這是一個科技和互聯網快速發展的時代，社交網絡的出現革新了人與人連接的方式，它讓連接無處不在。在越來越分工協作的時代和社會中，如果個體或者組織能夠正心正念，充分認知互聯網等新的連接渠道的特點，掌握連接的方法和技巧，做到知人知己、善於連接，那麼贏的概率可能會*大一些，無論是在家庭生活、社會活動，還是在商業活動中，其結論都是一樣的。任建斌著的《善連者贏(消費升級連接能力決定勝負)》從歸納、技術的角度，通過眾多案例，剖析連接的深層次原因，釐清這些技術驅動力背後的本質與規律，以及它們對整個商業社會的價值和影響，*多精彩案例等待與你見面。

《善連者贏(消費升級連接能力決定勝負)》是任 建斌先生繼《順流而為》之後第二本針對互聯網認知 ，以及企業、個人互聯網化轉型的著作，全書共32萬 字，分8章深入解讀連接的概念及連接創新如何影響商 業模式，繼而催生新的商業角色和贏家的過程。 作者任建斌秉持“太陽底下沒有新鮮事”、“存 在的就是合利的”原則，追求深刻道理在準確表達和 通俗易懂之間的平衡。全書以2016年在讀者身邊發生 的事件或社會現像背後的共計96個問題展開，引發讀 者思考並以類比的方式推理得出結論。本書提出了商 業連接中的三類角色、四種模型，全面解析了商業活 動中的挑戰及來源，分析了創新連接模式如何應對這 些挑戰並產生新型商業模式的過程，總結出了移動互 聯網時代個人和組織連接致勝的心法和技法。 全書深入淺出、通俗易懂，特別適合傳統企業、 政府機關、高校師生及互聯網人士閱讀。

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第一章 如何建立對互聯網時代 商業的正確認知
第一節 **四問助你理解角色：“為什麼爆肝的是我，首富卻是你”
第二節 存在的，就是合利的：為什麼你會看不見、看不起、看不懂、追不上
第三節 行難，其實真知*難：為什麼沿煉丹術方向造不出原**
第四節 太陽底下沒有新鮮事：為什麼是王健林和馬雲在打賭
本章小結 為什麼可解釋性是本書追求的重要目標
第二章 善連者贏：連接技術*迭在創造新商業奇跡
第一節 被網絡接入是普遍的剛性需求：為什麼高鐵選址會引發械鬥
第二節 連接技術創新在制造商業奇跡：為什麼英國成為日不落帝國
第三節 連接性技術和非連接性技術：為什麼IT勞模雷軍*後強調風口論
第四節 不同連接技術的邏輯相似：為什麼發明集裝箱的意義堪比互聯網
第五節 消費者是無辜的，連接引發顛覆：為什麼連接創新會創造商業機會
一、連接改變造就新場景：為什麼《羅輯思維》兩年多俘獲數百萬粉絲
二、連接顛覆原產業格局：為什麼傳統手機廠商開始懼怕蘋果和小米
三、連接能大幅提升效率：如果每筆貸款成本可以低至2.3元
四、連接成就新的商業角色：為什麼滴滴成為時代**
第六節 連接通過改變“四流”改變商業：為什麼PC互聯網時代的英雄是
第七節 四流模型和互聯網時代的物流新機會：為什麼馬雲劍指物流
第八節 心流是商業模式的第五流：為什麼宗教是*好的商業模式
第九節 連接技術正在快速演進：擁有五千萬新用戶，需要多長時間
第十節 隨連接產生的角色和競爭：為什麼連接性機會隻有一次且可能會被過頂
第十一節 連接突破供需之間的“六堵牆”（6G模型）：連接技術在怎樣解決五流問題制造商業機會
一、六大不對稱是挑戰也是機會：為什麼商業機會都是市場對問題解決者的獎勵
二、商人的使命就是解決六個不對稱：為什麼範蠡被後人稱為商聖”
三、6G和五流的關繫：為什麼五流和6G是理解連接的基礎
本章小結 連接升級催生的新角色：為什麼讓天下沒有難做的生意的人，*終做成了天下*大的生意
第三章 善連者贏：善於連接的個人贏得幸福人生
第一節 人生處處皆連接： 連接的普遍性和特殊性
