劉廣傑、全浩主編的這本《革新你的品牌》從品牌革新的角度，對近些年**外的一些品牌進行了不同層面的剖析。讓讀者清晰地看到這些品牌興衰的原因，這對於處於變革中的**企業來說具有**好的借鋻意義。對於創業者來說，它*像是一本指南，指引創業家們在創業的道路上少走彎路，越走越遠。

成功品牌是否有共同基因？ 品牌成功的必然性在哪裡？ 墨菲兄弟公司通過對成功品牌經典案例的深度解讀，結合自身服務實戰 心得，用通俗的語言，將理論與實踐完美結合，為品牌工作者提供一本案頭 工具書。 《革新你的品牌》從“品牌如人”的獨特視角，以品牌創建—品牌培育 —品牌傳播為脈絡，尋找優秀品牌塑造的共性基因，繫統闡釋品牌成功運作 模式，為中國更多優秀品牌的創立與管理提供參考。 《革新你的品牌》由劉廣傑、全浩主編。

前言
第1篇 品牌創建革新篇
第1章 品牌人生價值
品牌，因夢想而生
老品牌煥發新生命
面對危機，要大刀闊斧
品牌的浴火重生
第2章 品牌目標
假如人生可以重來，你*想做什麼？
品牌願景，照亮發展方向
*初的夢想
聽前輩說話
折騰等於散財
重新起航
第3章 品牌的“職業規劃”
品牌也要進行“職業規劃”
品牌規劃*需“自知之明”
激勵品牌成長的“座右銘”
站在品牌架構的十字路口
品牌的“自我修煉”
第4章 品牌外在形像
適合你的模樣
喬布斯的黑色圓領衫
80後&員工行為
小空間的大作為
堅持創新，不隨波逐流
空間視覺的革新——信息雕塑
第5章 品牌內在性格
有性格的品牌纔有魅力
有故事的人
打造多感官的品牌元素
有些東西是一定要傳承的
第6章 品牌的刨業期
經過挑戰，纔會成長
屢敗屢戰的勇氣
困惑的時候，也許貴人就在你身旁
腳踏實地做品牌
智者，借力而行
專注的力量
第7章 品牌的家庭成員
品牌發展需要“懶螞蟻”
如何選好你的品牌經理
外腦的作用
第8章 品牌精神驅動
關於品牌靈魂的認識
培養你的品牌信徒
把西方文化送回去
品牌文化的年輕化趨勢
品牌文化的包容性
別讓品牌走進墳墓
第2篇 品牌推廣革新篇
第9章 品牌自省
要相信市場調查
戰略自省，跨越發展
居安思危，有備無患
行動，纔能改變
**0章 品牌自我推銷
新媒體時代
品牌要善於社交
內外兼修說訴求
促銷≠賤賣品牌
建立你的“品牌人脈”
品牌需要“貴人相助”
培養你的意見**
第3篇 品牌管理革新篇
**1章 關注品牌細節
客戶的確是上帝
拿客服體繫說事兒
多20分的服務觀念
客戶也不容易
**2章 品牌事業的上升期
好品牌胸懷天下
打天下難，守天下*難
有蟲的蘋果纔甜
利潤的**
品牌的“二八法則”
**3章 管理你的品牌資產
品牌資產評估
每年一次的品牌年報
無形品牌轉化有形資產
品牌名譽就是品牌生命
品牌革新，從現在開始

