萬達影城日均微信訂票8000張；30萬人聚集微信搶購華為榮耀；
海底撈每日微信預定量高達100萬單；維也納酒店微信預定金額達1億；
當大到上市公司小到微店都在爭奪微信紅利時，你的企業如何出敵制勝？由陳建英、褚磊著的《掌控微力》
基於微信*新版本的支付紅利與營銷邏輯，深入分析6億用戶背後的商業潛力。
解讀大到上市公司小到微店的微信營銷法則，開啟微言盛世下的新營銷時代。

在電商3.0時代，最具代表性的平臺就是微信， 它在歷經嘗試、探索、觀望和質疑後，有失敗更有成 功。而它在娛樂、遊戲、社交和商業等領域的火爆程 度，正逐漸超越其它平臺。大多數微信電商和企業， 在探索新事物的門檻前，正面臨彷徨。從商業的角度 而言，企業要想通過微信平臺搭建一個移動端的商業 帝國並非易事。如何纔能在移動互聯網時代，贏在微 信營銷——也是這本由陳建英、褚磊著的《掌控微力 》的初衷。本書通過解析微信最新商業化案例，對微 信未來的前景進行了預測；對微信的社會價值、商業 價值及營銷模式進行了探討；對微信紅包、公眾號、 訂閱號、微商圈、微店等形式進行了梳理，為企業提 供了更具實操性的營銷策略，全方位地總結了涉及的 方法、技巧、策略及禁忌等等。隻有以正確的思維， 進行科學的戰略布局，企業纔可能突出重圍，再造藍 天。

序言 你可以不玩微信，但你不可以輕視微信
第一章 微革命爆發：“跳出地球表面”的微信營銷
一場由微信紅包引發的支付革命
微信營銷，已進入深度實戰階段
微信，不僅僅是支付
馬雲：我要為微信豎大拇指
三大品牌領銜開啟營銷新時代
第二章 聖戰之下：你的企業能駕馭微信營銷嗎？
數據平臺：你的企業能駕馭“大數據”嗎？
移動平臺：你的企業能與電商接軌嗎？
個性產品：你的企業能掌握研發技術嗎？
提供方案：你的企業能策劃*多活動嗎？
賬號代管：你的企業能做好運營工作嗎？
便民服務：你的企業能提供增值服務嗎？
第三章 價值分析：6億用戶背後的商業潛力
隱藏在微信中的機遇與紅利
潛力1：Soft Advertising
潛力2：VIP
潛力3：App
潛力4：LBS
潛力5：CRM
潛力6：IOT
第四章 精準定位：讓公眾號占據用戶心智中僅有的位置
定位：精準選擇營銷目標
炫目：讓公眾號*高大上
原創：復制粘貼難以長久
競爭：新環境下的爭奪戰
碎片：去中心化時代來臨
吸引：有效粉絲纔有出路
第五章 精細運營：一微萬利的微支付與微商模式頂層設計
探底：微支付爆紅的秘密
爆發：**突破一億用戶
肉搏：企業之間的紅包戰
營銷：走進移動社交時代
優勢：朋友圈微店*好做
思維：輕電商的5大思路
開店：基於微支付的微店
玩店：無需付費也有人氣
運營：朋友圈的商業奇跡
第六章 微擴張：低成本運作，微信平臺變商業櫃臺
電商：用微信做電子商務
擴張：延長品牌“生命線”
成本：抖掉身上的“包袱”
櫃臺：平臺可以無限可能
互動：重視你的用戶感受
故事：積澱傳播品牌文化
第七章 微收費：前後向收費，向微信電商要利潤
小而美：微信電商的淘金時光
VIP：增值服務的N種可能
遊戲：做好利潤的“嫁衣”
品牌廣告：集中營銷“火力”
商業廣告：加入百人微信群
植入廣告：富媒體自助傳播
投放廣告：把TA帶入新頁面
軟性廣告：藏起來的廣告語
第八章 微營銷：創造屬於自己的營銷價值
O2O：專屬於微信時代的革新
折扣：挑起用戶購買欲
分享：讓朋友圈傳遞*多價值
細化：營銷可以變得*簡單
開放：小米創紀錄的秘密
影響力：擴大在社交圈地位
促 銷：吸引*多關注的目光
競賽：滿足顧客的虛榮心
聯盟：線上線下活動共同推進
第九章 微法則：讓企業名聲大震的十大路徑設計
設計1：發揮**魅力，引導TA消費
設計2：關注用戶評論，發現新需求
設計3：改變消費觀念，滲透新思維
設計4：借力病毒營銷，微信加互聯
設計5：利用即時互動，強化溝通力
設計6：深挖特殊屬性，樹立新形像
設計7：進行深度營銷，發現新大陸
設計8：提供*多服務，讓用戶認可
設計9：深入用戶圈子，吸引注意力
設計10：運用輔助工具，增加新消費
第十章 玩轉微信：各界前輩如何在“風口”中前行
單日訂房數破萬的7天連鎖酒店
開展“微信實驗”的三隻松鼠
重新定義廣告標識的凱迪拉克
*“潮”創意營銷的金六福
與微信支付對接的銀泰百貨
文藝地傳播文化的豆瓣同城
想說掉粉不容易的小米手機
線上與線下結合的優衣庫
百萬訂單不是夢的海底撈
微信預定一個億的維也納酒店
日均出票8000張的萬達影城
30萬人聚集微信搶購華為榮耀
微信接客8000人次的天虹
第十一章 風向預測：遇見紅利，成為敢於擁抱變化的成長型企業
微信營銷，再不做你又要“遲到”了
大有可為的微網站
移動互聯網時代的“微機遇”
微信C2C，電商大動作
微商城也有“出頭天”
轉角遇見下一波紅利

