中國現在已經進入移動互聯的時代，人們不在固定的PC機前上網，而是可以隨時隨地上網和行動。同時，移動互聯網時代會有這樣一種趨勢：人們在消費數字內容的時候，往往是電視、電腦、智能手機、平板混在一起用。當這四類產品聯合在一起被使用時，它們纔發揮出真正的效力。而紙質雜志、書籍，廣播的生存空間隻會越來越小。這就帶給了我們*多思考，包括內容設計、展示、用戶體驗、營銷等方面。在未來，大企業之間的競爭不是單純基於某一個產品的功能開發，而是如何為用戶提供*好的跨屏體驗。由壽傑緒著的《屏戰略(多屏時代的營銷革命)》即是從這個角度和趨勢出發，為讀者講述企業如何制定屏戰略，書中引用了大量數據和案例進行說明。全書共由導論，7章內容，尾聲和附錄構成。建議CIP分類為市場營銷。

我們正處在多屏新時代。 Google的一份研究報告指出——目前美國民眾在 媒體消費上花的時間達到了每天4.4小時，其中90%的 時間屬於跨屏消費。 如何洞察新商業形態下的消費者行為？怎樣鏈接 更多用戶實現跨屏消費？ 屏時代需要屏戰略來支撐，得“屏”者，得天下 。 由壽傑緒著的《屏戰略(多屏時代的營銷革命)》 深入淺出，緊緊圍繞屏戰略是什麼、為什麼、怎麼做 的問題進行闡述。分別從變革與機會、生存機制、成 長路徑、創新策略、價值傳播、競爭策略、營銷模式 七個方面，詳細解讀了屏時代裡的變革以及應對挑戰 的可行性戰略。 變化帶來機遇，敢於接受屏時代挑戰、正確制定 屏戰略的企業笑到最後。

導論
閱讀本書前需思考的三個核心問題
屏戰略是什麼
屏戰略為什麼
屏戰略怎麼做
Chapter 1 多屏時代，想說愛你不容易——多屏時代帶來的變革與機會
難以阻擋的多屏狂潮
多屏營銷時代到來
“屏”影響用戶的認知習慣
傳播方式改變：由“一對多”到“多對多”
互聯網 “屏”**行業變革
企業互聯化，屏戰略先行
Chapter2 身處新商業生態圈，我該如何存在——多屏時代的生存機制
定位：遊戲怎麼玩，規則自己定
確定受眾：“**”為誰造
是屏，還是屏背後的用戶？
分清“付費方”和“被補貼方”
不確定的時代，適者生存
Chapter3 從工作到生活，牢牢占據用戶的心——多屏時代的成長路徑
尋找引爆點
細分市場，擴大用戶規模
創造用戶習慣而非“洗腦”
發現真實需求，吸引*多關注
搭建屏時代的“精神圖騰”（場景應用）
Chapter4 激活創意工廠，在逆勢中叱咤商場——多屏時代的創新策略
創新內核：“時間”和“地理”
管理溝通元：與用戶協同作戰
多屏融合，去中心化
多“屏”廣告賣的是“特色”
精準投放
數據挖掘：傳統媒體轉型創新的關鍵
別在移動互聯網時代做硬廣告
Chapter5 做價值傳播者，而不是產品“搬運工”——多屏時代的價值傳播
傳遞給用戶*有價值的信息
真正的價值在於以用戶為立足點
賦予用戶*多歸屬感
有品質的內容纔是*有價值的禮物
強化參與感，迅速引爆口碑
打造一個“價值信息分享中心”
Chapter6 與競爭者共舞，指尖上的廝殺沒有輸贏——多屏時代的競爭策略
多屏時代競爭來自何方
企業之間的“競爭”與“覆蓋”
跨界策略
支付大戰
粉絲之爭
屏戰略PK傳統媒體
打造多方共贏的和諧生態圈
Chapter7 在視屏聯動的新世界做好營銷這盤“菜”——多屏時代的營銷模式
跨屏營銷：充分發揮各個屏幕的優勢
移動營銷：實現*多場景的價值體驗
微信營銷：“微”力無邊的推廣境界
APP營銷：全新的傳播模式
視頻營銷：在手機視頻平臺投放廣告
位置營銷：基於地理位置的商業模式
實效營銷：玩轉移動社交平臺
本地化營銷：玩轉移動社交平臺
社會化營銷：來一場全民狂歡秀
尾聲
附錄：時光軸——從**屏到第N屏

