗，巨人大廈纔是失敗
第十四章 我史玉柱不會休克
第一節 老百姓的錢我是一定要還的
第二節 大家相信我還能東山再起
第三節 大家批評我很受用
第四節 人在低谷的時候纔能學東西
第十五章 你們不知道我有多苦
第一節 失敗刻骨銘心，不敗沒有**
第二節 十四種小企業創業死法
第三節 不服輸，再難的關也能過
第四節 永遠離破產隻有12個月

第一節 沒有悟性的人打工就行了 對於創業者，我希望給他們*直接的建議。因為 我覺得這些創業者也 都挺可愛的，我從對他們負責的角度，就不要轉彎抹 角，他們愛不愛聽是 他們的事。從我的角度，就是說出*真實的想法。如 果是有價值的話，就 不用太注重他們的感受，隻要對他們負責就行，所以 我可能是本著這個指 導思想吧。
未來的創業者，*重要的素質，我覺得需要兩個 ：**是個人的悟 性，沒有悟性的話你應該去打工，不一定去做一個創 業者，悟性可能是天 生的成分很大，就是一個有悟性的人纔能作為一個創 業者的***；第二 個，他很勤奮，能喫苦。就是這兩個，少一個我覺得 都不行。這兩個加起 來我覺得他就成功了一大半。
——2009年史玉柱給創業者的忠告 背景分析 對於創業者需要什麼特質和準備，史玉柱有自己 的觀點。特別在經歷 兩次動靜頗大的創業後，他的個人體會*加深刻，其 看法也帶有*多的個 人特色。
從2006年春天開始，中央電視臺《贏在中國》節 目風靡大江南北， **受觀眾喜愛。這一節目借助央視的**平臺，通 過**專家和企 業家挑剔的眼光層層選撥創業競選者，史玉柱正是節 目的主要評委 之一。
經過了幾年的蟄伏，史玉柱依靠腦白金和《征途 》重新崛起，人生呈 現一個精彩的“N”形轉折，他被譽為中國當代企業 界的傳奇人物。正是 因為有非同凡響的經歷，他在《贏在中國》中的點評 極為精彩，值得創業 者們細品，以下是部分語錄： 1．作為一個公司，尤其跨地區建立分支機構， 跨地區建連鎖店，應該 有一個鐵的紀律。沒有一個鐵的紀律，就不能全國一 盤棋，規模稍微大一 點，很難有戰鬥力。
2．團隊核心成員提出辭職時，不要挽留，既然 提出了，他遲早是要 走的。
3．要早一點把團隊建設好，利益安排好，不過 利益安排好不一定是安 排股權。
4．如果沒有價格上的優勢與技術上的**優勢 ，千萬不要進入紅海 市場，否則你必輸無疑！ 5．做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營 銷手冊與管理手冊，隻 有這樣纔能實現遠距離的管理。
6．做全國性市場，一定要先做一個試銷市場， 要一點點來，快不得； 做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！ 7．應該認準一個行業，認為這個行業是自己至 少5年、10年、20年， 甚至一生必須專注的一個，隻要認準了它，其他都要 甩掉。一個企業越簡 單越好，一兩句話能描述下來的企業是*好的企業。
這些簡單卻又充滿哲理的評論，凝聚了史玉柱創 業以來的血汗和淚 水，包含著他失敗的教訓和成功的經驗，充滿對昔日 創業的追憶和對來者 的善意建議。
在創業者的所有品質中，史玉柱*看重兩點：一 個是創業的悟性，另 一個是創業中的勤奮。在給後來者的建議中，史玉柱 把這兩點看成了所有 創業者的**要素。對於團隊的建設，史玉柱的個人 經驗中，他的個人領 導力是團隊可靠性的堅強保證。
而連鎖經營簡化管理的方式，則算是這種領導悟 性的升級版。至於 “快不得，慢不得”這種把握形勢的能力，*像是一 個高手的口訣，非悟 性高的人無法體會其中的奧秘。
勤奮這一點可能在史玉柱心中的位置*重些。史 玉柱是現實主義者， 必然會把勤奮這樣的品質放到極其重要的位置。從* 初創業到*後退休， 史玉柱經歷了整整23年。這其中失敗的時間，奮鬥的 時間，差不多已經 超過一半。可以說，在人生的道路上，史玉柱差不多 是一路靠著奮進向上 的精神拼過來的。
史玉柱曾說，在50歲前，他一直在預測自己的事 業有多少種死法， 目的是從中找到活法。隻有以勤奮拼搏為人生信條的 人纔能如此坦然無畏。
這是發自肺腑的真切關懷和發自內心的深切期盼 ，希望中國能多些企 業家，希望後來者能少走彎路。他想真正成為路基， 為他人鋪平前進的道 路，讓自己成為蠟燭為他人照亮璀璨的人生。
拓展透析 在整個《贏在中國》活動過程中，史玉柱流露出 他*真實的一面，讓 觀眾記憶深刻，讓世人對他和他的企業有了一個*深 刻、*全面的認識。
盡管後來這個選秀節目停辦，但其社會影響早已 **節目策劃者的預 期和初衷。史玉柱所強調的創業者的悟性和勤奮，隨 著時間的推移，在大 多數中國企業家身上得到證明。盡管有的當事人並不 買賬，但事實證明， 史玉柱的觀點的確是真知灼見。
事實上，這一個觀點在如今的時代，不僅僅適用 於***、創業者， *適用於普通人。
經濟學家喬恩·R·卡岑巴赫和賈森·A·聖瑪麗 亞在《激活一線員 工》一書指出： 大多數企業將一線員工分為兩類：追隨者和潛在 的***。追隨者將 會被淘汰或很少給予注意，他們不會獲得任何幫助發 展其潛能的培訓…… P2-4