《新產品開發管理(十三五江蘇省高等學校重點教
材)》是作者李文元在近20年教學的基礎上，經過10多
屆研究生、本科生教學實踐，大量積累國內外新產品
開發的成功經驗與失敗教訓，並充分借鋻國內外學者
最新研究成果編寫而成。

第一章 新產品開發導論
第一節 新產品概述
一、產品的含義
二、新產品的概念
三、新產品的分類
四、新產品開發的定義及意義
五、新產品開發的風險
第二節 成功開發新產品的關鍵因素
一、項目層面的關鍵成功因素
二、企業層面的關鍵成功因素
第三節 新產品開發流程
一、識別與選擇機會
二、產生新產品構思
三、評估新產品構思
四、開發
五、市場導人
思考題
案例 谷歌：面向用戶開發新產品
第二章 新產品開發戰略
第一節 新產品開發戰略的概念和特征
一、新產品開發戰略的概念
二、新產品開發戰略的特征
第二節 新產品開發戰略的作用
一、戰略的一般作用
二、新產品開發戰略的特殊作用
第三節 新產品開發戰略的內容
一、新產品的戰略競爭域
二、新產品開發的戰略目標／02l
三、實現目標的戰略規劃與措施
四、新產品戰略模式
思考題
案例 華為的新產品開發戰略
第三章 新產品構思產生
第一節 新產品構思產生的理論及影響因素
一、新產品構思產生的理論
二、影響新產品構思的因素
第二節 新產品構思的來源
一、新產品構思的內部來源
二、新產品構思的外部來源
第三節 新產品構思的方法
一、屬性分析法
二、需求分析法
三、關聯分析法
四、群體創造力
思考題
案例 寶潔：C+D開發模式
第四章 新產品構思評價
第一節 新產品構思評價概述
一、新產品構思評價的目的
二、新產品構思評價的原則
三、新產品構思評價的困難
第二節 新產品預選活動
一、初步的市場分析
二、初步的概念測試與開發
第三節 全面性篩選
一、全面性篩選的目的
二、篩選評價模型的構成要素
三、兩種適用的篩選評價模型
思考題
案例短命的新可樂
第五章 新產品設計
第一節 產品架構設計
一、產品架構的內涵
二、產品架構的開發過程
三、產品平臺
第二節 工業設計
一、工業設計的內涵
二、工業設計的作用
三、工業設計的原則
四、工業設計的過程
第三節 面向制造和裝配設計
一、面向制造和裝配設計的意義
二、面向制造和裝配設計的原則
第四節 面向環境的設計
一、面向環境的設計的內涵
二、面向環境的設計的步驟
第五節 原型化
一、原型的內涵
二、原型化的作用
三、原型化的過程
思考題
案例 蘋果：以設計取勝
第六章 樣品測試和產品使用測試
第一節 樣品測試
一、樣品測試的目的
二、樣品測試的形式
第二節 產品使用測試
一、產品使用測試的目的
二、產品使用測試的相關決策
思考題
案例 特斯拉無人駕駛汽車測試
第七章 新產品市場預測
第一節 新產品市場機會預測
一、新產品市場機會預測的內涵
二、新產品市場機會預測的實施步驟
第二節 新產品銷售預測
一、新產品銷售預測的內涵和特點
二、新產品銷售預測的影響因素
三、新產品銷售預測過程
第三節 新產品預測方法
一、判斷法
二、消費者／市場研究法
三、時間序列分析
四、回歸分析
思考題
案例 IC自動測試設備(ATE)產品的銷售預測
第八章 市場測試
第一節 市場測試的主要程序
一、決定是否進行市場測試
二、選擇測試市場
三、選擇市場測試方法
四、組織市場測試
五、確定市場測試結論
第二節 市場測試的主要方法
一、虛擬銷售方法
二、控制銷售方法
三、全面銷售方法
思考題
案例 百事可樂的失敗
第九章 新產品開發的商業化
第一節 新產品購買者的行為分析
一、新產品購買者的形成階段
二、新產品購買者的分類
三、新產品采用者的基本特征
第二節 新產品的目標市場營銷
一、新產品市場細分的原則
二、新產品的目標市場選擇
三、新產品的市場定位
第三節 新產品的價格策略
一、可供選擇的五種新產品價格策略
二、新產品定價中應注意的問題
第四節 新產品的分銷策略
一、新產品分銷商的類型
二、新產品分銷渠道的選擇
三、如何贏得初次分銷
第五節 新產品的促銷策略
一、新產品促銷的目的
二、促銷的傳播學基礎
三、新產品的人員推銷技巧
四、新產品廣告與營業推廣策略
五、新產品的公共關繫策略
思考題
案例 vivo x20成功推向市場
第十章 新產品開發組織
第一節 新產品開發組織的特點
一、新產品開發組織與傳統程序化組織的差異
二、新產品開發組織設計的特點
第二節 新產品開發組織的相關決策
一、管理層次決策
二、管理職能決策
三、組織結構形式決策
第三節 新