《產品創新管理方法與案例》雖然力求具有學術著作的嚴謹性、繫統性和結構性，但是編者成海清並沒有將其定位為一部理論探討的作品。本書力求每個觀點、每個方法和每個工具都具有實用性，都能為創新型企業的創新管理者在實踐中所用。本書介紹的內容均為***佳實踐的總結，**上創新成功的公司都遵循這樣的創新理念，都在采用這些創新方法和工具。

《產品創新管理方法與案例》是作者成海清在深入研究和咨詢實踐基礎 上的傾力之作，繫統介紹了產品創新管理的體繫、方法、工具和實務。《產 品創新管理方法與案例》內容涵蓋創新戰略規劃、創新前端管理、新產品開 發與測試管理、新產品上市與產品生命周期管理，包含豐富的企業案例，供 創新管理者更好地學習借鋻。《產品創新管理方法與案例》介紹的所有產品 創新管理方法和工具均經過咨詢實踐驗證，是適合創新型企業學習和應用的 。 《產品創新管理方法與案例》適合創新型企業的高層管理者、職能部門 經理、產品經理及研發人員閱讀，也是創業者很好的啟蒙讀物。《產品創新 管理方法與案例》還可以作為各商學院MBA、EMBA及高端管理研修課程班學 員的參考讀物。

第1篇 產品創新管理概述
第1章 產品基本概念與創新水平自評
1.1 產品創新的基本概念
1.2 產品創新的重要性
1.3 企業產品創新水平自評
本章小結
第2章 產品創新失敗的主要原因
2.1 導致產品創新失敗的外部環境原因
2.2 導致產品創新失敗的內部管理原因
本章小結
第3章 產品創新管理的有效方法
3.1 產品創新的主要特點
3.2 產品創新管理的6項關鍵能力
3.3 主要產品創新管理方法簡介
3.4 結構化產品創新管理體繫(SPIM)
本章小結

第2篇 產品創新戰略管理
第4章 公司創新戰略決策
4.1 回顧公司發展歷程
4.2 描述公司願景
4.3 描述公司使命
4.4 提煉公司核心價值觀
4.5 設定公司戰略目標
4.6 分析戰略目標差距
4.7 明確創新績效目標
4.8 分析企業外部環境
4.9 評估企業內部能力
4.10 選擇戰略區域
4.11 選擇進攻戰略
4.12 選擇進入戰略
4.13 分配戰略資源
4.14 制定與實施創新戰略行動計劃
4.15 評估創新戰略績效
本章小結
第5章 產品線戰略規劃
5.1 梳理公司現有產品線
5.2 描述核心戰略願景
5.3 規劃產品平臺
5.4 規劃產品線
5.5 制定產品開發和技術開發計劃
本章小結
第6章 新產品戰略定位
6.1 目標顧客定位
6.2 顧客價值定位
6.3 商業模式定位
6.4 戰略執行舉措
6.5 產品戰略定位決策方案評價
本章小結

第3篇 產品創新前端管理
第7章 產品創意產生
7.1 影響突破性創意產生的原因
7.2 營造良好的創新氛圍
7.3 管理產品創意
7.4 激發突破性創意
7.5 篩選產品創意
本章小結
第8章 產品概念開發
8.1 概念開發階段的主要工作
8.2 產品概念優化方法
8.3 產品概念篩選
本章小結
第9章 市場研究
9.1 影響市場研究工作質量的原因
9.2 市場研究的內容
9.3 市場研究的主要方法
9.4 顧客需求研究
9.5 產品創新全過程的顧客需求管理
本章小結
**0章 產品定義與概念測試
10.1 產品定義中的常見問題
10.2 產品定義的有效方法：質量功能展開(QFD)
10.3 產品概念測試
本章小結
**1章 技術開發管理
11.1 技術開發的特點
11.2 技術開發管理中常見的問題
11.3 技術開發流程規範
11.4 有效的技術轉移
本章小結
**2章 產品項目立項分析
12.1 項目立項分析的重要性
12.2 項目立項分析的質量要求
12.3 項目立項分析的團隊組成
12.4 項目立項分析的主要內容
12.5 項目立項分析報告的*新
本章小結

第4篇 產品創新管理方法
**3章 創新流程管理
13.1 **的產品創新流程要實現的目標
13.2 設計產品創新流程的要求
13.3 產品創新流程的基本框架
13.4 標準的產品創新流程
13.5 簡化的產品創新流程
13.6 項目決策評審
本章小結
**4章 創新團隊管理
14.1 創新團隊組織模式設計
14.2 創新團隊績效管理
14.3 創新團隊激勵機制設計
14.4 高層管理者的創新領導力提升
本章小結
**5章 產品創新的項目管理
15.1 項目管理的基本知識
15.2 定義項目目標
15.3 制定項目計劃
15.4 領導項目團隊
15.5 監控項目進程
15.6 交付項目成果
本章小結
**6章 產品創新的項目組合管理
16.1 項目組合管理的目標
16.2 實現項目組合管理目標的方法
16.3 項目組合管理決策流程
本章小結

第5篇 產品開發與測試管理
**7章 產品設計與開發管理
17.1 新產品設計與開發階段的團隊組成
17.2 產品設計與開發階段的主要任務
17.3 產品設計與開發階段的主要交付件
17.4 產品設計與開發階段的裡程碑評審和決策評審
17.5 在設計與開發階段持續洞察顧客需求
17.6 加快產品開發速度的方法
17.7 產品設計的多個維度
17.8 產品架構設計
17.9 技術矛盾解決方法(TRIZ)
17.10 設計失效模式與影響分析
本章小結
**8章 產品測試與矯正管理
18.1 新產品測試與矯正階段的團隊組成
18.2 產品測試與矯正階段的主要任務
18.3 新產品測試與矯正階段的主要交付件
18.4 新產品測試與矯正階段的決策評審
18.5 主要的測試與矯正內容
本章小結

第6篇 產品上市與產品生命周期管理
**9章 產品上市管理
19.1 新產品上市階段的團隊組成
19.2 新產品上市階段的主要任務
19.3 新產品上市階段的主要交付件
19.4 新產品上市後評審
19.5 產品上市管理流程
本章小結
第20章 產品生命周期管理
20.1 產品生命周期管理階段的團隊組成
20.2 產品生命周期管理階段的任務
20.3 產品生命周期管理階段的產品管理
20.4 繫列產品的開發與管理
20.5 產品召回管理
本章小結
第21章 產品退市管理
21.1 產品退市管理不當可能帶來的損害
21.2 產品退市的決策準則
21.3 產品退市管理的團隊組成
21.4 產品退市管理的步驟
本章小結

第7篇 創新管理的新趨勢與創新行動
第22章 創新管理的新趨勢
22.1 網絡時代的創新
22.2 **化時代的創新
22.3 開放式創新
第23章 創新行動
23.1 十大正確創新觀念
23.2 十大有效創新方法
23.3 十大關鍵創新行動
附錄A 創新管理能力成熟度(ICMM)自評表
參考文獻
後記