如果你想要創業，心中卻倍感迷茫；如果你面臨經營難題，不知該如何抉擇；如果你遇到管理困境，不知該邁出哪隻腳；如果你在用人方面屢感不順，想要做到人盡其極；如果你面對激烈競爭，想要從容應對，在市場中占得一席之位；如果你想讓自己的事業蒸蒸日上，*上一層樓……那麼，不妨捧起李建國編著的這本《總裁語錄（35位CEO都在念的成功咒語）》，看看那些在商場、職場中叱咤風雲的總裁高管們是如何做的，也許你會從中找到一些決策和靈感，尋得一絲方向。

李建國編著的這本《總裁語錄（35位CEO都在念 的成功咒語）》是一部集國內最具影響力、最有領導 力的國際化企業CEO、創始人等人物在職期間，說過 的影響世界的語言和傳奇事跡的智慧書。這些人被看 作是智者、勇敢者和具有超前意識的前瞻者。因此， 他們領導、管理的企業成為了世界500強，成為了搖 不可摧、覆蓋世界多個角落的強大連鎖商。而他們的 智慧和特殊領導纔能，往往體現在一句話、一個思想 、一個觀點上。 《總裁語錄（35位CEO都在念的成功咒語）》則 以這些優秀人物最具代表性的語言為主，解讀他們與 眾不同的理念和思維，將他們的領導方式、方法濃縮 在一個點上，為讀者帶來最直接、最純粹的了解和學 習。除去那些廢話、浮誇，隻有精粹和秘籍，帶給更 多人幫助和啟迪。 另外，書中每一位商業巨頭的名言後面，會配上 一段解讀之語，形式多樣。有的是簡單講述他們的傳 奇經歷，有的是評述他們對企業的“管理之術”，有 的則是論證他們觀點的生命力是否長久等等。真正做 到“微解讀”這個意義。

序
第一章 創業：先腳踏實地做出**家
●馬雲：多熬一秒鐘、兩秒鐘
●陳東升：一夜暴富的時代已經過去了
●劉強東：一個創業者，不強勢不行
●俞敏洪：無數卑微的目標積累起來可能就是一個偉大的成就
●李彥宏：創業源於夢想
●朱駿：跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑
●黃宏生：總有**，我要創出像索尼、松下一樣的企業
●史玉柱：創業初期要具備極強的法律概念
●李嘉誠：未買先想賣
●王長田：我確信是信念帶著我走的
第二章 經營：隻有淡季的思想，沒有淡季的市場
●史玉柱：做全國性市場，快慢節奏要掌握好
●王石：董事長要扮演三種角色
●陳東升：找*好的葫蘆畫*好的瓢
●丁磊：動作可以慢，但戰略一定要準確
●張朝陽：跳出自己成長的經歷，變成一個全纔
●王志東：模式往往不是一成不變的
●王健林：中國的購物中心不是賣出來的，是喫出來的
●曹國偉：“分拆合並上市”的做法是可以復制和推廣的
●馬化騰：品牌不是自己封的
●王旭寧：賣產品先賣觀念
第三章 管理：一靠制度，二靠技術
●柳傳志：聯想核心競爭力三要素
●王石：作為管理者，把握三個原則
●任正非：華為的資本是靠知本積累起來的
●董明珠：要有嚴格的管理制度
●李彥宏：目標，文化，制度
●柳傳志：管好自己的一畝三分地
●張瑞敏：海爾文化激活“休克魚”
●朱江洪：狠抓質量，打造精品
●潘石屹：治大國如烹小鮮
●劉德樹：把管理作為企業生存發展的基礎和生命線
●馬雲：塑造個性化的企業文化
第四章 用人：多換思想少換人，不換思想就換人
●董明珠：自己培養的人纔對企業有感情
●丁磊：人不是越多越好，而是**的人纔越多越好
●劉強東：招聘員工看兩個指標：能力和價值觀
●陳天橋：選撥人纔，以企業的利潤為重
●李嘉誠：要讓員工有歸屬感
●周鴻：團隊的履歷**重要
第五章 競爭：微利也是做強做大的好機會
●朱江洪：沒有核心技術的企業永遠沒有脊梁
●張朝陽：抓住市場用戶入口
●梁昭賢：微利也是做強做大的好機會
●潘石屹：把握產品的靈魂東西
●張瑞敏：砸醒員工的質量意識
●周鴻：傷其十指，不如斷其一指
●王旭寧：以小家電為畢生追求
●劉德樹：*大的挑戰不是來自外部而是內部
●雷軍：把焦點放在用戶身上，而不是對手上