面對危機，要大刀闊斧 人喫五谷雜糧，難免會生病。如果小病沒有好好地治療，就會給身體 留下健康的隱患，日積月累，很可能面臨一場*嚴重的大病，這時的治療 難度就會大很多，挺過去了，還有很長的路走，挺不過去，無情的病魔甚 至會奪取人的生命。
品牌也是如此。在發展中，總有些弊端會被積累下來，一旦積累到一 定程度，勢必會爆發，這時，品牌將面臨一次生死的考驗。有句話叫“求 變是找死，不變是等死”。
芬蘭電信業巨頭諾基亞，是一家開發、生產高新技術產品的新興企 業，其實，它是一家擁有百年歷史的“***”了。諾基亞的歷史始於 1865年，當時一位名叫弗雷德裡克·艾德斯坦的工程師在一條河邊建立了 紙漿工廠。隨後，艾德斯坦又建立了一個橡膠加工廠，不久兩個工廠合並 為一個公司，就是**的“諾基亞”。之後諾基亞又開始生產電纜，並與 芬蘭橡膠電纜廠聯手組建諾基亞集團，大量投資於電子工業。從那以後， 諾基亞在芬蘭電信市場所占份額不斷增加。
到20世紀80年代，諾基亞進一步擴大，進入其他領域，發展起機械 工程、化學制品、燈泡、鋁、電容和塑料等制造業及電廠等，其業務範圍 涉及十多個領域。
當時諾基亞的經營思想是，通過多種經營，來防止經濟波動對企業的 影響，把雞蛋分開放到每一個籃子。但是過多的業務領域，也為諾基亞出 了一個巨大的難題，就是公司的資源是有限的，導致過多的領域根本無法 建立競爭優勢，產品也體現不出特色。在美國與日本的大量競爭對手的衝 擊下，諾基亞公司效益大幅下降。特別是傳統制造業，平均的回報率每況 愈下，而這樣的平凡表現注定諾基亞隻能走下坡路，*不要談什麼發展 壯大。
從1987年開始，美國陷入了經濟衰退，世界經濟被拽進了衰退的泥 沼，諾基亞也無法幸免。
當時的諾基亞總裁凱拉莫十分渴望變革，他的一繫列舉動讓諾基亞 成為當時歐洲*大的電視機企業，同時凱拉莫還堅持讓諾基亞進入了電 信領域。這兩個決定，一個讓諾基亞深陷困境，而另一個則給了諾基亞 後來重生的希望。1988年，諾基亞連續收購了兩家電視機廠，但後續經 營都不成功。在受到收購電視機業務的拖累情況下，經營狀況迅速惡 化，虧損不斷增大。在巨大壓力下，凱拉莫以一顆**結束了自己的 生命。
1992年，當公司正面臨極其嚴峻的境況、搖搖欲墜的時候，奧利拉開 始執掌諾基亞。奧利拉相信“過失導致發展”的說法，並堅持對於認準的 事情要大膽地去做，不嘗試就不會有發展。在1992年以前，通信隻是諾 基亞13個多元化經營項目中的一項，約占總營業額的15％。但當時數字 電話開始在歐洲流行，奧利拉認定數字化通訊設備將在未來市場上大有作 為，他決定集中所有資源發展電信業務。但對於諾基亞來說，放棄原有的 產業，從頭開始，並不是一件容易事。執著的奧利拉花了整整兩年的時間 來說服董事會。1994年，公司終於通過了奧利拉的想法。他果斷地將公司 長期發展戰略轉移到電信設備的生產上，放棄橡膠、電纜等非核心業務， 將其他產業全部舍棄，其中甚至包括一個年利潤800萬美元的制藥廠！出 售原有產業所獲得的資金，讓諾基亞有了充裕的資金快速發展。
“割掉其他業務集中發展手機冒了很大風險，我們竭盡全力，或者 說孤注一擲*正確，但是我們做得**成功。”奧利拉說。凱拉莫的過 失給了奧利拉孤注一擲的機會，很顯然，奧利拉是個很善於反思錯誤 的人。奧利拉認為，“過失導致發展”。他認為，任何一個品牌都會犯 錯誤，但諾基亞做得好的是，發現錯誤能及時改正。對諾基亞而言， 每一次危機和挑戰都是難得的壯大自己的機會。
經過5年的時間，逐漸擺脫了破產的威脅，由於專注於手機產業的研 發，諾基亞功能手機在當時具有了**的品牌效應。1995年，諾基亞開始 步入輝煌，它的手機銷量和訂單數量猛增，公司利潤達到了***的 高度。
從1996年開始，諾基亞手機連續15年稱霸手機市場。2009年， 諾基亞公司手機銷售量約4億多部；2010年第二季度，諾基亞在移動 終端市場份額占到了35％，比當時三星和摩托羅拉的市場占有率加起 來還多。
而諾基亞在電信方面的資源集中優勢，*使它在電信市場上迅猛發 展。移動電話和通訊基礎設施兩項業務的銷售額，占公司總收入的百分比 超過80％，遠高於當時愛立信的65％和摩托羅拉的40％。奧利拉的精簡 措施，使得諾基亞成為電信業的專業化公司。面對錯綜復雜、瞬息萬變且 競爭激烈的電信業，諾基亞認為：競爭對手的規模不是問題，關鍵是誰的 產品***。而諾基亞對電信業的專注，使資源優勢也發揮到了**，加 大研究和開發投入，使得諾基亞的產品總是在*新換代，速度之快令其他 品牌望塵莫及。
如今諾基亞的成功已經毋庸置疑，它這種堅韌的品牌精神*是值得 我們學習。面對巨大的品牌衰弱危機，諾基亞能夠大刀闊斧地勇敢改 革，果斷放棄原有的包袱，僅用5年的時間就完成了從低谷到**的華 麗轉身。任何一個品牌都可能遭遇致命的危機，要解決這些危機很可能 要放棄很多既得利益，改革也會遇到重重阻礙，隻有保持堅定的信念、 過人的膽識和敏銳的判斷力，纔能讓品牌安全渡過危機，開始新一輪的 起航。
2011年年底，諾基亞的市場份額在下滑，由於塞班繫統公司被諾基亞 收購，所以其他的手機廠商不得不采用並開發安卓繫統，使得*加**的 安卓繫統受到市場的認可，百年諾基亞又一次遇到了新的危機，這一次， 諾基亞是要斷臂求生，抑或依靠巨擘呢？讓我們拭目以待。
P10-12