《跨越S曲線(如何突破業績增長周期)》(作者保羅·紐恩斯、提姆·布銳恩)中文簡體字版由Harvard Business School Press授權機械工業出版社在中華人民共和國境內（不包括中國香港、澳門特別行政區及中國臺灣地區）出版發行。未經出版者書面許可，不得以任何方式抄襲、復制或節錄《跨越S曲線：如何突破業績增長周期》中的任何部分。

20世紀60年代，斯坦福教授埃弗雷特·羅傑(Everett Rogers)出版了 《創新的擴散》一書，“S曲線”的概念被廣泛接受。在本書中， “s曲 線”是指企業在最初階段規模較小，服務於幾個客戶，隨著新產品逐漸大 眾化，企業迅速擴張並最終達到巔峰，而當市場走向成熟時，企業步人平 穩發展的過程，整個過程體現為s形。 即使最成功的企業也會面臨業務拓展空間不足的問題。對許多企業而 言，這將導致收入增長停滯。一旦發生這種局面，企業完全恢復至原先水 平的機會一般不足10％。 有些企業打破了這種循環，成功地從一個業務巔峰跨越到下一個業務 ，及時避免陷入停滯，繼而成功推進新業務的發展。 研究結果顯示，大部分領導者依據其看得見的收入增長s曲線管理公司 ，與此相反的是，卓越績效企業主動攀升三條隱藏的s曲線，即競爭、能力 和人纔s曲線，這些曲線在財務曲線達到頂峰前早已步入衰退。在核心業務 持續發展的情況下早日跨越這些曲線，纔能為持續繁榮奠定堅實基礎。 《跨越S曲線(如何突破業績增長周期)》(作者保羅·紐恩斯、提姆· 布銳恩)首先確定了企業為跨越s曲線必須掌握的商業元素，包括： 擁有足夠大的市場洞察力以占據行業領先地位； 在決定擴大業務規模之前，研究基準勝任特征； 獲得真正人纔的認可，並付出努力和承諾； 《跨越S曲線(如何突破業績增長周期)》還指明卓越績效企業如何跨越 隱藏的s曲線，並最終成功跨越當前的財務s曲線； 制定邊緣戰略，以尋找下一個成功業務； 盡快重組高管團隊，以便在原有競爭力削弱之前具備新的獨特能力； 建立“人纔溫室”，彌補勞務力不足。

作者簡介
序
致謝
中文版致謝

第1章 **績效：跨越S曲線
尋找一種模式
真相、虛構和犬儒學派
模式顯現
**部分
攀登S曲線

第2章 足夠大的市場洞察力
識別BEMI
相信科技的力量
將未來分割為易管理的若干部分

第3章 擴大規模前的基準勝任能力
套車之前先備好馬
創建基準能力
以獨特能力擴張

第4章 贏得真正的人纔
全面勝任力締造的企業能力
互相責任制帶來可預測性
榮譽文化營造可靠性
持續改善的共同理念
第二部分
跨越S曲線

第5章 隱藏的S曲線
洞察力何時失效
停滯不前將導致**下滑
被規模的幻像所蒙蔽
（危險的）效率衝動
識別隱藏的S曲線

第6章 以邊緣為中心的戰略
隱藏的競爭S曲線
市場邊緣戰略
組織邊緣戰略
控制邊緣戰略

第7章 先於曲線而改變的領導力
隱藏的能力S曲線的危險之處
制定提前調整的模式
著眼於現在與未來的領導團隊
妥善管理，避免負擔過重

第8章 人纔溫室
理解人纔短缺
種瓜得瓜，種豆得豆
建立人纔溫室的條件
從壓力中獲得力量
通過多樣性團隊培養耐久力
提供成長空間

第9章 前方急彎
數據分析
數字營銷
雲計算
新興市場中的消費者
移動服務
**人纔稀缺
智能基礎設施解決方案
可持續性

附錄 什麼是**績效企業
確定相關競爭對手
確認**績效企業
確定**績效的驅動和關鍵因素
職能把握分析
基於地域的同業組合分析
研究還在繼續
參考文獻