劉勝軍、毛同霞編著的《圖解精益生產》試圖以豐田汽車的成長故事以及TPS的發展歷程為牽引，以漫畫的形式，生動活潑地向讀者全面剖析精益生產的核心思想和主要技術模塊，使讀者能夠形像直觀地理解精益生產的精髓，並迅速轉化到實踐工作之中。本書特別適合於制造業的各級管理干部、精益生產專業人員、工科與企業管理等專業的學生。

劉勝軍、毛同霞編著的《圖解精益生產》以全球 精益生產的標杆企業豐田汽車為研究對像，通過回顧 豐田汽車的成長路徑，全面剖析TPS（豐田生產方式 ）的產生背景、理論框架與推行特征，並以生動活潑 的漫畫方式，將原本龐雜的TPS技術繫統、抽像的豐 田改善文化形像地呈現在讀者面前。 《圖解精益生產》通俗易懂，寓教於樂，特別適 合於希望全面了解TPS的企業領導、推進精益革新的 各級干部、實施精益改善的IE專業人員、生產現場的 管理與作業人員，以及對精益生產感興趣的社會各界 人士。

前言
第一章 豐田TPS的DNA
一、豐田汽車的經營實績
二、豐田文化的傳承與發揚
（一）豐田汽車的誕生
（二）TPS的誕生
（三）TPS的經營特征
（四）TPS的應用與推廣
第二章 豐田的改善魂
一、豐田的軟實力——團隊持續改善
二、TPS的硬實力——兩大支柱
三、大野耐一現場改善的著眼點
第三章 現場改善
一、5S改善
二、安全改善
三、保全改善
第四章 IE的提效降本改善
一、效率改善和降低成本
二、大野耐一的七大浪費
（一）七大浪費的概念
（二）七大浪費的分類
三、豐田式效率管理
（一）豐田式效率管理著眼點之一：工時改善評價
（二）豐田式效率管理著眼點之二：成本改善分析
（三）豐田生產方式的導入與完善
第五章 均衡化生產
一、均衡化生產概要
二、實施均衡化生產需要做到的關聯改善
第六章 拉動式生產繫統
一、拉動式生產繫統簡介
二、看板拉動詳解
三、精益物流
四、拉動的搬運管理
五、“物管”的精益管理
第七章 自働化與品質保證
一、自働化的概念
二、自働化的實現方式
三、異常管理
四、品質保證
第八章 豐田的育人體繫
一、豐田的教育體繫
二、OJT在職教育
三、多能工訓練
四、工作輪換制
五、創意提案制度
六、QC小組活動
七、管理者的職責和管理要點
八、充分尊重人性