全面深入的實戰案例剖析，繫統、實用的微信營銷操作指南，兼具**從業與專業研究微信經歷，趣味十足的玩轉微信教程與交友攻略。
《贏在微信(玩轉微信營銷制勝)》繫統闡述微信營銷原則、方法、技巧、營銷效果的量化評估。全書以“微信”為主要研究對像，詳細介紹了它從誕生到發展壯大的來龍去脈，還特別詳細地介紹了微信的具體使用方法和營銷模式，也是對於微信知識的普及與宣傳。本書由闫岩編著。

《贏在微信(玩轉微信營銷制勝)》以“微信”為 主要研究對像，詳細介紹了它從誕生到發展壯大的來 龍去脈，還特別詳細地介紹了微信的具體使用方法和 營銷模式，也是對於微信知識的普及與宣傳。書中以 專業態度深入淺出地全面剖析了微信風靡之勢，不僅 能為城市男女提供趣味十足的玩轉微信教程與交友攻 略。還能為創業者、企業經營者、市場營銷者等打造 一個繫統的微信營銷操作指南，為當今龐大的想做微 信營銷卻又不懂怎樣開展的群體指引道路。每個人都 可以在書中尋得啟發與收獲，開拓視野並發散思維。 《贏在微信(玩轉微信營銷制勝)》作為第一本介 紹和研究微信的圖書，它一定會帶給你更多的啟發和 鼓勵！本書由闫岩編著。

第一章 微信：從零到億的突變，讓品牌營銷成為一種可能
1.**之*。為什麼是微信？
2.關於微信，你可能不知道的十件事
3.微信怎麼用？九個妙招教你玩轉微信
4.*有效的六種微信營銷模式
5.微信營銷的五大基礎優勢
6.微信是**滲透“所有人群”的營銷利器
7.微信營銷流程和方法
8.在做微信營銷之前，你必須思考下面幾個問題
第二章 相對傳統的網絡營銷，微信營銷優勢何在
1.微信與微博價值之爭
2.微信就是**的“許可式”營銷
3.基於微信平臺的企業網絡營銷及其特點
4.企業將在微信上怎樣實現“閉環”？
5.微信將提供通向世界智能手機的重要通道
6.微信面臨的挑戰
7.從微博營銷到微信營銷，企業該怎麼走？
8.微信營銷和微博營銷的本質差別
9.與微博營銷不同，服務與品牌推廣是微信營銷之優勢
第三章 微信營銷工具——小小微信靠什麼獲得龐大客戶
1.微信公眾平臺：微信公共賬號營銷的秘密
2.朋友圈：微信中**重要的一個社交功能
3.二維碼：得到你的忠實用戶
4.LBS：觸手可及的促銷活動
5.關於微信營銷。他們在做什麼？
6.新媒體營銷“三駕馬車”——微信營銷價值凸顯
7.企業該如何利用微信公眾平臺去開展營銷？
第四章 微信，把精準營銷照進現實
1.微信：讓精準營銷成為可能
2.位置分享：讓營銷精準落地
3.運營商終端的**營銷
4.關鍵詞選擇五大要點讓你做好精準營銷
5.微信下的O2O營銷如何“接地氣”
6.微信開闢精準營銷“信時代”
7.微信廣告的應用研究
8.微信營銷不可盲目，表面風光。背後暗藏“玄機”
第五章 微信上的草根創業。實現那些不可能
1.出租可以這樣開：微信接活支付寶收款
2.淘寶店家：用微信增加10％訂單
3.大學生：創業瞄上“微信”賺**桶金
4.微信上的其他草根創業
5.個人和中小團隊為何爭相湧人微信公眾賬號
6.與其APP，不如微信？微信創業者的驚喜、希望與擔心
7.微信創業的三個方向
8.微信創業的機遇與挑戰
9.微信創業的誤區
10.九種*新微信推廣實用方法總結
第六章 微信社交：黃金人脈也可以“搖出來”
1.玩轉“微信”不得不知的秘密
2.如何在微博、微信中打通人脈圈？
3.網絡社交五個關繫圈，建立你的“忠實社區”
4.微信：網絡空間的人際對話
5.微信愛情學堂，“搖”來的他(她)要慎重分辨
6.社交網絡的“新寵”——微信期待健康發展
第七章 微信：“兩歲娃”的“逆襲”成長路
1.從短信到平臺，微信的前世今生
2.一個移動互聯網時代全民都在參與回答的問題
3.微信成功的必然與偶然性
4.微信是無可替代的但也替代不了誰
5.微信撞地球：社交網絡格局的新爭鬥
6.你如何使用微信，決定了微信對你而言，它到底是什麼

