作者應用其20餘年技術行業背景，講述如何通過新型大數據分析方法，*好地為企業從海量數據中獲取商業價值。詳述了機會識別、項目分析、項目總結、項目的優先排序以及項目評價等內容。是企業管理層面人士急需了解的內容。
米歇爾·錢伯斯、托馬斯·W.丁斯莫爾著的《大數據時代的商業分析(精)》內容分三大部分，共十三章。**部分包括前三章，主要圍繞構建分析路徑圖的必要性和重要性展開討論，逐步闡明現代企業構建分析路徑圖意義重大。第二部分包括第四章到第十章，作者以較多筆墨從分析方法論助力企業實現發展戰略人手，論述了通過八個步驟來構建分析路徑圖，介紹了分析方法的應用、實例剖析、預測分析法及終端用戶分析，*後對分析平臺進行了詳盡說明。第三部分包括後三章的內容，圍繞分析路徑圖的實施與執行展開，主要談及如何吸引分析人纔和組建分析團隊的相關內容。

人類社會已經進入數字化時代，數據分析技術和 方法正在加速變革以適應新時代，不能有效掌握分析 技術和方法的企業將面臨被淘汰的境況。米歇爾·錢 伯斯、托馬斯·W.丁斯莫爾著的《大數據時代的商業 分析(精)》提供了路線圖幫助你快速掌握並充分利用 這些方法。書中分享的技術和方法都經過了各類公司 的嚴格檢驗，呈現的最佳實踐是作者利用分析方法應 對各種商業挑戰的親身經歷，揭示了各類企業如何基 於自身商業實踐和組織結構，量身定制有效的分析技 術和方法，不斷識別和獲取新的商業價值。今後，最 快掌握分析技術和方法的人將成為大贏家。對於渴望 成功的人而言，本書是一幅經過實戰檢驗的藍圖。

**部分 企業為什麼需要獨特的分析路徑圖？
第一章 現代分析原理
傳遞商業價值和影響
關注*後一公裡
借鋻持續改善的理念
加速學習和執行
創新分析方法
嵌入式分析方法
建立現代分析構架
構築人力資源基礎
充分利用消費需求
總結
第二章 企業3.0到來啦！
第三章 為什麼需要獨特的分析路徑圖？
概述
業務領域
數據
方法
精度
演算法
嵌入法
速度
總結
第二部分 分析路徑圖
第四章 利用分析強化企業發展戰略
概述
案例分析
總結
第五章 構建分析法路徑圖
概述
**步：明確企業目標
第2步：確定價值鏈
第3步：頭腦風暴分析解決方案條件
第4步：描述分析解決方案條件
第5步：創建決策模型
第6步：評價分析解決方案條件
第7步：建立分析路徑圖
第8步：完善分析路徑圖
總結
第六章 分析應用
概述
戰略分析
管理分析
運營分析
科學性分析
直面客戶分析
總結
第七章 案例分析
概述
預測用例

持續改善強調迅速傳遞和創造價值，而非僅僅完成經 營活動。通過不斷試驗和學習獲得微小進步，積少成多向 *終目標邁進。
這種理念明顯區別於時下的主流分析發展趨勢。目前 ，分析領域傾向於耗費很長開發周期去構建“**”模型 。因為分析項目跨多個職能部門，建模和模型應用工作千 頭萬緒。但在這個嶄新的時代，現代分析團隊必須擺脫像 牙塔學術桎梏，精簡傳統分析步驟，縮短項目周期。將商 業反饋融人分析過程，有利於增加模型靈活性和響應性， 進一步完善分析結果。
以持續改善作為指導原則，現代分析團隊迅速構建和 應用分析模型，然後在短期內進行優化和完善。同時，將 分析工作與IT相結合，創建一個無縫對接、不斷傳遞商業 價值的分析環境。事實上，分析團隊經常運用將傳統方法 和敏捷方法結合的方法，或快速應用程序開發法，來縮短 項目周期，減少跨部門團隊合作壁壘。加速學習和執行 **，現代分析團隊都在嘗試新生事物，例如：試驗 新組合方法、新分析工具、可視化，以及揭示大數據模式 的算法。通過不斷嘗試、不斷試驗，團隊把寶貴經驗和分 析技術應用到其他**不同的領域，以期解決全新問題。
這不僅能加速學習進程和能力的提高過程，也創造出大量 新價值。然而，要想培養這種通過試驗來創新的能力，就 不得不忍受失敗，這必須成為一種企業文化。
數據規模日益膨脹，現代分析團隊已經開始從單一統 計法轉向預測法和可以利用所有數據的機器學習算法。它 們所獲得的關鍵經驗之一是，隨著數據規模的增大，為了 實現商業目標，尤其為了滿足服務水平協議，基本分析工 具和設備必須*大程度減少數據移動。現代分析團隊很快 就意識到這一經驗的重要性，將其運用於各類分析項目。
開始建模時，它們就把這一點明確地列入建模要求。
目前，根據行業現狀調查顯示，分析人員60％～80％ 的時間在進行程序調試、數據準備或數據處理。現代分析 團隊總結出另一條寶貴經驗，即分析項目前期，應該盡量 減少手動處理數據的工作量，盡早實現數據準備的自動化 ，或將數據自動處理作為分析處理活動的一部分。這一寶 貴經驗，恰恰與企業尋求快速發展、保持市場**地位的 需要緊密契合。企業實時學習的能力是未來的一個趨勢， 它將不斷地打造企業發展的動力。在當今商業世界，企業 要具備實時發現新模式且立刻采取行動的能力，並且能夠 繼續挖掘*深層次的洞見，來改進下一周期的分析任務。
創新分析方法 企業將產品、客戶服務和運作流程融合起來，力圖營 造差異化競爭優勢。分析法可以直接支持每一項商業活動 ：它提供有價值的分析結果，使企業*全面深入地了解競 爭對手，抑或幫助企業制定高度差異化的競爭戰略。這可 能意味著，你成為所在行業中**應用分析法的，或者意 味著你使用了***的分析方法，抑或意味著你*快地在 生產領域中應用了分析法。
許多企業試圖通過市場調研來了解競爭環境和競爭條 件。然而，一味的模仿會導致你永遠處於市場次要地位，