知識型企業之間的競爭，知識的創造、利用與增值，資源的合理配置，*終都要靠知識的載體——知識型員工來實現。白旭雲、樊貴蓮編著的這本《知識型員工的招聘與甄選》圍繞知識型員工的招聘策略和渠道、甄選方法、標準體繫的構建等方面展開研究，指出在經濟**化、網絡信息化、知識經濟和信息技術為特征的時代，如何獲取並留住知識型員工成為是企業在競爭的大潮中制勝的關鍵。

第一章 招聘與甄選概述
第一節 知識型員工招聘與甄選的基本概念
第二節 知識型員工招聘的原則和程序
第三節 新經濟時代知識型員工招聘的發展趨勢
第二章 員工招聘前的基礎工作
第一節 人力資源規劃
第二節 工作分析
第三章 知識型員工招聘計劃與策略的制定
第一節 制訂員工招聘計劃需要考慮的因素
第二節 員工招聘計劃的編寫與管理
第三節 知識型員工招聘策略的確定
第四章 知識型員工招聘渠道的選擇
第一節 內部招聘
第二節 外部招聘
第三節 新興的網絡招聘
第四節 知識型員工招聘渠道的選擇
第五章 員工招募廣告的設計與發布
第一節 招聘廣告的設計
第二節 招聘信息的發布
第六章 知識型員工甄選標準體繫的構建
第一節 甄選標準體繫的含義
第二節 甄選標準體繫的設計原則及步驟
第三節 知識型員工勝任素質模型的構建
第七章 知識型員工的甄選方法
第一節 簡歷和求職(基本情況) 申請表
第二節 筆試
第三節 面試
第四節 心理測驗
第五節 無領導小組討論
第六節 公文筐測驗
第七節 評價中心
第八章 知識型員工甄選方案的設計與實施
第一節 知識型員工甄選方案的設計
第二節 測評題目的設計
第三節 知識型員工甄選方案的實施
第九章 甄選測評的結果分析
第一節 信度評估
第二節 效度評估
第三節 難度分析
第四節 區分度分析
第十章 測評報告的撰寫
第一節 人員素質測評報告的種類
第二節 個人綜合報告的撰寫
第三節 整體報告的撰寫
第十一章 員工的錄用
第一節 員工的錄用決策
第二節 通知應聘者
第三節 新員工入職
第十二章 員工的招聘評估
第一節 招聘評估的含義及作用
第二節 撰寫招聘總結
參考文獻