崔小屹、湯悅、盛國紅所著的《招聘面試新法》由三位HR高管傾力合作，總結數十年從業經驗，指出面試官**的技巧與策略。
為中國企業量身定制，指出中國企業招聘面試中出現的新問題，提出從價值觀、學習能力、創新能力到情商、溝通協調能力，***考察人纔，從全纔中選擇*適合本企業的專纔。
注重實用，詳細分析每一類崗位特點。應屆畢業生、銷售人員、管理者、支撐崗位……本書為以上每個崗位提供了切實可行的招聘面試實施方案。

快速識人不僅是人力資源的招聘者重要的技能， 也是每一位領導者的技能。崔小屹、湯悅、盛國紅所 著的《招聘面試新法》希望能夠提供給面試官超越傳 統的全新面試方法，幫助面試官全面立體地考察候選 人，盡快選出最適合自己的應聘者。 本書繫統地提供了六種檢驗候選人的面試考察手 段，也對不同規模的企業以及不同崗位提供了有針對 性的面試策略，讓面試官在面試過程中能對應聘者進 行充分地檢驗，看穿一切“包裝”，為企業選撥出優 秀的人纔。

引言 面試官的挑戰
第1節 過於老套的面試題：“你的優點缺點”
第2節 反思面試問題：我們的評判方法真的準確嗎
第3節 選錯的候選人
第4節 好人喫虧型的候選人
第5節 面試官如何應對挑戰
**部分 六種面試策略
第1章 壓力面試法
第1節 什麼是壓力面試法
第2節 追問：像錐子一樣深入
第3節 提問抽像或者復雜的問題
第4節 對候選人進行質疑或者否定
第5節 “挑錯”：抓住候選人的錯誤施加壓力
第6節 限制長度的問題
第7節 壓力面試法的難點與注意事項
第2章 放松面試法
第1節 氣氛溫馨的開始
第2節 生活化的提問
第3節 對候選人的回答表示支持和肯定
第4節 探討式談話
第5節 放松面試法的注意事項
第3章 情景面試法
第1節 情景面試法之道德兩難題
第2節 模擬實際工作場景
第3節 事件排序
第4節 運用情景面試向候選人學習
第5節 根據招聘崗位的工作內容進行設計
第6節 實際生活場景考察：觀察生活狀態
第7節 情景面試法的使用誤區
第4章 測評面試法
第1節 報表分析測評法
第2節 拓展活動測評法
第3節 行動學習活動測評法
第4節 筆跡測評法
第5節 屬相、血型、星座測評的誤區
第6節 測評面試法的使用誤區
第5章 迷彩面試法
第1節 什麼是迷彩面試法
第2節 鼓勵和放大候選人的“異常”表現
第3節 故意向錯誤方向引導
第4節 引導候選人評價他人或組織
第6章 標準面試法
第1節 標準面試法的局限性
第2節 標準面試法的操作注意事項
第二部分 能力360度考察策略
第7章 價值觀考察
第1節 價值觀分解
第2節 價值觀面試考察的誤區
第3節 關於人生目標以及事業心的探測方法
第4節 對利益與原則的探測方法
第5節 對於人際關繫的探測
第6節 價值觀考察面試實例
第8章 學習能力及創新能力考察
第1節 學習能力與創新能力的具體表現
第2節 學習能力與創新能力面試考察誤區
第3節 對邏輯思維能力的探測
第4節 對基礎知識和技能的探測
第5節 對跨領域技能的探測
第6節 對動手能力的探測
第7節 對內在驅動力的測試
第9章 情商及溝通協調能力考察
第1節 情商及溝通協調能力全解析
第2節 情商及溝通協調能力面試考察誤區
第3節 熱情開朗好溝通
第4節 關注他人感受
第5節 抗壓能力和自控能力
第6節 心態積極
第7節 應變能力
第三部分 崗位360度面試應用
**0章 應屆生的面試
第1節 88、90後現像
第2節 應屆生面試的誤區
第3節 放松面試：**了解候選人的真實動機
第4節 壓力面試法：考察應屆生的抗壓能力
第5節 活動測評：探測真實性格
第6節 筆跡測評：側面探測能力
第7節 情景面試：關鍵事件測出能力
第8節 5個問題問出潛力
**1章 銷售人員的面試
第1節 銷售招聘中的誤區
第2節 真正的銷售高手都很安靜
第3節 審視價值觀
第4節 情景面試：探測銷售經驗
第5節 壓力面試：問出抗壓和自控能力
第6節 專業提問：問出策略分析能力
**2章 管理人員的面試
第1節 高層管理者招聘中的誤區
第2節 中國經理人要補的一課：管理上級的技巧
第3節 對投資者負責的意識
第4節 迷彩面試法：避免私心太重的“封疆大吏”
第5節 報表測評：邏輯思維策略能力——學習能力
第6節 情景面試：核心能力考察，文化的匹配度
第7節 性格測評：情商及溝通能力考察
第8節 補充提問：確保信息完整準確
**3章 支撐崗位的面試
第1節 支撐人員的職責分析
第2節 支撐人員的發展分析
第3節 活動測評：自控能力考察
第4節 未來職業規劃設計考察
第四部分 做***的面試官
**4章 不同類型企業的面試風格
第1節 大型企業的面試方法
第2節 中小企業的面試方法
第3節 內部選撥的面試方法
**5章 做**的面試官
第1節 面試官的自我修為提升
第2節 面試官的業務能力提升
第3節 關注候選人的夢想