前言
第一篇 營銷環境
1 華為海外頻繁被政商調查
2 微軟收購諾基亞在華或受阻
3 中資銀行海外發展——新建還是並購
4 荷蘭合作銀行進入中國分析
5 波司登的多品牌戰略
6 聯想在俄羅斯當上了“沙皇”
7 漢高中國：消費觀經營路線
8 志在必得——韓國現代的中國戰略
9 TCL**市場營銷案例
10 東風西漸——東風集團**外合作分析
11 豐田公司——**化經營的道路
第二篇 營銷戰略
12 戴爾十年失誤淪為跟隨者
13 史玉柱賣掉腦白金
14 雙彙VS雨潤：品牌是這樣生成的
15 渣打銀行進入中國模式分析
16 沃爾沃中國復興
17 HTC隕落三大原因
18 品牌老化難題：TCL雙核計劃
19 百事營銷的奇幻之旅
20 奔馳四大品牌
21 格蘭仕微波爐的經營戰略
22 耐克的**營銷之道
第三篇 營銷策略
23 日清公司占領美國快食市場
24 麥當勞、星巴克、可口可樂的玩法：將品牌給消費者
25 歐萊雅市場細分
26 奇瑞QQ市場細分
27 萬豪酒店市場細分
28 聯想的分銷渠道策略
29 巨人集團多元化經營的困境
30 “都是PPA惹的禍”
31 老牌子遇到新問題——茅臺酒何去何從
32 奧特萊斯的三個秘密
33 ***中國困境
第四篇 營銷技巧
34 福特欲在華銷售林肯
35 海底撈美國受挫的原因
36 華為、中興的美國夢
37 進入美國市場的海爾
38 可口可樂打開中國市場
39 **品廠商在華走親民路線
40 優衣庫是如何在中國做大的
41 資生堂的STP戰略
42 大寶護膚品：工薪階層的選擇
43 寶潔公司和一次性尿布
44 帕米亞無煙香煙
參考文獻