| | | 品牌心經(不戰而勝的品牌王道) | 該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷 | 【市場價】 | 424-614元 | 【優惠價】 | 265-384元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787516407226 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:企業管理
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ISBN:9787516407226
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作者:任立
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頁數:332
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出版日期:2014-04-01
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印刷日期:2014-04-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:306千字
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任立先生融合儒、釋、道之心經經典,以***的文化視角和品牌思想理念,向世人展示了品牌創建及經營的奧妙和魅力,可以毫不誇張地說,《品牌心經(不戰而勝的品牌王道)》這部書明確的揭示了人類商業活動和現代企業經營的**秘密。 《品牌心經(不戰而勝的品牌王道)》是按照“從事物原點思考”的邏輯思路逐步展開的,分為上、中、下三卷即“信、識、覺”,“戒、定、慧”和“道、法、術”共計九章,依次條分縷析。
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《品牌心經(不戰而勝的品牌王道)》這部書明確
的揭示了人類商業活動和現代企業經營的終極秘密。
《品牌心經(不戰而勝的品牌王道)》中任立先生
秉承了中國儒、釋、道之精髓,以啟迪當代品牌創建
和經營之洞見,從建立中國本土化的原創性的品牌理
論的主旨出發,繫統而完整地介紹了品牌創建及其運
營的理念、結構和體繫,是一部具有濃郁中國文化特
色的品牌理論普及作品。
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導論及前言 卷上 品牌修證的信、識、覺 第一章 信 一、使命驅動** 二、品牌信仰 三、核心價值觀賦予品牌靈魂 四、核心概念打造定海神針 五、構築核心價值體繫 第二章 識 一、被顛倒的世界 二、認識品牌(的緣起) 三、品牌的人格原型 四、品牌的三元存在 五、品牌的三元構建 第三章 覺 一、品牌是*道德的商業智慧 二、如實的與目標受眾“談戀愛” 三、品牌創建的因緣果 四、品牌是消費者供養的 五、致良知 止於至善
卷中 品牌修證的戒、定、慧 第四章 戒 一、常懷“欹器”之戒 二、品牌自性五項修煉 三、品牌的社會公民責任 四、品牌的七大邪見 五、品牌的九大惡行 第五章 定 一、品牌是心的投影 二、明心與見性 三、人之心性即品牌心性 四、品牌創建需要戰略定力 五、管理好自己的欲望 第六章 慧 一、知識、智慧、覺知 二、精神決定生存空間 三、品牌的般若智慧 四、道立則慧生 五、強勢品牌背後乃強勢文化
卷下 品牌修證的道、法、術 第七章 道 一、六大宇宙法則下的思考 二、天道循環往復的周期性 三、盈虛消長的平衡法則 四、物類相應 五、彼此相形 六、即生即滅 七、玄通萬靈 第八章 法 一、產品品牌化的“四緣八起” 二、守虛責實 三、品牌創建的思考維度 四、品牌修證的次第與果報 五、跨越品類認知 第九章 術 一、大巧若拙 二、修己所以有 三、將差異化進行到底 四、“一點兩面三三制” 五、活在當下 六、關於術法道 引用參考文獻 後記
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產品(包括服務)是載體,是公司經營、品牌營銷
