| | | 稻盛和夫的偉大基因 | 該商品所屬分類:管理 -> 商務溝通 | 【市場價】 | 283-409元 | 【優惠價】 | 177-256元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787802345997 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國發展
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ISBN:9787802345997
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作者:何萬斌
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頁數:214
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出版日期:2010-11-01
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印刷日期:2010-11-01
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包裝:平裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:1
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字數:120千字
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稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖”、“人生之師”。作為日本的企業家兼哲學家**人。在企業經營和人生理念力面均有獨到而務實的見解。他是日本目前仍在世的經營大師:被稱作“東方的德魯克”;他是三家世界500強企業(京瓷、KDDI和日航)的創辦者和拯救者。 本書以簡潔、生動的語言。全面、繫統地介紹了稻盛和夫的人生經歷及經營理念,對企業經營者極具啟發意義。是**深度剖析稻盛和夫經營理念的**書。
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稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖”、“人生之師”,作為日本的企
業家兼哲學家第一人,在企業經營和人生理念方面均有獨至師務實的見解。
他用40年時間創建了兩家世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經
營之聖”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人
盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他在全球擁有無數追隨者
,是眾多企業管理者的偉大榜樣。
本書以簡潔、生動的語言,全面、繫統地介紹了稻盛和夫的人生經歷及
經營理念,對企業經營者極具啟發意義,是國內深度剖析稻盛和夫經營理念
的第一書。
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第1章 經營之聖 商界傳奇 稻盛哲學 第2章 人生哲學 和諧共生 淨化靈魂 行善利他 美夢成真 第3章 經營哲學 重視哲學 大義名分 以心為本 全員參與 第4章 領導哲學 提高心性 無私大愛 以身作則 “**”原則 第5章 工作哲學 為何工作 熱愛工作 追求高目標 做好** 第6章 偉大基因
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我非聖人
2009年11月,北京,稻盛和夫在接受***記者采訪時被問到:“當聽到
別人稱您為‘經營之聖’的時候,您有怎樣的感想?”
稻盛和夫笑了笑,回答說:“我不是經營的聖人,我隻是個普通人。”
稻盛和夫講得很誠懇,*不是故作姿態的謙虛。那麼,為何他自認為是普通
人呢?就讓我們從稻盛和夫的成長經歷中尋找下答案吧。 幼年時代
稻盛和夫出生於日本鹿兒島,父親是個小生意人,曾經開過印刷作坊,
母親是家庭主婦,操持家務。稻盛和夫兒時膽小靦腆,性格內向,喜歡哭鬧
。 1938年春天,稻盛和夫人讀西田小學。母親帶他參加入學典禮,儀式結
束後,被分到各自的班級裡,坐在自己的座位上。據稻盛和夫自己回憶,當
聽到老師說,“各位家長請回吧”,他的腦子立刻一片空白,想到母親將拋
下他,眼淚不禁奪眶而出。母親不得已隻好一個人站在教室的*後面,一直
等到他放學。 之後的一段時間,父親、母親以及同住的叔叔每天都要輪流哄他去上學
,而且每天都要家人接送,直到後來纔慢慢習慣。 一年以後,小稻盛和夫出乎意料地門門考試成績都得A,母親**高興
