柴田明彥編著的《電通鬼十則（***大獨立廣告公司的DNA）》傳承60餘年，影響遍及廣告及其他領域。它是電通龐大機體的DNA，使得電通連續20多年廣告收入居****。它被**廣告從業人員奉為圭臬，日本首相列為**物，被視為從平庸走向成功的鐵律。

《電通鬼十則（全球最大獨立廣告公司的DNA） 》內容介紹：電通“鬼十則”由“廣告鬼纔”吉田秀 雄於20世紀50年代制定，傳承60餘年，沿用至今。它 是電通龐大機體的DNA，使得電通連續20多年廣告收 入居全球第一。它被全球廣告從業人員奉為圭臬，被 視為從平庸走向成功的鐵律，並在其他多個行業領域 廣受追捧。 柴田明彥編著的《電通鬼十則（全球最大獨立廣 告公司的DNA）》的作者在電通工作過23年，期間在 工作中踐行“鬼十則“的原則，並深有心得。作者致 力於將自己的所得及思考與人分享，結合自己的工作 實踐，並對7位曾經的工作伙伴進行了訪談，對“鬼十 則”的內容和理解方式進行了解讀，是一部了解電通 “鬼十則”的上佳讀物。

寄語
中文版序
序一廣告人的精神
序二青出於藍
序三我讀“鬼十則”
引言
**條 工作要自己創造，不要等待指派
第2條 做事應主動搶先，不應消極圖安穩
第3條 要有做大事業的胸懷，隻做瑣事會使心胸狹隘
第4條 敢於挑戰艱難，隻有堅持到底纔能升華
第5條 一旦動手就要鍥而不舍，不達目的死不罷休
第6條 要推動其他人，推與被推日後會有天壤之別
第7條 要有願景，這樣纔能有耐力、竅門、進取的力量和希望
第8條 要有信心，沒信心就沒魄力、沒韌性、沒深度
第9條 所謂服務，就要做到*大限度地開動腦筋、面面俱到、滴水不漏
**0條 不要怕摩擦，摩擦是積極的養分，害怕摩擦就會懦弱無能
後記
對談“鬼十則”——與一位本土老廣告人的對話
編譯者後記

給淺顯的文章賦予個性化定義 **次看到這條準則的時候，我不禁想起了諸如 “積極性”、“自主性”、“主動上進”、“行動力 ”等小學時成績單上經常出現的老師們掛在嘴邊的那 些評語。隨後浮現在我腦海中的是故事《先發制人》 中的一則俗語，叫作“先下手為強”。司馬遷的《史 記》中說“先發制人，後發制於人”，這句話是以戰 國時代為背景的。
我腦海中又閃現出一句話—— “Attackisthebestform0fdefense”，即“攻擊是 *好的防御”。因為內容太淺顯易懂，即使看到這條 準則，人們也隻會認為它對於生意人來說理所當然， 不會把它放在心上。
“鬼十則”的每一條準則都簡單明了、淺顯易懂 ，但關鍵在於，如何親身體會那些看上去淺顯易懂的 內容，用自己的方式給它下定義，並在商業環境中加 以具體運用。如果能學會思考這些問題，那你的想像 力也會在思考過程中得到提高。忙碌的生意人往往容 易變成井底之蛙。舉個例子來說，茶葉罐如果豎著從 上面往下看就是個圓圈，而要從旁邊看的話就能看到 一個“長方形”。諸如此類的，就算是同一個物體， 從不同角度來看也能看到不同的景像。同理，如果在 處理生意問題時也能養成從多角度、多方面去觀察思 考的習慣，你就會發現辦法其實是多種多樣的。
我從佐治晴夫先生（鈴鹿短期大學校長、宇宙物 理學家）那裡學到了福禍相倚的道理。佐治先生借用 金子美鈴的詩，並用“人類世界的‘豐收’就是魚類 世界的‘葬禮’”這一形像的比喻說明了這個真理。
被譽為“當代空手道之父”的船越義珍起草了“ 空手道二十訓”，其中*有名的是第2條“空手沒有先 機”。這並不是讓人們放棄主動權，而是告誡我們： 即使開始時處於被動，也要有先發制人的思想準備。
接下來我們就來好好分析一下所謂的“先機”。
變生意場為特訓營 我認為把握先機的能力是在“培養獨到眼光”的 過程中被激發出來的。不論是會議室’談判場’還是 商展會、聚會席＇所有的商業場j合往往都被一種看不 見的氛圍所支配。山本七平在他的名著Ⅸ（空氣＞的 研究》中，這樣定義“氛圍”：“它是一種**強大 的、幾乎擁有**支配能力的‘判斷標準’，與之抗 衡的人會被看作異類，並被安上‘叛徒’的罪名，甚 至會被社會所拋棄。毫無疑問，它就是這樣一種超能 力的存在。”他還指出，從古至今，“人們就是在這 樣一種理論判斷與氛圍判斷並存的雙重標準下生存著 ”。
氛圍這種妖魔似的存在確實很棘手。跟著會議室 裡的“氛圍”隨波逐流其實是**容易的。比起一個 人埋頭苦干，誰都願意選擇這條安逸的路。這令我不 禁想起夏目漱石的著作《草枕》的開頭部分：“用智 ，會稜角畢露。隨情，會身不由己。固執己意，會感 局促。無論如何，人世間總是居之不易。” 在日本，個人主義往往被歪曲成以自我為中心， 卻沒有一塊土壤能夠培養出健全的批判精神。“預想 和諧型”的會議正肅然進行的時候，你能想像一個人 突然站出來發表不同意見嗎？你能成為那個孤獨清高 的戰士嗎？這樣做可是**需要勇氣的。
心理學的許多實驗也表明：與周圍的人持不同意 見時，你會面臨極大壓力，同時也需要鼓起很大勇氣 。然而，即使你不能馬上舉手陳述己見，我也希望大 家能夠保有與眾不同的思維方式。
不要輕易被他人的意見所左右，要在心裡進行深 刻的自我反省。當你去會議室開會時，隻需要投入一 半精力把握大致流程。而剩下的一半精力，則需要用 於對如何構築自己的思維方式有一個大致思路。不要 不去思考，隻坐在座位上隨聲附和，你要不斷反問自 己：“如果換成是我的話，應該怎麼辦？” 我極力**大家靈活運用開會的時間與地點，把 會議室作為訓練自己思考個性化方針、對策以及眼光 的好地方。而持續的努力也會幫助你學會從那些東西 中感受到“真善美”，從而形成自己堅定不移的獨到 看法。
在彙報工作時也會出現同樣的情況。幾個人一起 彙報工作，經常會出現下面的情形：負責人（或是下 屬）彙報完畢之後，高層人士（或是上司）往往會先 說一句“就像剛纔介紹過的那樣”或者“我再來補充 幾句”，然後就“開始重復前面講過的內容”。
我希望大家能記住一點：這種做法隻能讓臺下聽 彙報的人感到失望。其實在不改變內容的前提下，可 以進行輔助說明以加深人們的理解，或是從其他角度 進行宣傳，這樣纔能給人留下深刻的印像。在聽別人 發言的時候，不要隻是微笑著坐在旁邊敲敲邊鼓，還 可以試著問問自己：是不是可以從其他角度進行展示 呢？這種提出疑問並自我答疑解惑的姿態是**必要 的。
所謂“先機”，正是達到“同時擁有幾個備用答 案（選項）”的境界。我希望大家能具備這種能力， 無論處於何種情況下都能瞬間想到“第二手準備”、 “第三手準備”。隻有你擁有了多項選擇權，你纔能 真正發揮處於“先機”的優勢。P23－26