產品管理是一門科學，是一門藝術，也是一門醫術。醫學是治療人們的疾病，而產品管理是管理產品的生老病死。醫生診斷疾病需要采用“望、聞、問、切”專業方法。總結過往十六載產品管理實戰經驗，《產品管理六步法》的筆者夏衛平獨創性地提出產品管理六步法，將繫統復雜的產品管理，歸納為六步操作。產品管理六步法就是產品管理的“望、聞、問、切”專業方法。產品管理六步法，能夠幫助企業實現產品線優化，保持產品的競爭力，規劃戰略新品、**單品，同時實現毛利率、市場份額等方面的經營目標。產品管理六步法，是行之有效的實戰方法，一步步地指引著產品線規劃管理走向成功，一步步指導企業推出有市場競爭力的戰略新品、**單品，猶如為企業的騰飛插上一雙有力的翅膀！

夏衛平編著的《產品管理六步法》是基於實戰案 例寫成的一本產品線規劃管理手冊。作者提出了六步 法產品線規劃管理，將繫統復雜的產品管理歸納為六 步操作，即第一步：市場研究及競爭研究模型；第二 步：產品戰略及產品定位；第三步：產品生命周期管 理；第四步：產品矩陣分析及管理；第五步：產品線 規劃；第六步：新產品上市。 本書適合企業管理者、產品經理、產品研發人員 、營銷策劃人員以及大眾讀者閱讀。

第1章 贏在產品
1.1 成敗產品
1.2 突破當今營銷誤區
1.3 營銷回歸產品原點
第2章 產品管理
2.1 新產品
2.2 新產品90％上市失敗
2.3 產品創新失敗的原因
2.4 企業產品管理現狀
2.5 產品管理六步法
第3章 產品管理**步：市場研究
3.1 你懂市場研究嗎？
3.2 市場研究的內容
3.3 市場研究的主要方法
3.4 市場研究在新產品流程中的運用
3.5 市場研究操作注意要點
3.6 專業市場研究案例
3.7 透過數據看真相
3.8 行業及競爭對手研究案例
第4章 產品管理第2步：產品戰略及定位
4.1 高度與格局
4.2 戰略思考
4.3 產品戰略
4.4 產品戰略的制定
4.5 產品定位
4.6 差異化突破
4.7 產品定位方法
4.8 產品定位案例
第5章 產品管理第3步：產品生命周期管理
5.1 產品生命周期概述
5.2 產品引人期
5.3 產品成長期
5.4 產品成熟期
5.5 產品衰退期
5.6 產品生命周期管理
5.7 產品生命周期案例
第6章 產品管理第4步：產品矩陣分析及管理
6.1 波士頓矩陣分析
6.2 改良產品矩陣分析
6.3 改良產品矩陣運用
第7章 產品管理第5步：產品線規劃
7.1 產品線概念
7.2 產品線策略
7.3 產品線分析
7.4 產品線規劃
7.5 產品線優化計劃
7.6 產品線管理案例
第8章 產品管理第6步：新產品上市
8.1 新產品
8.2 產品創意
8.3 產品概念
8.4 產品開發管理
8.5 產品定價
8.6 產品上市
8.7 新產品案例
第9章 產品經理如何從**到**
9.1 做產品經理不易
9.2 突破自我
9.3 從生活中發現美
9.4 專業素養
9.5 與人合作
9.6 項目與時間
9.7 角色定位
9.8 產品經理之神——喬布斯
參考文獻
後記