,逢人就誇。但好景不長,由於疏於學習,家人也不重視,很快成績就淪為
普通了。 稻盛和夫在小學的時候可以說是“孩子王”,成績也還算可以,但由於
調皮搗蛋,並不太被老師喜歡。小學升中學時,報考了當地的名校鹿兒島一
中,結果沒有考上。傷心之餘,看到他原來的“小嘍啰”竟然一個個都考上
了,*是郁悶。 當年(1944年)12月,他的小叔生病在家療養,小稻盛和夫**擔心,心
想“要是染上肺結核那就麻煩了”。因此,為了怕被感染,每次經過小叔房
門的時候,他都是快跑過去,而且還捏緊鼻子。但他的哥哥卻不以為然:“
不要大驚小怪,哪會那麼容易染上!”稻盛和夫的父親對病重的小叔*是悉
心護理,他的父親、哥哥都安然無恙。但母親帶稻盛和夫到醫院去檢查,卻
發現稻盛和夫身上出現了肺結核的初期癥狀——肺浸潤。當時肺結核還無藥
可治,死亡率極高,而稻盛和夫的大叔大嬸也都因為肺結核而死去。稻盛和
夫後來回憶說,自己那時情緒低落到了極點,“這樣下去,自己也會像叔叔
一樣吐血不止,瘦得皮包骨頭”。幸運的是,後來在東奔西跑躲避空襲的過
程中,他的肺結核竟然不治而愈了。 1945年,稻盛和夫高小的班主任來到稻盛和夫家,對他的父母說,“這
小孩有特長,應讓他再次挑戰鹿兒島一中”。結果再考,還是沒考上。*後
在老師的鼓勵和幫助下,退而求其次,上了鹿兒島初級中學。 中學時代
在美軍空襲和戰後艱難的重建中,稻盛和夫讀完了初中。初中畢業時,
因為貧窮,父親反對他讀高中。在他哥哥的支持下,加上自己的百般要求,
父親隻好賣掉家裡的3畝地,給他作高中的學費。 高中時的稻盛和夫在努力讀書之餘,還要賺錢補貼家用,比如幫家裡賣
紙袋,等等。 在讀高三時發生了一件挺有意思的事情:一次在鹿兒島舉辦高中生棒球
對抗賽,同學們都要去為本校球隊吶喊助威。球場離學校很遠,要乘電車去
,但稻盛和夫沒錢買票,有些猶豫。同學勸他說,隻要拿自己的月票混進站
臺就一定能順利到達。於是,稻盛和夫跟著大家一起混了進去。去時僥幸蒙
混過關,回來時稻盛和夫覺得這樣不好,心中不安,決定徒步走回。但有同
學強調,隻要夾在人群裡將月票在檢票員面前虛晃一下,一定能過關。稻盛
和夫就跟著大家一同上了電車,但下車時因神情緊張,被檢票員一眼看破。 別的同學都混過去了,就他被逮個正著,不但沒收了月票,還被處以罰款。 *嚴重的是,交通局還對學校進行了點名通告。隨後,老師在班上批評他“
破壞了學校的名譽”,“是個愚蠢的家伙”。 轉眼到了考大學的時候,稻盛和夫報考了“大阪帝國大學”(今“大阪
大學”),由於少時患過肺結核,所以他立志要考大阪帝國大學醫學部的藥
學專業。稻盛和夫做了充分準備,加上成績一向不錯,在摸底考試中又在全
縣名列前茅,因此很有信心。 但結果不盡如人意,沒有考上。不得已,稻盛和夫隻好轉報縣立鹿兒島
大學,並*終就讀與醫藥相關的有機化學專業。 大學時代
稻盛和夫1951年進入大學,因學校離家不遠,加上家境不寬裕,他選擇
了走讀。因為沒錢買不起昂貴的參考書,所以他經常在圖書館埋頭苦學。為
了鍛煉身體,他加入了空手道俱樂部。練習空手道隻需要一套空手道服即可
,不需要器械,對稻盛和夫這樣的窮學生來說是*適合不過了。 為了緩解經濟壓力,稻盛和夫選擇出去打工,比如做家教、當百貨商店
巡夜警衛等。期間還發生了一件挺有意思的事情,在當巡夜警衛時,稻盛和
夫暗戀上了商店的一位女營業員。膽怯害羞的他,不敢直接邀請人家,於是
通過朋友邀到人家去看電影。但那位朋友不識相,陪他們一起看電影、一起
喫飯後,竟然還一起和稻盛和夫把女營業員送回家,壓根兒就沒給他們獨處
的機會。後來逮到了機會晚上單獨見面,誰知道那個女孩子卻說,她要嫁到
東京去了。稻盛和夫的愛情故事就此無果而終。 轉眼到了畢業找工作的時候,稻盛和夫雖然成績優異,但適逢當時就業
形勢嚴峻,而他就讀於鄉村大學,又毫無背景,所以找工作屢屢踫壁。失望
之餘,他深感世道不公,甚至有了加入黑社會的念頭。他覺得自己好歹是個
大學生,有文化,而且又學過空手道,在黑社會一定能有用武之地。 焦急之中,欣賞他的竹下教授出面斡旋,幫他聯繫了京都的一家企業。 因為該企業需要的是研究新型陶瓷方面的人纔,因此學有機化學的稻盛和夫
必須拿到無機化學陶瓷專業的文憑纔行。為了不失去這次難得的就業機會,
稻盛和夫急忙改學專業,利用*後的半年時間,夜以繼日地潛心學習、研究
。*終,功夫不負有心人,稻盛和夫順利拿到無機化學的學位,從而進人了
那家名叫松風工業的公司。 初入職場
與稻盛和夫同期進入松風工業的一共有五人。曾經有過輝煌歷史的松風
工業,在當時已經是經營不善,虧損連連。他們住的地方破爛不堪,而且拖
欠工資的情況時有發生。 為了省錢,稻盛和夫把鍋碗瓢盆都拿到宿舍,經常到公司附近的小店裡
面買菜,自己做飯。一來二去,和小店老板熟識了,人家就問他老家是哪裡
的,在哪裡上班。得知他是從鹿兒島來,在松風工業上班時,小店老板**
驚訝,說:“你怎麼大老遠地來投奔這個破公司?時間長了,恐怕連老婆也
娶不到呢!”
