帶團隊，識人、用人、管人、授權、激勵……一個都不能少
新主管，一上任就應該懂的聰明帶人術、工作術
放下做牛做馬的蠻勁，掌握聰明用人的巧勁
事必躬親的管理者隻能是單打獨鬥的高手，把綿羊變成衝鋒陷陣的獅子纔是真正的將纔、帥纔。
這本由王劍著的《你是在做牛做馬還是做主管》手把手教你如何給團隊注入狼性血液、如何把平庸團隊帶到精英團隊！
案例經典，邏輯嚴謹，說理透徹，論述的同時拋開了專業、晦澀的經濟理論，用故事或案例深入淺出，娓娓道來，通俗易懂。

這本《你是在做牛做馬還是做主管》由王劍著。 企業管理的本質不是管理者事必躬親，而是要求領導 者高瞻遠矚、統籌全局。表面上看，管理者是管人管 事，但實際上管理是指揮人、是帶人心。隻有贏得了 人心，你纔能登高一呼、應者雲集、隻有贏得了下屬 的心，下屬纔會追隨在你左右；隻有贏得了人心，你 纔輕輕松松帶團隊。帶人帶團隊，需要坦誠，需要胸 懷，需要以身作則，需要個人魅力，唯獨不需要“單 干”，否則你做牛做馬干到死，也難有成就。 對一個管理者來說，忙不是他的功勞，忙不是他 做不好工作的理由。定計劃、分任務、跟蹤檢查，促 成團隊目標達成，纔是管理者的本職工作。 管理是一個借力過程，失敗的領導者以其一己之 力解決眾人問題，成功的領導者聚眾人之力解決企業 問題。

第一章 你是在做牛做馬，還是做老板？
1.不懂帶人，你就自己干到死
2.巧妙帶人比費盡心思管人*重要
3.***要有獅子的威嚴，狐狸的智慧
4.事必躬親的人，沒有做領導的命
5.記住，有益的情報90％來自於公司之外
6.不要當救火專家，讓員工自己解決難題
7.帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施
8.不想自己累趴下，就把潛力股培養成“接班人”
第二章 別給員工講道理，沒人聽
1.管理好，公司興；管理亂，公司衰
2.沒有管不好的下屬，隻有不會管的領導
3.別給員工講道理，沒人聽
4.與其吼破嗓子，不如做出樣子
5.用人不疑，疑人不用
6.做老板眼光要長遠，敢於任用比自己強的人
7.用*高的位置把*有本事的人留下來
8.帶出一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
第三章 管事先管人，帶人先帶心
1.好的管理者首先是一位心理學大師
2.管事先管人，帶人先帶心
3.對下屬要講原則*要講人情味
4.不要神化自己，偶爾暴露一下自己的缺點
5.懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重
6.要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大
7.適度關心員工的個人問題，他們就會拿你當“自己人”
8.越是危機，越不能輕易拋棄下屬
第四章 國有國法，家有家規——管人要用制度說話
1.管人要用制度說話，“人治”不如“法治”
2.制度“坐鎮”，企業纔能穩如磐石
3.制度設置要兼顧公平和效率
4.制度朝令夕改，員工就會找不著北
5.制度要抓重點，要簡潔、明確
6.把制度細化為可以有效執行的流程
7.得不到執行的制度都是“紙老虎”
8.勿讓公司制度與法律法規撞車
第五章 怎樣說，員工纔會懂；怎樣講，員工纔會做
1.拆掉上下級之間的“隔離牆”
2.良好的溝通是管理的生命線
3.敞開胸襟，傾聽下屬的建議
4.營造民主氣氛，讓員工說出“真心話”
5.跟員工溝通：多用建議，少用命令
6.堅決不搞“一言堂”
7.抓住對方的心理進行交談
8.慎重對待下屬的“小報告”
第六章 讓你的員工“跑”起來——這樣激勵*有效
1.***的欣賞是員工進步的*大動力
2.投桃報李，不要忽略對下屬的感情投資
3.別忘了，員工多數時候需要以薪換心
4.一個響亮的頭銜會讓他把工作干得*好
5.關於股份制、分紅與年終獎
6.把握好激勵員工的“生命周期”
7.培訓是保持人纔活力的“發動機”
8.修煉“打一巴掌給倆甜棗”的藝術
第七章 打造一支凝聚力強、戰鬥力*強的精英團隊
1.團隊精神就是向***的員工看齊
2.傳遞正能量，讓員工不斷創造新的奇跡
3.整合員工小目標，成就團隊大目標
4.加強內部信任，建立團隊歸屬感
5.優化組合，讓每個人都能和諧工作
6.引入“鯰魚”，讓團隊“慌”起來
7.用特殊的方法管理隊伍中的“刺頭”
8.有效解決分歧，讓隊伍**擰成一股繩
第八章 贏在執行——沒有執行，再偉大的戰略都等於零
1.沒有執行，再好的戰略都無法實施
2.做老板，就要把執行力當做經營成敗的關鍵
3.執行不是從員工開始，而是從老板開始
4.執行力的兌現不是人而是時間
5.令出必行，清除執行道路上的一切障礙
6.讓執行的每個環節都落實在細節上
7.有計劃的執行纔會讓執行效果***
8.績效和結果是檢驗執行的**標準
第九章 別指望人人自發自覺，問責與監督纔是硬道理
1.有效的執行需要有效的監督機制
2.強調什麼就檢查什麼，不檢查就等於不重視
3.保證人人有事做，事事有人管
4.360度評估，對員工進行客觀考核
5.時常做一下員工滿意度調查
6.杜*下屬隻報喜不報憂的行為
7.監督與問責，對事不對人
8.莫讓問責走過場，一定要落到實處
第十章 高績效是“淘汰”出來的，做管理就是要穩準狠
1.拉不下面子是老板的大忌
2.不淘汰平庸的員工，是對奮鬥者的不負責任
3.堅決做到“能者上、庸者下、平者讓”
4.堅決不用與公司核心價值觀不一致的人
5.要不斷地給自己的下屬上“發條”
6.對於不知好歹的人不必一味退讓
7.堅決清除那些喫回扣、手腳不干淨的人
8.殺一儆百，**之人用**手段
第十一章 果斷授權，給下屬讓開一條向前衝的路
1.權力過度集中，會使整個企業“高度無能”
2.大權抓到底，小權放到位
3.無為而治：*有效的授權就是讓員工各盡其責
4.科學分配任務，把正確的事情交給正確的人
5.根據下屬的特長進行授權
6.隻需下達目標，不必布置細節
7.把握原則，讓交辦的工作有章 可循
8.授權收權，要做到收放自如
第十二章 從**到**，成就***的管理者
1.成功的企業背後，都藏著一個**的總經理
2.眼界決定境界：看別人看不到，纔能做別人做不到
3.一時的成功不等於一世的成功，做老板要有危機意識
4.虎氣不足，猴氣有餘，成不了好領導
5.***個人魅力大小決定團隊氣場大小
6.不斷學習，知識是****大的資本
7.打造非凡領導力，從自我修煉開始
8.大胸懷、大氣魄，成就**的***