一、早期教育靠環境連接：為什麼孟母三遷和學區房價飛漲的背後原因很相似
二、辛苦讀書為*好連接：為什麼讀書為的就是不遇到不想遇到的人
三、人生貴人即關鍵連接：為什麼不是曹雲金而是嶽雲鵬成了德雲社一哥
四、大學教育價值在連接升級：為什麼高考減招引發大規模請願
五、讀商學院為升級連接：為什麼黃曉明、吳奇隆還花錢花時間去讀EM
六、婚育是男女之間的深度連接：為什麼生完孩子離婚率就下降了
七、創業是男人和男人之間的深度連接：毛澤東是如何靠深度連接成功“創業”的
第二節 深度連接目的和前提：連接雙方的信任和共同利益
一、為什麼古代有那麼多政治聯姻？信任和共同利益是連接的出發點也是目標
二、為什麼會有投名狀？為了巨大共同利益快速建立信任的方式
三、交易是深度連接的目的和必然結果：為什麼不以結婚為目的的戀愛都是耍流氓
四、交易規模是連接深淺的證明：為什麼花男人的錢是信任和幸福的
第三節 生活連接的技法：如何在生活中做連接的強者
一、好的連接：智商、情商、社交商，什麼纔是人生幸福的根源
二、連接時機（When）：為什麼美國總統每天洗四次澡、刷五次牙
三、連接場景（Where）：為什麼有人花大錢上MBA考前輔導班但無心備考
四、連接雙方的機制（Why）：為什麼朋友間聚餐，隻有AA制纔能長久
五、連接對像選擇（Who）：為什麼鄧文迪隻是選擇連接對像的技術派高手
六、連接方式很重要（How）：為什麼再深的感情也鬥不過距離
七、連接發心*重要（Heart）：Priscilla Chan和馬蓉，為什麼相思開始，結果不同
第四節 生活連接的心法： 修煉我們的連接力
一、重視自身連接力的修煉：為什麼很多成功的老板都是低學歷
二、重視連接時間和機會成本：為什麼那麼**的女生還要上非誠勿擾
三、檢視自己提升連接力：為什麼黃渤不是*帥男明星卻*受歡迎
四、豐富連接語言、積累社交貨幣：少年打遊戲應該被禁止嗎
第五節 生活中專業連接者的角色：媒婆會不會成為一種好生意
本章小結 如何理解生活中善連者贏並類推到商業 場景？
第四章 善連者贏：善於連接的商家贏得未來
第一節 交易就是有契約保證的深度連接：為什麼挑剔是買家，不語是看客
第二節 交易是一種較低綜合成本的連接：為什麼能花錢解決的問題就不要欠人情
第三節 交易型連接正在讓社會勞動替代家庭和個人勞動：為什麼康師傅的業績大幅度下降
第四節 交易連接的起點和結果是加強連接雙方的信任和共同利益：為什麼敢把自己的生命交給別人
第五節 靠交易連接下的市場和道德關繫：看看張維迎教授怎麼分析交易和道德
第六節 商業中因善連而贏的連接者和助連者角色：為什麼媽咪的生意很不錯
第七節第三個連接角色——造連者的特質：為什麼社交商差的喬布斯能創造出蘋果奇跡
第八節 助連者、造連者的機會在哪裡：從0到1，你打破了供需之間哪堵牆
第九節 連接背景下熟客生意還是生客生意：酒香到底怕不怕巷子深
一、生客生意的做法和問題：為什麼青島出現天價蝦事件
二、品質是連接熟客的前提：3平方米小店為什麼一年賺3億
三、熟客生意的運營模型：王永慶在賣米中如何連接客戶
四、把熟客當生客生意做的誤區：為什麼電視購物沒落了
第十節 善連者贏：為什麼合法賺錢是天底下*有尊嚴的活法
第十一節 從連接角度看企業經營：為什麼諾基亞打不過蘋果和小米
第十二節 商業就是從問題中尋找機會：從0到1，你掌握的連接秘密是什麼
本章小結 順流而為和善連者贏是什麼關繫
第五章 互聯網是時代送給連接者、助連者、造連者*好的禮物
第一節 互聯網在消除供需之間“六堵牆”的獨到優勢：為什麼互聯網公司容易催生富豪
一、互聯網解決供需之間的時間不對稱：線下店鋪怎麼和網上商鋪競爭服務時間
二、互聯網解決供需之間的空間不對稱：為什麼李彥宏兵敗青少年程序設計大賽