●陳天橋：一點突破，全面繁榮
●張近東：隻要你充實準備，機遇從來不會負你
第六章 發展：企業發展就是要發展一批狼
●梁昭賢：不轉型，企業就沒有明天
●曹國偉：管理層MBO，股權結構*趨合理
●任正非：企業發展就是要發展一批狼
●馬化騰：得有危機感
●楊元慶：有一定規模的企業，是需要一個品牌戰略的
●李開復：做到一定階段，為產品開一個公司
●梁穩根：企業發展應融合並求同存異
●郁亮：行業發生轉換，我們也得跟著轉
●郭鶴年：做生意如逆水行舟，必須努力向前劃

●史玉柱：創業初期要具備極強的法律概念 在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就 要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真 的會發生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司 ，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐 牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦 不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇 到危機的民營企，一大半甚至*高，很多人*後都坐 牢了，坐牢是什麼原因呢？還是法制問題，資金鏈一 緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事， 這都是要坐牢的。我們在創業初期的時候，開始的時 候就要具備極強的法律概念，法律的觀念，即使這樣 也免不了出事，一出就是大事。
——史玉柱 【如是說，如是做】 【姓誰名誰，何方神聖】 史玉柱，巨人集團創立人，巨人集團董事會** ，中國**投資家，2007*具影響力企業**，1995 年登上美國**財經雜志《福布斯》中國大陸富豪榜 第8位。
【如是說，如是做】 開發M-6401，4000元承包一臺電腦創業 以“絲代言人”自稱的史玉柱創業歷程可以稱之 為一部跌宕起伏的商業沉浮史。1984年從浙江大學畢 業的史玉柱被分配到安徽省統計局工作，不甘平淡的 史玉柱於1989年進修軟科學碩士。憑借專業優勢，史 玉柱耗時9個多月開發了M-6401桌面文字處理繫統。
他認為這款軟件作為產品已經成熟可以進入市場，於 是花了4000元錢承包下天津大學深圳電腦部。但所謂 的電腦部在當時也隻有一臺電腦。
史玉柱覺得要賣出去一個東西，首先得讓別人知 道你有這個東西，自己的M-6401要推廣，要廣而告之 。他首先將目標鎖定了《計算機世界》這一專業性強 、***高的報刊讀物，他用自己開發的軟件M-6401 版權作抵押，在《計算機世界》取得了半個版面的廣 告權。事實證明，史玉柱的確是個廣告天纔，僅在《 計算機世界》推出M-6401一個多月，銷售額就突破10 萬元。史玉柱趁熱打鐵將掙到的10萬多元除了還所欠 的債務外，剩下的全部投入到廣告中，並開發M-6402 。4個月後，史玉柱的銷售額就高達百萬。
史玉柱說：“一旦有了機會要把握住，把這個機 會充分擴大。”M-6401、M-64012的良好銷售成果讓 史玉柱看到了巨大的市場需求，於是1991年4月，他 帶著漢卡軟件和100多名員工來到珠海，注冊成立珠 海巨人新技術公司，這就是巨人集團的前身。
但是巨人公司剛剛成立就受到了香港金山電腦的 強烈衝擊，為了迅速打開市場，史玉柱邀請全國各地 的電腦銷售商來到珠海參加巨人漢卡的訂貨會，並承 諾報銷路費。單單路費就是幾十萬元，*終史玉柱的 這筆錢沒有白花，當時史玉柱的巨人漢卡訂貨會不但 吸引了200多家的軟件經銷商訂貨，*重要的是借此 機會組建了一張巨人漢卡的龐大銷售網絡。
