互聯網已進入下半場，我們比以往更加迫切地需要品牌再造，“內容”和“價值”的創造更加呼喚“品牌”的重新掌舵！這種重新掌舵，不是品牌營銷歷史的倒退，而是要求傳統品牌營銷進行自我升級，實現自我再造，纔能引領互聯網下半場的企業競爭。本書分為7章，繫統地梳理了品牌再造體繫，幫助企業把握下半場競爭的主軸，包括互聯網下半場的變化、戰略思維轉型、品牌價值再造、品牌溝通模式再造、銷售模式再造、品牌生態再造、品牌運營再造。同時，本書也重點提煉了品牌再造的“觀點+思考工具+方法”，幫助企業切實駕馭互聯網品牌再造。本書適合企業總裁、CEO、品牌總監、營銷總監、品牌經理，以及對企業品牌管理感興趣的讀者閱讀和參考。

韓志輝，管理科學與工程博士、互聯網（應用大數據方向）博士後、策略制勝的營銷實戰專家； 韓志輝博士二十多年來一直專注於營銷領域的研究。善於以獨特而銳利的視角審視中國市場、中國企業，針對中國企業附加值低的現狀，率先提出了\"\"創造附加值”的繫統理論及工具，既是對傳統思維模式的改變，又是一套科學繫統的操作工具。曾經在《銷售與市場》、《中外管理》等媒體上撰文闡述自己的營銷實戰觀點，在營銷界和企業界產生了強烈反響。 韓志輝博士通過自己多年的積累，從實踐中總結提煉出了\"\"十大競爭策略”、\"\"全程營銷傳播模式” 、\"\"品牌形像鑽”等有效繫統理論工具，已成功運用此繫統理論打造出多個高附加值強勢品牌！ 針對新技術新經濟環境的變化及互聯網帶來的消費變化，韓志輝博士提出品牌雙定位理論，為互聯網環境下的品牌構建提供了新的理論思維與繫統方法。

第一章 改變進行時！互聯網下半場的千機變 / 1
互聯網深度入侵，遊戲規則大變。下半場改變了上半場，消費者的忠誠度有變，創新的互聯網不斷刷新眼球。傳統的品牌戰略是否依然可行？百年的品牌大計如何順勢而為？
一、變化的互聯網：下半場誰有機會 / 2
二、變化的消費者：新品牌意識顛覆傳統品牌意識 / 9
三、變化的產業鏈：跨產業贏家通喫 / 17
四、變化的品牌觀：傳統品牌戰略遭遇互聯網挑戰 / 20
第二章 戰略思維轉型——從不變到應變，先轉腦後再造 / 28
變化帶來危機，逼迫企業離開原有的舒適區，進行品牌戰略調整，尋找新出路。
如何再造，思路決定出路。如果你的品牌運作方式停留於傳統思維，卻還期待互聯網再造，難免會有“身在曹營心在漢”的身心分離感。因此，我們需要釐清這個時代的品牌制勝思路，先轉腦，後再造。
一、識別變化，洞察危機 / 29
二、診斷品牌，認知自我 / 31
三、思維創新，先轉腦後再造 / 34
四、品牌是整合產業鏈的核心力量 / 37
五、啟動轉型，繫統再造 / 38
六、戰略調整，明確方向 / 41
第三章 品牌價值再造——從“我”到“我們”，品牌的共享時代 / 48
我們要解決的問題是：一個“素顏”的平凡品牌，如何在互聯網環境下，通過整容般的演技變成偶像派，成為**品牌，賣出高額附加值。
一、從“我”到“我們”，有“我們”纔有市場 / 49
二、“我們”化的品牌生存，爭做頭部品牌 / 53
三、“我們”化的品牌再造基因 / 56
四、“雙定位”理論是互聯網新經濟下品牌戰略利器 / 60
五、專論：從定位到雙定位——百年營銷理論演進 / 68
六、“我們”化的品牌文化 / 77
七、“我們”化的品牌體驗 / 85
第四章 品牌溝通模式再造——從單向到多向，動出多倍影響力 / 93
互聯網導致傳播環境、傳播方式發生巨變，一個廣告“廣而告之”的時代**過去。大眾媒體式微，窄眾媒體興起，傳播*個性化、精細化；消費者覺醒，從單向的傳播走向多向的溝通互動。
一、單向傳播已死，多向互動激活 / 94
二、多向互動策略：眾籌N倍影響力 / 96
三、多向互動內容：告別審美疲勞 / 104
四、多向互動形式：跟著用戶節奏玩 / 110
五、多向互動群體：四維聯動的強大攻勢 / 116
六、多向互動媒體：多元化品牌傳播 / 120
七、多向互動效力：多個增效點拿下用戶 / 132
案例：蘋果的懸念節奏 / 139
第五章 銷售模式再造——從品牌傳銷分離到傳銷一體化，“銷售=品牌” / 143
互聯網時代，信息傳播與品牌購買基本實現了同一入口，在傳播的同時建立了銷售路徑一體化，消費者通過搜索或廣告看到品牌便可一鍵下單。同時，消費者偶然使用了產品，也會樂於通過社會化媒體進行分享，品牌方也嘗試利用每次銷售與消費者互動，每次銷售都在累積品牌效應。“品牌=銷售”“銷售=品牌”，二者是即時、同步的。
一、打通“五流”的交互體繫 / 145
案例：“深林氧”山豬，五流合一，**體驗 / 146
二、品牌傳播+銷售的一體化 / 148
三、從一次銷售延伸一個品牌鏈 / 161
第六章 品牌生態再造——從品牌到品牌鏈，品牌能量超乎你的想像 / 165
從品牌資源整合角度來說，當一個成熟品牌的影響力推廣、擴展至上下遊或相關產業鏈時，品牌鏈的效力便顯現出來。特別是當企業擁有一個強大的品牌，其強大的市場價值可以輕松整合上遊原料、上遊配件、外包貼牌生產、融合外部資金、打通下遊渠道，讓整個社會資源為品牌服務，成為品牌的生產車間和後勤部門，把整個產業鏈利潤平平的產品組合成強大的高附加值品牌。
一、意圖：借助品牌鏈，撬動產業鏈 / 167
二、思維：品牌整合產業鏈資源的邏輯 / 174
三、行動：品牌向產業鏈延伸的方向 / 177
四、訣竅：成功品牌鏈的三個關鍵點 / 182
第七章 品牌運營再造——從利潤到資產，你的粉絲潛力無窮 / 185
品牌是一種戰略資產，它是企業未來取得成功和創造持續價值的平臺。互聯網時代，品牌估值成為熱門的資本合作入場券。轉變管理理念，不停留於單一產品的高價格，轉而追求整個品牌資產的保值、增值，纔能實現基業常青。
粉絲是*能創造價值的資產。粉絲鏈接了認知，鏈接了消費路徑，鏈接了未來，鏈接了回報！
一、品牌資產基礎點——建構資產 / 186
二、品牌資產保值點——危機管理 / 188
三、品牌資產增值點——社群管理 / 190
四、品牌資產激活點——保持品牌生命力 / 194
延伸討論：一起聊聊互聯網品牌再造吧 / 197