但是，上線兩年的微信卻崛起成突圍者：近3億 用戶，遍及100多個國 家和地區。15種外語版本。耀眼的成績單讓植根中國 的微信抽枝散葉， 轉型為一棵“世界樹”。
這個“**之*”為什麼是微信？ 我們還是來看看“微信之父”——騰訊公司** 副總裁張小龍對媒體的回答吧。
**，對的時間發布對的版本。
注冊用戶近3億，遍及100多個**和地區， 2011年1月上線的微信，隻用了兩年時間就成為了目 前**使用人數*多的移動通訊應用。
微信的橫空出世，被《紐約時報》評價為“正積 極嘗試扭轉中國本土 互聯網產品無法推向世界的命運”。《華爾街日報》 中文版則將2012年 “中國創新人物獎”科技類獎項頒給了“微信之父” ——騰訊公司**副 總裁張小龍。
“中國制造”互聯網產品的世界“巡演”，為什 麼花落微信？ “微信是在一個較好的時機，切人到了一個剛剛 開始發展的市場。”這是張小龍的答案。
20lO年底，移動互聯網剛剛萌動，微信的研發團 隊騰訊廣州產品研 發中心就開始醞釀相關業務。微信的誕生，也恰逢移 動互聯網市場諸侯 混戰的時期。它不僅要面對**米聊、陌陌、飛聊等 “本土豪強”的挑戰， 還要與海外的強勢產品，如韓國的Kakao talk、日 本的Line、美國的 WhatsAPP等短兵相接。
雖然競爭激烈，但搶先鎖定移動互聯網市場的眼 光，還是給了中國 “企鵝”一次與歐美“列強”同時起跑的機會。“在 PC時代，中國互聯網的 用戶及市場成熟度等均低於發達**，在產品創新上 難有**之舉。而 移動互聯網是一個重新開始的機會。”張小龍說。
能夠同臺競技。一個很重要的地利便是中國的用 戶土壤已經日益肥 沃。試驗空間已經足夠寬闊。來自中國互聯網絡信息 中心(CNNIC)的數 字顯示，截至2012年6月底，中國手機網民規模達 3.88億。已超過美國人 口。“在移動互聯網時代，中國已經站在了比較前沿 的位置，中國的互聯 網產品也有了進入發達**的機會。”張小龍正是憑 借這樣的判斷和自 信，步步為營，從移動通訊應用到個人移動信息中心 。從移動私密社交 社區到移動開放平臺。微信的發展策略，被不少業內 人士稱贊為“節奏 踩得**好”，“基本在每個合適的時候發布了比較 合適的新版本”。
除了用戶土壤外，不能忽視的還有移動互聯網時 代的應用商店模 式。蘋果APPStore和Google Play等開放平臺，能幫 助開發者直接面對世 界各地的用戶，這為微信的**拓展提供了便利的通 道。
“應用商店提供了很好的用戶下載渠道，解決了 我們一個很大的問題。”微信廣研助理總經理周顥坦 言。
第二，觸角敏銳，滿足隱藏需求。
那麼，在同樣的市場環境下，微信為何能走得* 遠、*快？ 客觀而言，騰訊這棵大樹確實讓微信受益不淺。
“用戶關繫決定了一 款社交軟件的用戶會使用多久。與其他同類產品相比 ，微信的用戶黏性 很強，這與QQ用戶群基礎有關，微信將一款新軟件的 使用成本降到了* 低。”易觀**分析師董旭表示。
“強大的功能，簡單的操作。”BDA咨詢公司的 董事長鄧肯·克拉克認為，微信打破了長期以來西方 輕視“中國制造”的刻板成見。
在微信團隊的研發、設計理念中，總能感受到細 膩的需求觸角。他們 曾經想設置顯示消息是否已讀的功能，但是考慮到很 多用戶閱讀後不 想留下“痕跡”的想法，便取消了這個設計。“用戶 沒有表露出來的需求， 我們也要實現它。”張小龍說。
微信用戶楊先生還提到了一個或許連研發團隊都 沒有想到的使用 體驗：“微信裡分享許多美好與溫馨，傳遞著正能量 。”微信的“朋友圈” 讓他*樂於分享日常的諧趣、人生的體悟。
發現需求到實現需求，這一段距離往往是市場制 勝的關鍵。創新需 要思想，*需要速度。“移動互聯網的產品不會給我 們很多的時間去做 長期的調研。”張小龍說，“市場變化太快，需要敏 銳地感知用戶需求，快 速做出決定。” 據微信團隊介紹，一個功能從有創意到上線，一 般隻需要一個星期。
即使是“附近的人”這個極具創新的功能，也隻用了 兩個星期——“一個 星期做出來，一個星期討論是否上線”。
技術的穩定保證溝通流暢。以及根據移動互聯網 特色做出的改進， 都讓微信擁有良好的用戶體驗。擁有如此迅速的反應 速度，需要強大的 技術團隊。在目前200多人的團隊中，有技術背景的 約占了2/3，張小龍 本人也是技術出身。
盡管發展得順風順水，但微信團隊卻喜歡把自己 “藏在深閨”，推掉了*大部分的外部事務。
“這樣我們纔可以專注於產品本身。整天在外面 開會，怎麼可能做好 產品呢？”喜歡聽邁克爾·傑克遜的“文藝感性理科 男”，希望把產品做得 像音樂一樣酣暢淋漓的張小龍，將大部分時間都用在 了產品研發上。在 他看來，跟同事一起討論產品，是“*有樂趣、讓人 興奮的事”，而這也是 整個微信團隊的狀態。
第三，塑造**通用文化符號。
在互聯網世界裡，成功的產品不少，曇花一現的 *多，浮躁、功利讓 許多網絡新貴半路折戟。微軟公司****副總裁、 微軟亞太研發集團 **張亞勤直言。對商業化過於關注、過於急功近利 是中國互聯網領域 的一個弊病。
拿捏與商業的距離，確實並非易事。曾幾何時， 微信經常推送騰訊產 品的廣告條，影響用戶體驗。在內部會議上，騰訊董 事會**馬化騰要 求控制這類推廣。“目前在微信中基本看不到這類推 廣了。”張小龍還反 復強調：“即使我們要走商業化嘗試，也會在保證用 戶體驗為**的基 礎上來做。”P2-4