《科特勒營銷思想精粹(圖解)》(作者華經)涵蓋了科特勒營銷思想的所有精華內容，包括營銷計劃的制訂、營銷戰略的實施、營銷組合的內容以及科特勒的營銷新思路，解答了企業管理者和營銷者需要知道的如消費者需求、產品開發、定價、分銷、促銷等重要問題。行文中還列舉了大量營銷案例，以幫助廣大讀者能夠*好地吸收科特勒營銷思想的精華。

第一章 制訂營銷計劃——讓營銷有章可循
第一節 有針對性地進行計劃——營銷環境分析
一、宏觀營銷環境分析，提升企業的適應性
一、微觀營銷的環境分析，促進企業長足發展
三、企業環境的SWOT分析，幫助企業制訂競爭戰略
第二節 準確營銷決策的奠基——營銷信息的研究與調研
一、建立高效的營銷信息繫統，為企業的經營決策服務
一、獲取營銷情報，有利於做出*好的戰略決策
三、整理營銷數據信息，高效實行顧客關繫管理
四、精細處理營銷信息，正確做好營銷決策
五、做好市場需求分析，有助於把握市場行情
六、因地制宜做好營銷調研，科學分析做好**決策
第三節 知己知彼利於行——分析企業競爭力
一、了解企業面臨的競爭力量，正確對待競爭壓力
二、合理評價自身競爭能力，為制定市場競爭戰略提供具體依據
三、恰當確定自身的競爭地位，是企業確定競爭戰略的前提
四、關注競爭者的優勢和劣勢，利於自己獲取持續性優勢
五、打造出他人難以逾越的競爭優勢
第四節 營銷決策指南——分析消費者購買行為
一、把握消費者購買決策的過程
二、把握消費者購買決策的影響因素，適當影響消費者購買產品
三、掌握商業購買決策的過程，區別其與消費者購買決策的差異
四、掌握商業購買者購買行為的影響因素，為商業營銷戰略目標做好服務
五、正確衡量互聯網的利弊，迎接互聯網帶來的新挑戰
第五節 計劃是成功的一半——做好營銷的計劃和執行
一、制訂切實可行的計劃，應付不斷變化的市場需求
二、掌握營銷計劃的具體步驟，做到面面俱到
三、部門戰略計劃的制訂要為企業總體戰略服務
四、建立營銷部門組織，幫助營銷計劃有效執行
五、合理制訂業務戰略計劃，謀略性地實現企業的戰略目標
六、控制營銷計劃的執行過程，使營銷計劃*加成功
七、利用市場營銷審計這一重要工具，做好戰略控制
八、產品決策的正確與否是企業成功發展的關鍵
第二章 實施STP營銷戰略——讓營銷在戰略中取勝
第三章 產品是一切企業行為的核心-4P營銷組合之產品
第四章 會定價的企業纔能成為贏家-4P營銷組合之價格
第五章 把產品與終端銜接起來-4P營銷組合之渠道
第六章 顧客與產品價值的親密接觸-4P營銷組合之促銷
第七章 掌握營銷新思路，開闢營銷新途徑
後記