美國項目管理協會所著的《組織級項目管理實踐指南》闡述了應該如何把**認可的良好做法與具體的業務流程及技術相結合，來開發有效的項目管理方法論。本指南有助於從業者為所在組織開發出有效的項目管理方法論，它強調了項目管理方法論的基本要素；所需的基本工具、模板和資源；量身定做合適的方法，來規範地管理所有項目；對所有項目采用一致的項目管理方法；通過總結經驗教訓，來收集組織知識，並定期*新和提煉；在整個組織中采用一致的項目管理方法。
本指南是項目管理從業者開發、*新和改進項目管理方法論的**工具書，有助於他們評估和改進項目管理實踐，使其組織成為**的組織。

聲明
前言
第1章 引言
1.1 OPM基礎概述
1.2 本指南的主要讀者
1.3 OPM對組織的好處
1.4 推行OPM需考慮的基本事項
1.5 OPM須適應組織的商業模式
1.6 裁剪OPM核心過程的實施方法
1.7 如何使用本指南
1.7.1 本指南與PMI的相關標準
1.7.2 本指南的結構
1.8 總結
第2章 如何為推行OPM做好準備
2.1 評價準備程度
2.1.1 **步：分析對關鍵成功因素的承諾
2.1.2 第二步：分析可行性
2.1.3 第三步：編制OPM商業論證報告
2.2 後續步驟：形成OPM實施團隊
2.3 總結
第3章 如何實施和改進
3.1 探索與分析
3.1.1 了解組織的戰略和項目管理實踐
3.1.2 識別未來狀況
3.1.3 開展差距分析
3.2 制定實施路線圖
3.2.1 識別舉措並排列優先級
3.2.2 制定實施路線圖
3.3 實施
3.3.1 制定實施計劃
3.3.2 試點和實施
3.3.3 實現效益
3.4 持續改進
3.5 總結
3.5.1 探索與分析
3.5.2 制定實施路線圖
3.5.3 實施
3.5.4 持續改進
第4章 如何實施核心驅動過程
4.1 戰略匹配
4.1.1 如何規劃和實施戰略匹配
4.1.2 基礎級戰略匹配
4.1.3 改進級戰略匹配
4.1.4 關於戰略匹配的關鍵績效指標
4.2 組織級項目管理方法論
4.2.1 如何規劃和實施組織級項目管理方法論
4.2.2 基礎級組織級項目管理方法論
4.2.3 改進現有的組織級項目管理方法論
4.2.4 項目管理方法論的關鍵績效指標
4.3 治理
4.3.1 如何規劃和實施治理
4.3.2 基礎級OPM治理
4.3.3 改進級OPM治理
4.3.4 OPM治理的關鍵績效指標
4.4 能力管理
4.4.1 如何規劃和實施OPM能力管理
4.4.2 基礎級OPM能力管理
4.4.3 改進級OPM能力管理
4.4.4 OPM能力管理的關鍵績效指標
4.5 總結
4.5.1 戰略匹配
4.5.2 組織級項目管理方法論
4.5.3 治理
4.5.4 能力管理
第5章 如何裁剪出組織級項目管理方法論
5.1 概述
5.2 制定項目管理方法論
5.3 識別項目類型
5.4 識別輸入
5.5 識別限制因素
5.6 識別資源
5.7 開發和記錄方法論
5.8 得到輸出
5.9 開展持續改進
5.10 監測關鍵績效指標
5.11 對每種不同的項目類型重復上述步驟
5.12 總結
5.12.1 制定經裁剪的項目管理方法論
附錄X1 《組織級項目管理實踐指南》的貢獻者和審閱者
X1.1 核心委員會
X1.2 審閱團隊
X1.3 主題專家審閱者
X1.4 PMI標準會員顧問小組
X1.5 PMI出版部工作人員
X1.6 中文版翻譯者
附錄X2 《OPM3?》的組織驅動因素及其與本指南的對應
附錄X3 為OPM舉措實施**的調查問題
X3.1 與關鍵成功因素有關的問題（見21節）
X3.1.1 持續的領導力
X3.1.2 持續改進
X3.1.3 組織變革管理
X3.2 與OPM舉措實施的總體準備度有關的問題
X3.3 與核心驅動過程有關的問題
X3.3.1 戰略匹配
X3.3.2 組織級項目管理方法論
X3.3.3 治理
X3.3.4 能力管理
參考文獻
其他參考讀物
術語表
索引