1991年年終，巨人又推出產品M-6403，有了龐大 的銷售網絡作支撐，到1992年，M-6403的利潤就突破 了3500萬元。緊接著又推出M-6405、中文筆記本電腦 、中文手寫電腦等，銷售額當年高達3.6億。
巨人集團**時代的到來離不開史玉柱敏銳的市 場洞察力，而史玉柱也像市場需求的捕獵者一樣，抓 住了每次捕捉獵物的機會，並將其發揮到**。
“史氏廣告” 史玉柱曾說過：“要注重廣告的法律限制。” 1994年8月，在經歷了巨人大廈的慘敗負債2億元 的史玉柱決定重整旗鼓、東山再起。這次史玉柱把目 光投向了保健品行業，史玉柱斥資1.2億開發出了巨 人集團旗下的**個保健品品牌“腦白金”。
史玉柱踏足保健品行業並非“病急下的亂投醫” ，而是經過了縝密的市場分析和規劃。20世紀末，隨 著國民生活水平的提高，人們開始注重生活的質量和 身體的健康。購買保健品成為當時的流行趨勢，加之 中國人口眾多，總體消費能力很強，中國的保健品行 業就像一塊巨大的蛋糕，誰堅持到*後，誰就能分到 一塊。
史玉柱**注重保健品的營銷。1994年鼕，在“ 腦白金”上市之後，在腦白金的廣告上投入200萬元 。史玉柱在廣告營銷上很講究策略，他首先在中央電 視臺以形像宣傳為主，以到達電視受眾直到這一產品 的目的，再輔之區域媒體的功能訴求，使受眾進一步 了解產品特性，進而利用各大平面紙媒，海報宣傳把 產品送到消費者的眼前。
這一繫列的營銷措施使得“腦白金”僅在華東地 區**的廣告投資額就高達十萬元，果然，如此高消 費、有步驟的營銷手段沒有讓史玉柱失望腦白金取得 了營業額八倍於廣告投資額的好成績。史玉柱自1994 年創立腦白金以來，由於其成功的市場營銷策略，在 數年時間內，腦白金成為中國大陸知名度*高和身價 *高的保健品品牌，年均利潤達3.54億元人民幣。他 在保健行業取得如此輝煌的成績不得不歸功於他鬼使 神差的營銷纔能。
1998年，史玉柱在建立了良好根基保健品市場的 基礎上，借用音譯的“Giant(巨人”，在上海注冊成 立了健特公司，使巨人得以涅重生。
2004年愛玩網絡遊戲的史玉柱決定進軍網遊市場 ，同年11月，經過深思熟慮之後史玉柱在上海注冊征 途網路科技有限公司。對於網遊這個全新的領域，史 玉柱有很大的信心。
相較於其他網絡公司從代理國外研發網遊的定式 ，史玉柱*熱衷於自主研發。史玉柱說：“我是骨灰 級玩家，不如自己開發一個遊戲。”要搞研發就必須 有研發團隊。史玉柱很清楚這一點，成立公司之前做 的*必要的一項準備就是親自跑到臺灣與當時正在尋 找投資人的原盛大的一個研發團隊接觸並*終達成合 作方案。
就在第二年，史玉柱突然在上海金茂大廈宣布了 巨人投資集團有限公司投資的新項目網絡遊戲《征途 》。這是史玉柱在成立網絡公司後繼《龍魂》之後， 由巨人網絡自主研發的第二款網絡遊戲。史玉柱很看 好這款遊戲，為這款遊戲定制了專門的營銷策略，推 廣團隊是行業內*大的，全國有2000人，目標是鋪遍 1800個市、縣、鄉鎮，到時候這個隊伍預計為2萬人 。史玉柱還屢出奇招，備受同行非議。
在**廣電總局明文規定，網絡遊戲和煙草不能 做電視廣告的大環境下，史玉柱劍走偏鋒，以形像廣 告的方式入駐央視廣告黃金時段，大大的驚了同行一 把。而《征途》也沒有辜負史玉柱的期望，在2007年 5月的某**晚上，《征途》取得了同時在線的人數突 破100萬的好成績，後來者居上地成為了**第三款 同時在線超過100萬人的網絡遊戲。
被稱為營銷鬼纔的史玉柱能夠在廣告上取得如此 成就，除了他過人的營銷智慧，還有他在當時中國復 雜的法律體繫中注重法律概念，注重中國在廣告界的 法律限制的原因。
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