1.阿裡巴巴 對阿裡巴巴而言，眼看微信紅包2014年一*而紅 ，支付寶被微信突襲。那麼在2015年春節期間，支付 寶必然要計劃扳回一局，制約微信支付對市場的吞噬 。而支付寶還可以通過“來往”聯合明星一起發紅包 。阿裡巴巴強化自身社交屬性的意圖已經顯露無遺。
2015年1月26日，支付寶錢包8.5版本正式發布， 新增了“紅包”功能，但該功能隻能通過支付寶錢包 、來往和新浪微博分享給好友，因此被不少喜歡在微 信群分享的用戶吐槽——“世界上*遠的距離是，錢 在支付寶賬戶，朋友在微信群等我。” 但這並未妨礙網友搶紅包的熱情。如圖所示是支 付寶官方發布的“搶紅包時刻表”。
看到如此頻繁的時間點和龐大的數額，想必就算 本沒有搶紅包欲望的人也會抱著試試看的態度，順手 *新到*新的支付寶錢包版本。簡單的紅包功能，增 加了支付寶錢包*新版本的下載量，培養了用戶使用 支付寶錢包的習慣，可謂“一石二鳥”。不管在“大 戰”中排第幾，阿裡巴巴的目的都達到了。
2.騰訊 騰訊公司副總裁表示：“手機QQ在2014年推出QQ 錢包功能，基於這個功能我們在去年開發了一繫列支 付場景，像購物、喫喝玩樂、彩票等，紅包作為一個 強需求的支付場景，對於手機QQ這樣的社交平臺來說 ，十分有價值，所以趕在春節這個契機，我們也順勢 推出了自己的紅包功能。” 與2014年除夕夜不同的是，2015年手機QQ紅包由 兩種形式構成：一種是由十多名當紅**明星領銜派 發明星紅包；一種是聯合十多家知名企業派發企業紅 包，而兩種紅包的金額高達30億元。
同樣，手機QQ也貼心地發布了“2015QQ春節紅包 日歷”，如圖所示。
騰訊的成功之處在於除了有手機QQ參與“作戰” ，微信紅包也“諾曼底登陸”，在移動支付大戰的新 格局中，強強聯合進一步蠶食了移動支付的市場份額 。
另外，自從騰訊闖入支付領域後，財付通一直不 溫不火，直到微信紅包助其打了一場漂亮的翻身仗， 一夜之間拉動了微信支付的用戶數。而2015年騰訊之 所以加入了手機QQ紅包，在於微信支付成熟後，想再 次借力將手機QQ支付推向高潮，進一步培養用戶移動 端口的支付習慣。
3.新浪 與阿裡巴巴、騰訊相比，新浪似乎不占優勢。隨 著微博平臺上的優質內容越來越少，用戶在沒有新鮮 事物作為驅動力時，微博用戶的增長下降是必然趨勢 ，被微信朋友圈的用戶活躍度**也是遲早的事。但 好在新浪微博明星、大v賬號用戶數眾多，聯合支付 寶率先發起了“明星發紅包”的活動。據新浪數據統 計顯示，截至2015年2月2日16點，微博送出的紅包數 為549萬個。新浪“搶紅包”活動的吸引人之處在於 ，“粉絲”可以通過微博平臺，給自己的偶像往紅包 裡塞錢，而發出的紅包也會顯示為由“粉絲”與偶像 聯名發出。這種“聯名”模式大大刺激了“粉絲”的 熱情，提升了參與度。活動剛上線不久，給2015年* 火的明星組合TFBOYS成員王俊凱“塞錢”的粉絲就高 達6000多人。據統計，在“*有錢紅包榜”上，影視 明星範冰冰、TFBOYS成員王俊凱、知名自媒體人** 的大熊排名前三。
有了各界大腕明星和企業電商助陣，微博同樣輕 松拉動了“粉絲”參與度，在春節期間鎖住了用戶的 心。
縱觀上述所有“搶紅包”的模式，建立的基礎都 是移動支付。互聯網時代，從PC端到移動端的轉變和 影響，不僅體現在某個獨立的層面，*是一個平臺從 生活服務到社交通訊等商業模式的綜合較量。而移動 支付則是支撐這些商業形態變化、遷徙的*有力的工 具。
微信紅包的火爆，不僅在於它讀懂了移動互聯網 的魅力和優勢。在2015年“紅包滿天飛的”時代背景 下，春節這個全民共享的盛世節日，終於成全了一場 聲勢浩大的“全民搶紅包”、“全民娛樂”的饕餮盛 宴。總之，2015年的“搶紅包”，從市場角度而言， 從傳統的品牌推廣，轉變為互聯網金融和移動支付的 狂歡；從社群關繫而言，，則從企業結合互聯網平臺 推廣升級為用戶自己發的社交方式。
盡管都是“搶紅包”，支付世界卻已是大不同。
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