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    該商品所屬分類:管理 -> 商務溝通
    【市場價】
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    159-230
    【介質】 book
    【ISBN】9787503474705
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    • 出版社:中國文史
    • ISBN:9787503474705
    • 作者:唐紹林
    • 頁數:71
    • 出版日期:2016-03-01
    • 印刷日期:2016-03-01
    • 包裝:精裝
    • 開本:32開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:130千字
    • 企業文化是企業發展的人文力量,一旦深植在企業員工頭腦當中,就會全面影響到員工的日常行為和企業績效,甚至會影響每一位員工的生活態度。
      如果把企業比作一個有機體,企業文化就是企業的“心髒”,作為“心髒”的企業文化首先要自身健康,纔能保證企業的健康發展。
      唐紹林著的這本《淺論企業文化(精)》是一本講述有關企業文化的管理類圖書,全書以一夫公司為例,闡述企業文化建設的基本思路和對策,通過完善企業的內部管理,塑造企業獨特的個性,整合企業的各種資源,幫助企業不斷創新,並在公眾中樹立起良好的形像,提出企業面向知識經濟如何創建基於核心競爭力的企業文化的對策,從而對企業的發展有所啟示。
    • 企業文化即企業一切經營活動的思想核心理論基 點,實質是以人為中心,以文化引導為手段,以激發 職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。企 業文化理論是20世紀80年代初由美國企業管理學者率 先提出,並且得到國際社會高度評價的一門新興管理 科學。新經濟的發展靠的是知識的創新和技術的創新 ,而知識創新、技術創新的首要條件是企業文化的創 新、觀念和經營理念的創新。企業文化對企業發展具 有重要意義。因此,培育、改進和變革企業文化幾乎 是每一個企業的首要任務。唐紹林著的這本《淺論企 業文化(精)》旨在以一夫公司為例,闡述企業文化建 設的基本思路和對策,通過完善企業的內部管理,塑 造企業獨特的個性,整合企業的各種資源,幫助企業 不斷創新,並在公眾中樹立起良好的形像,提出企業 面向知識經濟如何創建基於核心競爭力的企業文化的 對策,從而對企業的發展有所啟示。
    • 第1章 導論
      1.1 企業文化研究的背景及理由
      1.2 **外企業文化研究概況
      1.3 本書的研究方法和主要內容
      第2章 企業文化及其建設相關理論概述
      2.1 企業文化的基本內涵和表現形式
      2.2 企業文化的傳播途徑
      2.3 企業文化對企業發展的意義
      2.4 企業文化建設的根基
      第3章 我國當前企業文化建設的一般特點
      3.1 企業文化類型
      3.2 企業文化建設的階段性轉變
      第4章 一夫公司企業文化建設現狀分析
      4.1 企業發展概況
      4.2 企業文化建設存在問題及原因分析
      第5章 加強一夫公司企業文化建設的舉措
      5.1 切實轉變企業文化建設理念
      5.2 企業文化建設的主要內容
      5.3 努力培育企業核心價值觀
      參考文獻
    • 2.1 企業文化的基本內涵和表現形式 企業文化是在企業核心價值體繫的基礎上形成的 ,具有延續性和共同的識別認知繫統,是在一定社會 歷史條件下,企業在物質生產過程中形成的具有本企 業特色的文化觀念、文化形式和行為模式,以及與之 相適應的制度和組織結構,體現了企業及其成員的價 值準則、經營哲學、行為規範、共同信念和凝聚力。
      企業文化即企業一切經營活動的思想核心理論基點, 與人類行為的理念是哲學一樣,企業的文化理念亦即 企業的經營哲學思想。企業活動從事什麼,禁止什麼 ,什麼時候做,什麼時候不做,走這個方向而不走那 個方向,都是有個想法的,有大想法,有小想法,一 時之念長期之思,而企業一貫性活動必定是在一個長 期形成的較深層的想法支配下進行的,不可能是盲目 行事,即使是盲目行事也有一種文化理念支配,不要 正確的文化理念就是盲目行事的文化,長期形成而深 層的那個想法就是企業文化。
      企業文化理論吸收了行為科學、公共關繫學、決 策科學、管理學、哲學、倫理學和經濟學等多門學科 的精華,其主要內容是在理性與科學實踐的基礎上形 成的,包括:企業哲學、企業價值觀、企業精神、企 業道德、企業目標、企業制度、企業創新、企業形像 、企業環境和企業文化活動等。企業文化的實質是以 人為中心,以文化引導為手段,以激發職工的自覺行 為為目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本 任務是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、 教育人、培養人和塑造人。企業文化的辯證法是來源 於社會,奉獻於社會。
      企業文化是民族文化的具體體現,它從屬於民族 文化,是由民族文化所決定的。企業文化作為一種新 的社會現像,已經被人們所認識和重視,並正在打破 國界,在全世界興起,成為21世紀企業改革、經濟發 展和社會進步的重要標志。企業文化不僅推動企業提 高核心競爭力,而且促使企業可持續發展,就好像是 一隻看不見的手,常常在自覺和不自覺中對企業的經 營管理起著重要的引導作用。
      企業文化的表現形式多種多樣,主要有:企業哲 學、企業精神、企業目標、企業道德、企業風尚、企 業民主、企業形像、企業價值觀、企業素質、企業行 為規範等。
      ——企業形像。企業形像是消費者和社會公眾對 企業、企業行為、企業的各種活動成果所給予的整體 評價與一般認定。以正確的企業文化為標準,為企業 總體形像在社會中謀取一個*佳位置,然後將這種企 業社會形像視覺化,並通過企業行為加以具體表現塑 造。所謂企業形像定位,即根據社會發展趨勢,把握 競爭對手實情,依照消費者需求,確定本企業獨特而 富於競爭力的形像,並契人社會一個*佳位置。企業 形像即社會對企業印像的總和,企業形像的分類很多 ,根據企業實情和實用出發,社會形像從縱向角度來 進行劃分: 1.原形像。即企業*本質現像,或者說企業欲給 大眾*根本的印像是什麼,就是從企業正確的本性出 發,將企業真實性質傳達給社會,即要告訴社會,本 企業是服務社會、服務大眾的親善型企業。
      2.基本形像。即社會企業*基本或一般性印像, 當大眾都知道企業是為自己服務的,就會產生好感和 依賴感。這種好感和依賴感是一種綜合性、概括性的 感受,即企業給社會的基本形像,基本形像是派出的 原形像,原形像是基本形像的高度濃縮,二者關繫密 切,有時可合為一體,有時可互換。
      3.輔助形像。即對企業各個方面的具體印像。一 個企業是由許多要素組成的,一個企業形像亦是由許 多方面組成的。如技術形像、銷售形像和視覺形像等 。技術形像又包含產品質量技術實力、人纔素質等, 銷售形像包括價格、售點、服務、市場調查等。視覺 形像有標志、名稱、代表色、廣告口號、廣告音樂等 。消費者從這些具體的細節中來感受、認識企業,久 而久之形成總體企業形像。輔助形像是對基本形像和 原形像的分解細說,基本形像、原形像是對輔助形像 的概括和總和。P12-15
     
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