白萬綱編寫《十三五規劃寶典（企業戰略新格局）》的目的，是希望通過對企業“十三五”規劃的分析與指導，能夠較好地、較深刻地改變企業對戰略的認知，形成企業對戰略思考、戰略規劃、戰略實施、戰略效果評價、戰略再反饋的一繫列認識，形成核心戰略管理者團隊，使得企業認識到戰略不再是少數人的事。
全書分三篇共十一章，包括趨勢篇、規劃篇和展望篇。

如何在國家機會群、區域機會帶、產業機會鏈、 企業機會網、階段機會池、項目機會窗等層面環環下 注，擒獲未來？ 如何在國際化、金融化、互聯網化等大戰略窗口 下穿透喧囂？ 如何在跨產業整合化、並購化、聯盟化等大趨勢 下所向披靡？ 白萬綱編寫這本《十三五規劃寶典（企業戰略新 格局）》中的答案，絕對令你驚心動魄，坐立不安！

趨勢篇
第一章 中國**戰略與躍遷
第一節 **戰略的八種模式與躍遷形式
第二節 **戰略八大預言
第二章 顛覆式“十三五”規劃
第一節 五年規劃體繫的優勢與問題
第二節 “十三五”規劃的重大變革
第三節 “十三五”規劃要點剖析
第四節 “十三五”規劃之四大驅動力規劃
第五節 “十三五”規劃之九大發展動力規劃
第六節 “十三五”規劃之七大戰略熱點
延伸閱讀：地區“十三五”規劃編制方向和重點
第三章 “十三五”規劃總體認識論的變化
第一節 企業頂層設計
第二節 各板塊基層**
第三節 總部預調、微調和定調
第四節 頂層設計、基層**和總部三調之間的關繫

規劃篇
第四章 撼動“十三五”規劃的五種力量
第一節 政治多極化
第二節 科技*迭化
第三節 區域重構化
第四節 市場金融化
第五節 社會互聯網化
第五章 企業戰略大格局思考
第一節 戰略挑戰
第二節 戰略思考
第三節 戰略展望
第四節 戰略態勢
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第六章 企業“十三五”規劃需解決的問題
第一節 戰略思維問題
第二節 國企改革發展問題
第七章 構建導向的企業認知論創新——**理論
第一節 認識構建型戰略
第二節 戰略構建兩大對像
第三節 **理論構建六步法
第四節 **理論的設計方案
第五節 **理論示例
第八章 集團大戰略
第一節 集團大戰略模型
第二節 發展模式
第三節 內部戰略和外部戰略
第四節 職能和專題戰略
第九章 戰略保障與執行體繫
第一節 總部戰略規劃
第二節 子集團四層級戰略規劃
第三節 戰略保障體繫
第四節 戰略執行體繫
第五節 戰略評價優化體繫
延伸閱讀：復星集團總部的投行模式戰略規劃
第十章 集團戰略應用
第一節 戰略規劃的突破要點
第二節 集團戰略特殊應用

展望篇
第十一章 互聯網時代對戰略的影響及衝擊
第一節 互聯網顛覆傳統企業戰略
第二節 互聯網與五因素
第三節 互聯網與戰略制定
延伸閱讀：互聯網背景下傳統行業商業模式的華麗蛻變
附錄 25個行業“十三五”預測
房地產行業
交通行業
鋼鐵行業
建材行業
電子及通信行業
金融行業
準金融行業
文化行業
旅遊行業
互聯網及電商行業
農業行業
制造業行業
汽車行業
重工裝備行業
施工建設行業
新能源行業
能源行業
有色金屬行業
軍工行業
環保行業
石化化工行業
健康醫療行業
風投與私募行業
進出口及貿易行業
物流行業