這件事,可以從側面反映出當時松風工業的真實情況。結果到了秋天,
五個人走掉了三個,隻剩下兩個。 稻盛和夫和留下來的另一個人商量著找個退路,於是雙雙報考自衛隊干
部預備學校,並且都通過了。由於需要戶籍副本,稻盛和夫去信給鹿兒島老
家,但直到過了期限,都沒得到回復。原來他哥哥收到信後,認為他剛到公
司半年就想跳槽,是不懂事、沒出息的行為,生氣地把信給撕掉了。結果那
位同事如願以償地去學校報到了。就這樣,同期進入松風工業的五個人,孤
零零就隻剩下稻盛和夫一個人。 關於稻盛和夫的青少年時代,引用稻盛和夫在自傳中的話說,就是:
父母都隻有小學畢業的文化程度,加之我們家是個多子女的貧寒家庭,
我沒能享受到很好的教育環境。雖然並不能歸咎於這一點,但我還是**年
沒能考進初中,第二年依然無功而返。中考由於學制改革被取消了,但我在
高考中還是沒能考取理想的學校。大學畢業找工作時也是處處踫壁,*後在
導師的介紹下進了一家瀕臨破產的公司。 由此,我們就能夠理解,為什麼稻盛和夫在回答記者提問時會說:“我
不是經營的聖人,我隻是個普通人。”
那麼,什麼樣的人是普通人呢?我的理解是這樣的:
**,沒有天纔式的聰明。不可否認,這個世界上是有天纔存在的。普
通人到了20多歲,歷經千辛萬苦,纔能夠得到一張大學文憑。而天纔式的人
,可能20出頭就已經成為名校的博士。 第二,沒有特別好的運氣。這個世界上,是存在個別運氣特別好的人的
,比如花幾塊錢買一注彩票,結果一兌獎,發現中了500萬。 第三,沒有顯赫的背景。這個世界上,確實有的人背景顯赫。他們或是
生於名門,可以享受祖輩榮光;或是出身富豪,可以繼承巨額財產。 所謂普通人,也就是以上三條都沾邊的人。以這個標準來看,稻盛和夫
和我們一樣,毫無疑問是普通人。 那麼,接下來的問題是,身為“普通人”的稻盛和夫,是如何實現從“
普通”向“非凡”轉變的呢?
人皆可聖
通常,事物的發展都是有跡可循的。通常,軌跡向上預示著以後會越來
越好,軌跡向下預示著以後會越來越差。對於毫無背景的稻盛和夫而言,青
少年時代考試屢屢失意,挫折連連,好不容易進入的公司又破敗不堪,行將
倒閉。由此看來,他的軌跡應該是向下的,至少,一定不是向上的。這樣發
展下去,他肯定難有輝煌的未來。但顯然不符合後來的事實。探尋其中原因
,一定是他在某個階段實現了人生軌跡的逆轉。 那麼,他的人生軌跡是如何發生逆轉的呢?
境隨心轉
孤零零留下來的稻盛和夫,在送走同期*後的一位同事後,不禁悲從中
來:“自己的阨運何時是個盡頭?”但事情就在這時出現了轉機,該轉機不
是來自於外部,而是來自於他內心。 他在郁悶之餘開始思考:“究竟離開公司正確呢,還是留在公司正確?
