| | | 移動互聯網思維(商業創新與重構) | 該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷 | 【市場價】 | 390-564元 | 【優惠價】 | 244-353元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787111490906 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:機械工業
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ISBN:9787111490906
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作者:熊友君
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頁數:148
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出版日期:2015-01-01
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印刷日期:2015-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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在移動互聯網時代, 如果你還以傳統思維抱殘守缺, 那面臨的就不僅僅是生活得好不好的問題, 而是會不會被時代拋棄的問題。 熊友君編著的《移動互聯網思維(商業創新與重構)》告訴讀者,移動互聯網就是這個時代的風口!傳統企業,快扔掉陳舊的工業化思維的包袱吧,移動互聯網思維是助你騰飛的翅膀!年輕人,你們趕上了*好的時代,不要再去花時間印簡歷了,發揮移動互聯網思維創業吧,下一個馬雲就是你,下一個雷軍就是你!
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熊友君編著的《移動互聯網思維(商業創新與重
構)》講述什麼是移動互聯網思維?
移動互聯網給營銷帶來的三大變化
移動互聯網思維與互聯網思維的差別
移動互聯網思維纔是風口
小米模式的核心機密
碎片化思維:想你所做,做你所想
移動化思維:讓世界移動起來,山不過來我過去
O2O:線上線下整合見證奇跡
LBS:街景的魅力
移動支付:又一塊巨大的蛋糕
個性化思維:與眾不同
粉絲化思維:用戶思維落伍了,粉絲思維纔是王
道
想辦法把用戶變成粉絲,最後1公裡要花10倍的
精力
人人都是自媒體
B2B、B2C、C2C都落伍了,C2B纔是王道
平臺化思維:航母起航
極致化思維:打造引爆點
體驗化思維:無體驗不營銷
開放化思維:擁抱未來
品牌化思維:品牌纔是通行證
移動互聯網時代商業模式的殺手锏
“工具+社區+電商”模式
“SoLoMo+O2O”模式
萬科的互聯網救贖
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序言一 序言二 序言三 前言 **部分 移動互聯網在改變我們的生活 第1章 “站在風口上,豬都會飛”,可豬一直都在,風口在哪裡? 1.1 世界到底發生了什麼變化 1.2 移動互聯網發展趨勢及規律 1.3 移動互聯網如何改變我們的生活 第2章 互聯網向移動互聯網加速演進,互聯網思維向移動互聯網思維快速遷移 2.1 什麼是移動互聯網思維 2.2 移動互聯網給營銷帶來的三大變化 2.3 移動互聯網思維與互聯網思維的差別 第3章 小米挑戰蘋果和三星的底氣來自哪裡? 3.1 小米的發展歷程 3.2 小米模式的核心機密 第二部分 移動互聯網思維“9H”模型 第4章 碎片化思維:想你所做,做你所想 4.1 “微”模式:微中有愛,微中之機 4.2 “親”模式:親中大愛 4.3 “圈”模式:打造永不破產的人脈銀行 第5章 移動化思維:讓世界移動起來,山不過來我過去 5.1 O2O:線上線下整合見證奇跡 5.2 LBS模式:街景的魅力 5.3 移動支付:又一塊巨大的蛋糕 5.4 手機娛樂爆發的機會 5.5 山不過來我過去 第6章 個性化思維:與眾不同 6.1 個性化時代正在到來 6.2 個性化消費類型 6.3 抓住個性化消費機會 第7章 粉絲化思維:用戶思維落伍了,粉絲思維纔是王道 7.1 想辦法把用戶變成粉絲,*後1公裡要花10倍的精力 7.2 人人都是自媒體 7.3 B2B、B2C、C2C都落伍了,C2B纔是王道 第8章 平臺化思維:航母起航 8.1 搶占制高點 8.2 入口之戰要打贏 8.3 免費也許是合理的 8.4 有用戶不愁應用 8.5 U盤思考:組織扁平化甚至無組織 第9章 **化思維:打造引爆點 9.1 一定要聚焦 9.2 成功從點開始 **0章 體驗化思維:無體驗不營銷 10.1 一定要讓用戶尖叫 10.2 真正以用戶為中心 10.3 造景纔能創造神話 **1章 開放化思維:擁抱未來 11.1 信息不對稱模式結束,中間商將退出歷史舞臺 