所有企業，無論類型、規模、產業或市場如何， 都受到屏變革及移動用戶的影響。多屏時代下的用戶 成了不斷移動的目標，在各式商品和服務間遊離，時 遠時近。
服務移動用戶，*重要的是為用戶提供獨**值 。想要與這些用戶有效互動，企業必須提供令人信服 的個性化信息，而不能依靠大眾傳播時代的說辭。有 些企業已經深諳此道，有些則還處於初學期。
盡早領悟移動之道的公司，將在市場中處於長勝 之地。想要成為一家互聯網化的公司，就應該順應時 代的發展潮流，讓屏戰略先行． 令屏戰略成功的關鍵 和傳統市場營銷一樣，屏戰略成功的關鍵有以下 幾點： 1．讓用戶得到良好的購物體驗一直關注用戶體 驗的企業，如今也可以把屏營銷加入營銷計劃。場景 ： 星巴克會為用戶提供關於咖啡與食物的電子信息 和圖片，並基於用戶的位置提供附近星巴克店鋪的地 圖。和實體店一樣，星巴克手機商店允許用戶定制自 己和朋友的飲品，並保存以備使用，也可以分享到諸 如Facebook和Twittet．一樣的社交網站。星巴克通 過不同的渠道給用戶提供價值，讓顧客在手機商店也 能享受和實體店同樣的消費體驗。
與星巴克一樣，一向專注於“***重視顧客” 的傳奇網上鞋城品牌扎珀斯(Zappos)也將手機屏作為 服務用戶的另一種渠道。
扎珀斯的社群設計師托馬斯．諾爾說道：“我們 擁有很多實體店鋪所不具備的條件，我們會充分利用 手機為消費者提供服務。手機是*佳服務渠道，可以 滿足消費者的任何需求。忠誠意味著牢固的關繫。在 移動世界，我*信任的人是我所熟悉的人及和我相似 的人。在移動領域，我們必須注意每一個平臺，觀察 它們在哪些方面表現出色。” 2．搶占*多入口 屏不僅僅是一種傳播方式或者營銷渠道，它也是 企業與用戶互動、為用戶提供*多價值的全新個性化 方式。
以移動支付為例。當前移動支付通過各類應用與 生活服務業廣泛結合，在公共交通、零售、餐飲等行 業都得到了普及，為這些行業的發展提供了新的動力 ．未來，移動互聯網將進一步拓寬應用範圍與深度， 通過零售業、餐飲業、交通業、傳媒業的不斷滲透， 改變小商品制造、汽車生產等*多傳統企業。
2014年，伴隨終端價格的持續降低，移動網民的 快速滲透和網絡基礎設施日益完善，移動互聯網市場 將向內陸城市深度輻射，而屏的應用形態的豐富性大 大提升，移動端產品在創新中尋求差異。移動互聯網 加速滲透傳統企業，憑借移動終端本身的移動性、便 捷性快速融入諸多實體產業，將帶動企業未來的發展 。
而在三線、四線城市，移動互聯網市場將加速發 展，本地化服務與“移動互聯”呈現創新結合。這種 在不同地域之間的多元發展態勢也將為移動互聯網的 市場參與者提供*多的發展機遇。
與此同時，盡管在過去的一年，各大巨頭在各自 專注的領域已基本完成了入口的搶占，但其消費閉環 的營造尚未完結。未來的一年，深化差異化創新、爭 奪用戶、提升移動端用戶活躍度、挖掘移動端流量價 值將是互聯網行業的主體基調。
另外，移動互聯網還將進一步整合。移動終端的 爆發增長，將推動移動互聯網同物聯網技術不斷深度 融合。移動智能終端將向可穿戴設備、智能家居、車 聯網等泛終端垂直領域延伸。
預計在2017年，我國企業開發及屏營銷市場規模 將達到480億元。中國市場移動設備的使用量躍居全 球首位，移動互聯網已經成為整個互聯網行業增長* 快的領域，而被各種各樣的屏占據的移動客戶端也就 成為移動互聯網的重要入口之一。
在這樣的前提下，怎樣纔能打造適合企業發展的 屏戰略？表1-4對此講行了歸納。
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