三、互聯網解決供需之間的信息不對稱：互聯網時代，賣的、買的誰*精
四、互聯網解決供需之間的信任不對稱：為什麼螞蟻金服的估值趕上百度
五、互聯網解決供需之間的能力不對稱：為什麼互聯網金融的來勢洶洶
六、互聯網解決供需之間的人格不對稱：2016年，IP、網紅和直播為什麼突然火了
第二節 商業連接及移動互聯網連接的道和術
一、互聯網連接時代的時機（When）：給你100個億，你還能復制出一個百度嗎
二、互聯網連接時代的場景（Where）：一百多個打車軟件，為什麼滴滴是*後的勝出者
三、互聯網連接時代的連接對像（Who）：朱嘯虎為什麼單獨垂青滴滴打車？連接誰是一個很重要的問題
四、互聯網連接時代的方式（How）：為什麼宇宙O2O中心掃碼一條街盛景不再
五、互聯網連接時代的機制（Why）：為什麼沒有商業模式的連接都是耍流氓
第三節 從時空不對稱到人格不對稱：為什麼快銷品正在放棄大賣場
本章小結 互聯網連接和以往的商業連接有什麼不同？
第六章 互聯網中心化連接的紅利：流量遷移引發的機會
第一節 PC互聯網時代中心化連接模式成功者：再談為什麼BAT的商業模式是好模式
第二節 PC互聯網時代人和服務的中心化連接：為什麼團購模式在中國和美國不同
第三節 移動互聯網連接移動中的人和人：有了QQ，為什麼微信團隊還能如此成功
第四節 IM是移動互聯網新門戶：為什麼Facebook花190億元收購WhatsA
第五節 移動互聯網時代中心化連接的少有機會：為什麼滴滴、餓了麼和美團能受投資者青睞
本章小結 為什麼互聯網奇跡還在延續
第七章 移動互聯網去中心化連接：第二次包產到戶讓好人掙錢
第一節 中心化連接的挑戰：為什麼商戶正在放棄團購
第二節 連接人和服務的正確姿勢：是連接人和服務組織還是連接人和服務者
第三節 去中心化的連接模式：為什麼酒香可以不怕巷子深
第四節 當熟客成為資產：為什麼王永慶能從小米店主走向臺灣地區首富
第五節 去中心化連接器：為什麼微信是目前中國去中心化商業連接的*成熟的載體
第六節 去中心化連接和自底向上的生產力：為什麼解決中國糧食問題的是包產到戶
第七節 如果客戶產權清晰：青島天價蝦的事件如何避免
第八節 去中心化連接及熟客經濟的時代：為什麼說讓好人掙錢的時代來了
一、讓小便利店用上CRM：天焱微企幫助實體街邊店連接自己熟客的奇跡
二、因材施教話教育供需：跟誰學如何打造為老師和機構賦能的產品體繫
本章小結 中心化互聯網有利有弊
第八章 再談企業的互聯網生存法則：重新回到以客戶中心
第一節 互聯網+本質是生產方式創新：互聯網+就是做公眾號和APP嗎
第二節 傳統企業的互聯網時代理念挑戰：商超賣什麼商品應該誰說了算
第三節 傳統企業的能力挑戰：產品在快速迭代還是在不斷低水平重復
第四節 傳統企業互聯網時代發現風險、機會和方法：為什麼運鈔車的生意前景不好
第五節 傳統企業互聯網化確認自己位置方法：為什麼這次萬達互聯網電商方向可能對了
第六節 人格不對稱或是正確的方向：為什麼Papi醬拍能得到1200萬的投資
第七節 傳統企業的場景尋找和連接實現：冰箱還是一臺擺在家裡的自動售貨機
第八節 從服務業的角度看模式創新的新機會：從綠植購買到租擺，商業模式進行了哪些升級
本章小結 為什麼會看不見、看不起、看不懂、追不上
後記

書是連接讀者和作者思想的載體。讀一本書，是 在嘗試在某個領域和作者在思想上發生一次“連接” ，正因為這樣的連接交流可以跨越時空，所以讀到一 本好書，在一個或多個觀點上產生一次有價值的“連 接”的確是一件很愜意的事情。但不是每本書都能產 生和讀者愜意舒適的連接，有時候讀書是痛苦的事情 ，讀者很難抓住要點，不知所雲，或者需要很長時間 纔能理解作者要表達的思想，很是耽誤時間，有時候 還需要求助於他人，出現這樣的情況有讀者的原因， 但在很大程度上有作者的原因，如果大多數讀者不知 所雲，這樣的書在我看來就是根本沒準備讓人連接的 書。