1.不懂帶人。你就自己干到死 在我們身邊，不乏夜以繼日加班、身先事卒的領 導者，他們一邊用 “拼命三郎”的精神工作，一邊抱怨下屬的能力不夠 。他們不知道，領導 者的定位是什麼？究竟是干什麼的？也不知道，正是 他們的大包大攬，導 致了下屬的能力“退化”。
想一想：在過去的一周裡，你有多少時間是在做 事，有多少時間是在 管人、帶人？所謂做事，是指你自己去執行具體任務 ，親上執行一線，所 謂管人、帶人，是指你做企業戰略規劃、制定企業目 標、給員工分派任 務，然後追蹤員工執行進程，根據員工的表現加以指 點，或給員工做示 範，給員工做評估等等。
如果你把一周的5天工作和所花的時間列出來， 就會發現用在管人、 帶人上的時間很少，而用在做事上的時間很多，那麼 你就要開始改變了。
因為真正的領導是管人、帶人的，而不是做具體瑣碎 的事情。如果你把過 多的時間投入到公司瑣碎的事情上，就意味著你在管 人、帶人上花的精力 太少，這勢必會影響你帶團隊的效果。
有一位管理專家在培訓課上講過這樣一段話：“ 中層管理者應該用 50％的時間管人、帶人，用50％的時間做事；高層管 理者應用80％的時間 管人、帶人，用20％的時問做事。如果你喜歡做事， 無法說服自己少做 事，那麼你永遠無法成為**的企業***。因為你 這種喜歡做事的習 慣，注定了你不適合做***。” 在惠普公司，定位***有一個基本的原則，那 就是管理者是教練而 不是老板。因為老板可以發號施令，但教練卻不同， 教練水平的高低要看 他帶的團隊水平如何，而不是看他個人能力多強、多 麼能干。其實，惠普 的這個原則很好地闡釋了真正的領導是管人、帶人的 ，而不是做事的。
看過足球聯賽、籃球聯賽的人都知道，球隊的整 體素質、贏球的場次 和*終的排名，纔是一個教練水平高低的體現。因此 ，作為一名**的領 導者，一定要完成從自己做事到指導別人做事的轉變 。也許一件事，領導 者自己做隻需1個小時，但教下屬做卻要花3個小時， 但是***別無選 擇，必須花時間教別人，隻有授人以漁，讓下屬變得 ***，讓團隊變得 *有戰鬥力，***纔是稱職的教練。
與此同時，***還要容忍下屬在某些方面比自 己差，甚至很多地方 不如自己。試想一下，如果下屬各方面都比你強，那 他就不應該是你的部 下，而應該是你的上司了。如果你有這種心態，那麼 你就有足夠的耐心來 管理、領導下屬、提升整個團隊的水平了。
事實上，***管人、帶人主要表現在這樣兩點 ：**，用規章制度 管理員工，讓公司在一個有秩序、有紀律的環境下運 轉；第二，善於用 人，因為***是帥，帥就要會用兵，會用人。善於 用人的***，懂得 發現下屬的優點，讓下屬做擅長的事情，因此他們身 邊總是人纔濟濟，各 個下屬都能在某一方面獨當一面。
在《史記·淮陰侯列傳》中，有關於劉邦與韓信 的一段對話，很好地 表明了***是帥而非將；是管人、帶人的，而非做 事的；是把員工放在 正確位置上，讓員工發揮自己特長的，而非把員工放 在錯誤位置上，泯滅 員工優勢和**的。
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