辭職轉行到了新的崗位未必一定成功。有的人或許辭職之後人生變得順暢了
,但也有人辭職後人生變得*加悲慘。有的人留在公司努力奮鬥,取得成功
,人生美好,但有的人留任努力工作,人生還是很不如意。情況因人而異。 隻是籠統地感覺不滿就辭職,那麼今後的人生也未必就會一帆風順。”
公司不是自己喜歡的公司,工作也不是自己喜歡的工作,換工作又不可
行,那應該怎麼辦呢?如果滿腹牢騷地從事研發工作,是不可能取得成就的
。於是,稻盛和夫下決心努力喜歡自己的工作。因為,稻盛和夫深深明白一
個道理:對於不喜歡的事,就不可能全身心地投入;如果不能全身心的投入
,工作也就做不好。如果工作做不好,後面就不會出現自己想要的機會。因
此,稻盛和夫告訴自己,有必要付出努力,去喜歡甚至熱愛自己所從事的工
作。他後來回憶說:“開始時,是一半強迫自己,但不久就變得積極主動了
,喜歡上了這項研究。再後來,就大大**了喜歡不喜歡這樣的層次,感受
到了這項工作所包含的意義。”
他開始真正深入到新型陶瓷的研發工作當中,聚精會神搞研究,一絲不
苟地做實驗。因為研究多次取得進展,稻盛和夫屢屢受到上司的表揚。受到
鼓舞的稻盛和夫,索性就把做飯的炊具和睡覺的被褥都搬進了實驗室,飲食
起居都在實驗室。那時,他腦子裡想的全是研究課題,有時甚至記不清何時
起床何時睡覺。 這時候,公司接到松下電器的一份訂單,訂單是關於電視機顯像管中*
緣陶瓷部件以及u字型*緣體的。 稻盛和夫嘗試使用鎂橄欖石陶瓷來進行合成。在合成的過程中,踫到的
*大困難就是,礦物原料全部是干燥的粉末,難以成型。而如果使用黏土這
一傳統工藝的話,就會混入雜質,無法獲取純淨的物性。 稻盛和夫全力投入,廢寢忘食,日夜思考這一難題的解決之道。有**
,他經過實驗室,好像被什麼東西絆了一下,險些摔倒。他不由自主地叫了
起來:“是誰把東西放在這兒的?”結果發現,鞋底上粘了類似於茶色的松
脂般的物質,原來是前輩在實驗中使用的松香。 稻盛和夫腦海中突然閃現靈感,決定用松香來做黏合劑。於是,他馬上
將原料和松香放人鍋裡,一邊加熱一邊混合,然後再放人模子裡進行成型,
結果取得了圓滿的成功。 通過這種工藝合成的鎂橄欖石,作為原料被廣泛用於顯像管部件U字型
*緣體。這在當時是**大的一個成果,幾乎所有的人都對他刮目相看,而
他自己,也獲得了**大的成就感。 由此開始,稻盛和夫的工作和人生開始出現了轉機。稻盛和夫在反思自
己經歷的波折和收獲的成功時,開始感悟到人生*重要的一個道理。 這個道理就是:從改變內心的想法開始,人生就會發生轉折,以前的惡
性循環終止,良性循環隨之開始。他意識到,人的命運不是像鋪設的鐵軌一
樣被事先定下來,而是受到每個人自己的意志所左右。 正如稻盛和夫在自傳中所說:“雖然一個人被遺棄在公司裡,但當我改
變了心態之後,我的人生迎來了轉機,形成了一種良性循環。”
反對加班
由於成果顯著,1956年,也就是稻盛和夫加入公司的第二年,他所率領
的研發團隊就獨立了出來,成立了特磁科。 當時在陶瓷的開發和制造過程中,許多工序需要體力勞動。由於松風工
業缺乏足夠的設備,像粉末的混合等作業都是又髒又累的工作。稻盛和夫幾
乎每天晚上都召集滿身粉塵、筋疲力盡的員工,向他們講述為什麼必須不遺
餘力地工作。他向下屬們強調:他們所做的工作是遠勝於東京大學和京都大
學的**研究,生產的產品意義非凡,勤奮工作是為了不讓僅有一次的人生
留下遺憾。有時候,稻盛和夫還和員工到公司附近的小排檔或小餐館,點上
一些光面和燒酒,一直聊到打烊。 當時的松風工業有一個奇怪的現像:工資不能如期發放,但加班費卻能
及時領到,加班費成了員工的生活費。於是,混加班費就成了普遍現像。但
稻盛和夫不認同這種行為,他旗幟鮮明地堅決反對。別的部門空閑卻加班,
而稻盛和夫所領導的“特磁科”在松下的訂單增加、任務繁忙之際,卻提出
“禁止加班”的口號。 稻盛和夫這個“怪異”行為背後的想法其實很簡單:要想產品有競爭力
,就得控制成本;要想控制成本,就必須杜*混加班費的現像。隻有當產品
具有價格優勢後,物美價廉了,訂單增加,事情增多,不想加班也得加班,
加班纔有價值,在此之前必須嚴格控制加班。 稻盛和夫的想法很好,道理也很簡單,很正確,但一提“禁止加班”,
部門下屬異口同聲地反對,工會也反對,工會**甚至指責稻盛和夫:“你
算什麼?你不是管理干部,誰給你這項權力來亂發指示?”稻盛和夫頂住壓
力,胸有成竹地說:“讓新產品在市場上獲得成功比什麼都重要,為此必須
保持成本優勢,決不能亂付加班費。”
稻盛和夫*終贏得了大家的認可,獲得了勝利。他獲得勝利還有另外一
個關鍵的原因:在加班費的問題上,稻盛和夫**具有說服力。他一貫以身
作則,雖然他自己經常加班,做實驗常常通宵達旦,但從未領取過一分錢加
班費。所以,某種程度上,是以身作則讓稻盛和夫贏得了勝利。 P10-22
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