及其文化的載體。產品及其品質是企業立命的基石。 產品的差異化,較容易被
競爭對手拷貝和**,因此產
品優勢是暫時的和難以持續的。 “商品若不包含對顧客未來生
活或人生的啟示,那它在我們
的事業中就沒有存在的價值;
如果說購物是給未來的自己寄
贈禮物,那麼,所購買的商品,必須充滿對自己的未
來生活和人生具有創
造性啟示的東西。”也就是說,隻有賦予產品以品牌
之靈魂,產品纔會具
有持久的價值和生命力。 產品作為與競爭者同類產品相比無甚差異的、滿
足顧客某種特定需求
的載體,品牌賦予了其差異化的個性和靈魂,透過產
品載體和品牌價值,
使顧客獲得多元化的滿足,如生理的、精神的、心理
的,以及社會認知的
價值感、品位感、成就感,包括生活圈子、階層、生
活方式和價值觀等,
此乃“同聲相應,同氣相求”①之理。比如飲用大品
牌的飲料,就比不熟
悉的小廠家飲料感覺放心;請女朋友去哈根達斯喫冰
激凌,要比街攤兒上
小店的冰激凌有面子;居住在品牌化的**社區,要
比普通小區感覺有地
位和有身份;開寶馬、奔馳的人給人感覺有實力等—
—產品之外的感覺和
價值,纔是品牌所賦予的價值和意義所在;產品是實
用功效的理性產物,
品牌是心理功效的感性產物。在品牌的世界,感性價
值永遠大於理性價
值。產品隻是個“殼兒”而已,所以從這個意義上說
,“產品已死,品牌
長生”。 產品總是不斷翻新的,並且越來越快,產品的壽
命周期越來越短。這
個過程中,品牌則充當著新產
品生命孵化器的作用——層出
不窮的新產品,通過品牌賦予
其靈魂,纔得以各領風騷三五
年(有的產品市場壽命或*短
或者*長一些,但無論如何如
果不冠以品牌的標簽,新產品
就不會有人問津)。隻要品牌
在,新產品的市場需求就永遠
存在,品牌就是企業的江山社稷——真正的永續發展
,不僅在於產品開發
本身,而在於產品的品牌化塑造。可口可樂一百多年
了,是當今世界*有
價值的品牌,而其產品呢,百年來卻一直是那個一成
不變的絳紅色碳酸汽
水。它的成功不是產品本身,而是美國精神文化及其
品牌的成功。企業真
正的永續發展,並不在於產品開發的多樣性,而在於
如何使品牌***的
融人人們的精神世界。所以,重要的不是開發多少產
品品類、規格、型號
而曇花一現,而是要培養廣大消費者情感和心智對品
牌的認知及其深度依
賴,這纔是企業的長生久視之道。否則,縱使開發出
再多的花裡胡哨、稀
奇百怪的產品,也隻能是那個疲於忙忙碌碌掰玉米的
熊瞎子,“掰一個扔
掉一個、掰一個扔掉一個”,*終無所獲得。 當然,沒有適用和優質的產品(或服務),企業及
其品牌和營銷就沒
有了存在的基礎。深受消費者喜愛的產品,可以增強
品牌的美譽度及忠誠
度;同樣,沒有技術支撐或自主知識產權,也就沒有
市場競爭的活力,甚
至喪失軟實力的根基。**和過硬的技術,可以鞏固
和提高產品的市場競
爭力。但是,如果沒有高度忠誠的強勢品牌,就沒有
對市場的統御力,就
不足以形成可持續發展的核心競爭力。 技術是驅動力,是持續創新、保持**地位或緊
隨時代潮流發展的基
本保障。但一時的技術**,也難以形成長久的優勢
。因為任何人都無法
阻擋競爭對手的模仿,及其新的技術路線的創新。很
多公司並不是產品和
技術不好(有的甚至還是技術**公司),由於沒有品
牌效應,其技術成
果,隻能被品牌化的公司所享用。日本就是一個典型
的技術拿來主義,
“引進、研究、消化、創新”,並且堅決走品牌化發
展道路。如今,全世界
都在使用日本索尼的攝影攝像設備,美國全境高速公
路、大街小巷跑的汽
車,60%—80%是豐田等日本品牌車。 人們往往錯把技術的創新看作是品牌的驅動力,
產品技術創新,隻是
促進品牌的基礎*為厚實,為品牌錦上添花而已。如
果沒有品牌化的技術
或產品,其市場價值就會大打
折扣。也就是說,隻有品牌化
的技術、品牌化的產品,纔能
夠被人們不加懷疑地認可,纔
能富有*大的溢價能力。微軟、
英特爾等公司,都是將技術品
牌化的典範,盡管不排除其他
公司有著比它們*好的技術,
但苦於沒有品牌效應而不為世
界所認知,*後隻能將技術專
利賣給微軟等品牌化的公司。P43-45
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