弗布克所著的《采購人員崗位三字經》是一本幫助采購人員快速掌握崗位技能的工具手冊。本書融知識性、實用性、趣味性於一體，由場景畫、三字經和知識鏈組成。場景畫活潑風趣，三字經好學易記，知識鏈規範實用。通過本書，采購人員可以輕松學習，即查即用，隨讀隨記。
本書重點介紹了分析采購需求、制訂采購計劃、采購洽談、履行采購合同、管理供應商、采購控制管理、采購信息管理、電子商務采購與**采購等九大業務，是采購人員開展業務的操作手冊和行動指南。

弗布克所著的《采購人員崗位三字經》是一本幫 助采購人員快速掌握崗位技能的工具手冊。本書以場 景畫、三字經和知識鏈的方式，圖文並茂 地介紹了采購人員必須具備的基本業務和職業技能。 場景畫生動演示核心業務，三字經高度概括崗位操作 要點， 知識鏈詳細剖析業務的重點、難點。 本書適合采購崗位的從業人員和相關培訓人員使 用，尤其適合作為企業員工的素質和技能培訓用書， 也適合 高校師生參考閱讀。

前言
第一章 采購人員應了解的7類知識
第一節 基礎知識
一、采購知識
二、商品知識
三、物流知識
第二節 相關知識
一、市場營銷知識
二、商務談判知識
三、稅務財務知識
四、法律法規知識
第二章 分析采購需求
第一節 采購市場調查
一、擬訂采購市場調查方案
二、設計采購市場調查問卷
三、實施采購市場調查
四、進行分析和預測
五、撰寫采購市場調查報告
第二節 確定采購需求
一、分析銷售計劃
二、分析生產計劃
三、彙總物料清單
四、分析庫存狀態文件
五、接受、彙總請購單
六、分析物料需求計劃
七、實施制造資源計劃
八、綜合確定采購需求量
第三章 制訂采購計劃
第一節 編制采購計劃
一、編制原材料采購計劃
二、編制零部件采購計劃
三、編制設備采購計劃
四、編制商品采購計劃
五、制訂采購商品結構優化方案
六、確定采購經濟批量
七、制訂采購成本計劃
八、編制采購預算
九、編制業務外包方案
十、編制采購政策
十一、編制采購手冊
第二節 分解采購計劃
第三節 調整采購計劃
第四章 采購洽談
第一節 選擇供應商
一、尋找供應商
二、掌握調查方法及流程
三、調查供應商的資信
四、調查供應商的能力
五、確定供應商
第二節 商務洽談
一、制訂采購洽談方案
二、掌握談判策略
三、掌握談判技巧
四、做好洽談準備
五、實施采購洽談
第三節 簽訂采購合同
一、擬訂采購合同文本
二、簽訂采購合同
第五章 履行采購合同
第一節 訂單管理
一、編制采購訂單
二、出具采購訂單
三、跟蹤采購訂單
四、訂單存檔管理
第二節 進貨驗收
一、做好驗收準備
二、組織貨物驗收
三、驗收結果處理與記錄
第三節 貨款支付
一、辦理預付款
二、辦理分期付款
三、辦理延期付款
第四節 違約處理
一、判定違約情況
二、違約處理的具體實施
第六章 管理供應商
第一節 供應商關繫管理
一、供應商關繫維護管理
二、供應商檔案管理
三、處理采購糾紛
第二節 供應商績效評估
一、建立供應商績效評估體繫
二、評估供應商
第七章 采購控制管理
第一節 控制采購質量
一、制訂商品質量控制標準
二、實施采購流程質量控制
第二節 控制采購價格
一、開展采購價格調查
二、掌握供應商定價策略
三、確定商品的采購底價
第三節 控制采購交期
一、合理確定交貨期限
二、及時掌握備貨進度
三、進行交期延誤管理
第四節 控制采購成本
一、優化采購計劃制訂過程
二、縮減采購流程成本支出
三、實施低成本的采購策略
四、強化采購人員日常管理
第八章 采購信息管理
第一節 評估采購管理信息化方案
一、收集與保存采購信息
二、編制采購信息分析報告
三、論證采購管理信息化可行方案
第二節 建立采購管理信息繫統
一、確定采購信息繫統的構成
二、建立電子采購繫統框架
三、建立繫統具體操作平臺
四、建立采購管理信息繫統
五、改進采購管理信息繫統
第九章 電子商務采購與**采購管理
第一節 電子商務采購管理
一、了解電子商務采購模式
二、進行電子商務采購
第二節 **采購管理
一、了解**采購的方式
二、進行**采購