有時候我也能發現一本好書很容易讀懂，或者很 容易與作者“連接”，作者好像早就看透了我的心思 ，按照我的理解習慣敘述，在關鍵時刻就一些概念或 背景給出一些解釋，需要論證的時候邏輯清晰嚴謹， 論述深入淺出，案例恰當準確，捧著書都能感受到作 者滿滿的善意和良苦用心。這樣的書我稱之為準備讓 人連接的書。後來和一些高人溝通，我纔發現能把復 雜的概念和問題講得通俗易懂不僅是一種能力，也是 一種態度。“所謂情商高，就是會好好說話”，如果 從現在比較流行的情商的角度看，能把復雜問題講得 通俗易懂也是一種情商高的表現。如今大家都處在一 個節奏**快的時代，這種高情商是十分難能可貴的 ，作為作者的高情商就是保留真實的自己但又能讓別 人*容易連接到。
後來我比較過讓人易於連接的書和讓人難以連接 的書，發現兩者的差異多出在寫作的角度和論述的方 式上。一本關於商業的書的價值要麼是在概念上給予 啟發，要麼是在做法上給予讀者指導。凡是容易看懂 的書，都能站在讀者的角度來想問題，總會交代清楚 一些必要的背景知識及寫作目的；在論述和敘事方式 上，概念準確，表達邏輯清晰，結構完整。概念上對 書的主旨概念“是什麼、為什麼”進行充分論證，操 作上在“怎麼說、怎麼做”方面邏輯嚴謹、詳略得當 ，加上類比的論證方式，這樣讀懂書就不再是難事了 。
我寫這本書的目的是準備就互聯網商業模式和有 緣的讀者實現一次思想的連接，正如本書的書名《善 連者贏》一樣，希望在互聯網商業模式認知方面，也 能成為一個善連者，讓讀者能夠有很輕松的閱讀體驗 並獲得價值。因此，在本書的*開始，我首先把本書 論述過程中堅守的一些通用的理念和大家分享一下， 以*大限度地讓大家理解後續章節中常用到的一些論 述方法。這些內容是這些年來我從事互聯網商業運營 及培訓業務的一些心得和總結，是關於商業概念認知 的認知，也是李笑來老師講的“元認知”。這就是幫 助大家理解本書相關內容的起點。
**，在我看來，能真正指導商業實踐的正確的 認知包括對認知對像的四個問題的準確、深入的回答 ，這四個問題分別是“是什麼、為什麼、怎麼說、怎 麼做”。例如，一個公司的總經理想履行好自己的職 責，就必須首先回答一個總經理是什麼、為什麼、怎 麼說、怎麼做這四個問題。對於一個家庭，夫妻都要 準確理解作為丈夫或妻子的角色是什麼、為什麼、怎 麼說、怎麼做這四個問題。
第二，在我看來，任何存在的商業現像背後都有 經濟上的合理性基礎，即存在的就是合“利”的，持 續存在的一些現像背後一定有其合理的商業模式，因 此對這些現像在道德層面譴責，情緒上宣洩，嘗試物 理上的消滅，抑或消極地無視都不是科學和理性態度 ，從商業模式的角度分析理解纔是*有價值的，如果 找到了合利的或不合利的原因，找到好的解決方案就 有可能。
第三，在我看來，“知易行難”這句話隻對了一 半。行難的*主要問題在於沒有實現在操作層面的真 知，如果實現了真知就沒有什麼難事了。即使有一些 事情**沒有可行性，在真知下的行就是理智地放棄 ，這種情況下，行就不是問題。因此行難，真知*難 。
第四，“太陽底下沒有新鮮事”，在商業社會中 ，沒有任何問題或現像復雜到難以用語言或人類溝通 的方式而解釋，如果一個道理復雜到無法解釋，那很 可能道理本身是否正確就存疑，或者表達者自己沒有 真懂。反過來，如果想檢驗自己是否真懂，就試試是 不是可以把道理講給別人聽懂。
這四方面的認知，對認知商業模式和理解後面的 敘事邏輯及本書關鍵的內容十分重要。P2-4