馬兆林編寫的《一本書讀懂大數據(全彩圖解版) 》首先介紹了大數據時代的特征，可以幫助你對大數 據及其價值有一個概括性的了解和認識。其次，你將 知道如何培養、挖掘、處理數據，使數據為自己創造 更大價值。*後，介紹了大數據在企業決策、運營管 理、金融投資等方面的實際應用。內容簡單實用，特 別適合初級讀者閱讀。

馬兆林 國家高級企業培訓師 美國認證協會（ACI）注冊國際培訓師 曾任安邦金融集團網絡信息中心高管，現為大數據產業聯盟理事、互聯網金融產業聯盟理事等。

第1章 大數據時代：不可逆轉的大趨勢
全面認識大數據
大數據的價值有哪些
大數據經歷過的三個時代
大數據的思維變革時代
大數據的商業變革時代
大數據的管理變革時代
移動互聯網時代的核心就是大數據
**商業變革的根源就是大數據的競爭
第2章 大數據帶來大轉型：大數據時代要變的不是商業，而是思維
不擁抱大數據，傳統大公司就會被淘汰
不講信用，在大數據時代將寸步難行
數據是消費者生活軌跡的真實體現
一切可數據化的都將被數據化
用數據引導產品設計及營銷活動，而不是拍腦袋決定
在大數據面前，企業巨頭和小企業是平等的
第3章 大數據項目10大誤區
誤區1：大機構纔有資格擁有大數據
誤區2：要想做大商業就必須擁有大數據
誤區3：沒有大數據就無法大營銷
誤區4：盲目跟風
誤區5：思路不懂得變通
誤區6：想要獲得所有數據
誤區7：過度誇大數據成果
誤區8：把大數據當“門面”
誤區9：不總結他人的經驗
誤區10：有了大數據就可以確保萬無一失
第4章 企業不僅要會用數據，還要會養數據
變化的數據纔是有價值的大數據
識別，讓似是而非的行為數據串聯起來
根據數據指標，動態地使用數據
數據挖掘的主要方法
把數據放進“框”之中
如何用框架來做決策
大數據大多來源於平時的小積累
存、管、用，養數據的三板斧
第5章 大數據是企業做決策和運營管理的制勝**
沒有數據，企業就難以生存
運用大數據讓企業直接命中客戶需求點
小企業如何玩轉大數據
數據大小不重要，能創造價值就是好數據
根據數據指南制定產品定位和營銷決策
第6章 大數據時代中的金融革命
沒有大數據，就沒有阿裡小貸
供應鏈金融的根基是大數據
傳統銀行打響數據爭奪戰
大數據金融行業的巨無霸——浪潮集團
勇立潮頭的“九次方”企業
第7章 大數據在各行各業的實戰應用
大數據幫助《紙牌屋》問鼎收視**
萬科地產的大數據革命
三隻松鼠憑什麼成就******的奇跡
天使投資人憑什麼做出關鍵決斷
海爾公司積極打造海立方
飛利浦的大數據營銷策略
沃爾瑪如何用數據構建管理模式
小米的成功源於對“米粉”需求的數據挖掘
農夫山泉用大數據賣礦泉水
Everstring：如何用大數據找到你的目標用戶
第8章 把握大數據的下一輪發展機遇
專家將會消亡，數據科學家將會崛起
大數據讓在線教育變為現實
大數據將會掀起醫療行業的變革
城市建設進入智能規劃新時代
大數據是開啟“智慧旅遊”之門的鑰匙
谷歌無人駕駛汽車的美好未來
生物領域將會成為大數據的下一個藍海地帶

事實上，情況並非如此。
對於一些小型團體、小型機構而言，他們雖然有 自己的大數據進行管理或者整合，但是他們也有體現 自身價值的重要據。這些數據可能包括：成員名單、 會員費用、活動費用、社交媒體分數量、項目成果、 捐款數目等。對於這些小型團體而言，他們的挑戰不 數據收集，而是數據管理，可能不同的數據管理者管 理著不同類別的數，這樣，能否識別數據會不會帶來 巨大價值就是數據管理的一大挑戰。解決這種困難的 *好辦法就是，需要對目標人群的行為、態度高度關 注，並對這些行為、態度的數據進行收集、分析和整 理，並由此加強相關度，這樣就可以加強、修正甚至 創造出新的項目和服務，達成組織目標，使溝通變得 *加高效。由此可見，小型團體、小型機構、小型組 織、小型俱樂部等也有資格擁有大數據。
球隊在比賽時，每位運動員奔跑的距離並不能用 肉眼觀察來測得。但是通過對以前比賽的相關數據記 錄，並配合使用大數據的計算方式，就可以輕而易舉 地做到這一點，並且讓每一位球員變得*加強大，讓 球隊變得*加強大。實際上，NBA已經通過大數據的 應用帶來了一場巨大的體育技術革命。NBA聯盟在比 賽場館安裝了運動追蹤繫統，通過英特爾技術對這些 數據進行分析，包括球員在賽場上不同區域的命中率 、球員的能量區域效率。根據這些數據，教練可以在 比賽前對球員布局做很好的調整，從而提高命中率。
現在越來越多的體育俱樂部開始應用該運動追蹤繫統 ，從而有效地選擇球員，該繫統已經成為球隊奪冠體 繫的重要組成部分。
有效數據的資源不僅僅服務於一個機構，一個團 體、一個部門都具有擁有大數據的資格。越來越多的 團體、組織結合內部和外部數據激發自身新的價值和 內在潛力。
大數據目前是一個**火爆的話題，基於大數據 具有**巨大的商業價值，目睹許多大企業借助大數 據的發展浪潮收獲了巨大的效益，很多小企業也開始 跟風，認為 大數據是人們目前廣泛使用的一種發展商業的手 段，企業通過對其收集、分析、整合，使得電子商務 *具個性化，*終使企業能夠*有效率地做出*加英 明的決策。
對於一些缺乏資金和資源的小公司而言，他們沒 有多大的實力去投資昂貴的設備和平臺，面對這種情 況，他們隻能利用自己手頭掌握的“小數據”，盡管 “小數據”看似沒有“大數據”那麼海量。
小數據其實就是個體數據，是每個個體的數字化 信息，但是這並不意味著它是沒有意義的數據。對於 那些正要發展成為大商業的小企業來說，它可能會對 業務的影響*大，因為目前超過90％的零售活動都是 在線下的小企業中進行的。小數據雖然擁有有限的數 據流，但是它依然具有樣本價值，隻是這個樣本範圍 較大數據小了些，如果小企業能夠全面提高自己挖掘 和分析數據的能力，那麼通過小數據也同樣能夠獲知 某個群體的市場、購買、偏好和體驗等。p65-69