11.2 大數據助力精準分析,洞悉市場先機 **2章 品牌化思維:品牌纔是通行證 12.1 品牌的纔是自己的 12.2 差異化運營是彎道超車的*佳機會 12.3 好酒不僅怕巷子深,還怕巷子不深 第三部分 贏在轉型:傳統企業的移動互聯網改造 **3章 商業模式顛覆與重構 13.1 傳統企業的轉型怪圈和三大模式 13.2 企業轉型方向 13.3 不同行業的轉型模式 **4章 商業模式殺手锏 14.1 模式一:工具+社區+電商 14.2 模式二:SoLoMo+ 14.3 模式三:多元化 案例一 雲平臺法律電商創業模式 案例二 借力新媒體,“褚橙”變身“勵志橙” 案例三 傳統企業桑樂金6個月銷量翻番的秘密 案例四 萬科的互聯網救贖 案例五 “騰百萬”的O2O創新
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2014年。移動電商已經成為不言自明的*大趨勢
。傳統互聯網企業、PC端電商企業紛紛加緊移動互聯
網布局,微信電商已經初具移動電商平臺的雛形,而
移動購物、移動支付也有可能逐漸代替PC端的操作成
為網購的主流購物場景。雖然手機已經成為我們的“
器官”,但電商如何借助移動互聯網,還需要我們投
入*多的時間探索。也正是因為這段探索時間,下一
彎道超車的機會必將在移動電商中誕生。 3。電商金融全面爆發
馬雲曾提出,銀行不改變,我們就改變銀行。 2013年推出的餘額寶,不到一年時間,用戶數達到1
億,超過**A股股民數量,金額也達到7500億元,
其投資的天弘基金成長為****大基金公司。餘額
寶在震撼電商圈的同時,也再次震撼了金融圈。同時
,京東小貸、京東白條、蘇寧小貸紛紛出現,阿裡巴
巴、蘇寧、京東等電商巨頭相繼推出了供應鏈金融貸
款服務。2014年2月底,微信理財通宣布上線,與彙
添富、易方達、廣發等多家基金公司合作,在線理財
和支付體繫進一步健全。4月15日,百度正式推出百
度錢包,與廣東聯通、富國基金開展深度合作,移動
支付戰略全面落地。2014年3月11日,銀監會確定了
首批5家民營銀行試點,互聯網企業阿裡巴巴和騰訊
名列其中。互聯網金融快速發展的同時,**對互聯
網金融業務的監管也逐步加強。3月14日,考慮到相
關支付產品的安全性,央行宣布暫停網絡虛擬信用卡
、二維碼支付。同時,考慮到用戶資金安全問題,工
行等四大國有銀行陸續大幅下調快捷支付的單筆和每
月限額。各大銀行紛紛上線電商平臺並針對性地推出
各種電商理財產品,傳統保險理財投資公司*是紛紛
試水電商,電商金融已然成為兵家必爭之地。 4。移動支付成為主流
隨著支付寶的推出,移動支付羞答答的蓋頭被人
揭了起來,巨大市場讓多方垂涎萬分,銀行、運營商
、互聯網企業紛紛發力角逐移動互聯網蛋糕。運營商
推出免費版NFC卡,互聯網企業推出二維碼支付,激
戰日益升級。 移動支付在過去幾年中摸索前進,從手機支付寶
購物,到水電、寬帶繳費,一些日常的交易都可以輕
松完成。而2014年,整個移動支付正呈現出**式增
長的勢頭。尤其是微信紅包的推出,加速引爆了這一
市場。如今,各大電商平臺都通過微信接入支持移動
支付,對於電商來說,移動支付擁有巨大的想像空間
。移動支付的意義不僅是對大電商格局的影響,*有
可能對中小型電商產生巨大影響。 5。大數據變成現實
在2014年,如果不提大數據,都不好意思說自己
是移動互聯網人。世界杯球賽預測、電商投放廣告、
物流調度運力、證監會抓老鼠倉、民航節約成本、農
民破解豬周期、制片人拍電影……看似毫不相關的事
,背後都有大數據的身影。2014年5月16日。百度宣
布成立硅谷人工智能實驗室,加速大數據技術的研發
。5月27日,中國氣像局公共氣像服務中心與阿裡雲
達成戰略合作,共同挖掘氣像大數據的深層價值。隨
著大數據概念的迅速普及,**互聯網企業對大數據
的重視程度和投入力度不斷加強,大數據在定位客戶
、優化業務流程、改善民眾生活、提高預測精準度等
方面的作用日益凸顯。互聯網大數據的應用,不僅能
讓*多的事情效率*高,*有可能讓*多的事物進行
連接,產生“智慧”。對於電商行業來說,數據的重
要性毋庸置疑,圍繞著大數據,數據倉庫、數據安全
、數據挖掘和分析已經成為未來電商平臺企業的制勝
關鍵和利潤焦點。而對於大多數品牌電商來說,如何
將大數據*好地融入商業分析中纔是真正的重點。 2014年,**互聯網企業掀起新一輪赴美上市熱
潮。4月17日,新浪微博正式在美國納斯達克掛牌上
市,市值達33。88億美元。5月,獵豹移動、途牛旅
遊網、聚美優品、京東商城等企業相繼成功登陸美國
資本市場,融資規模分別為1。68億美元、7200萬美
元、2。45億美元、17。80億美元。5月22日,紐約納
斯達克迎來了**18個IPO——來自中國的京東集團。 京東收盤價為20。90美元,較發行價上漲10%,市值
達286億美元。京東集團董事局**劉強東身價達到
近60億美元,晉升億萬富翁行列。6月12日,智聯招
聘正式在紐約證券交易所掛……
P12-P13
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