“分心時代”*實用的**商務溝通技巧，8秒黏住聽眾的注意力！
科麗·科歌昂、布瑞克·英格蘭、朱莉·施密特著的《這樣路演就對了(富蘭克林柯維教你建立商務演示優勢)》從內容、工具到技巧、肢體、形像，全面解析商務演示“3D法則”！
《財富》500強超過75%的企業都在學習、應用的溝通與說服實訓手冊！
富蘭克林柯維公司連續7年被China Stuff評為商業培訓前三強，每年學員超過750000人次！

一般人的注意力隻能持續8秒。 對於一名想要高效傳遞信息、成功推進項目、順 利拿到投資款項或實現個人晉升的職場人而言，每一 次面對上司、客戶或投資人的演示都相當於一場注意 力爭奪戰，你的對手可能是聽眾的電子郵箱、手機遊 戲，以及各種社交APP。在21世紀的職場，太多人因 為缺乏強有力的表達和說服技巧而遭遇發展瓶頸。 我們每天無時無刻不在與他人交流。無論一對一 還是一對多，高效演示都是在職場取得成功□重要的 必備技能。然而，進行演示既是一種機遇，也是一種 挑戰。我們都曾胸懷某個有力的主張或出色建議，卻 在一次次無法直擊人心的低效演示後錯失支持。 《這樣路演就對了(富蘭克林柯維教你建立商務 演示優勢)》的主題，就是教你如何用高效演示震撼 聽眾。作者科麗·科歌昂、布瑞克·英格蘭、朱莉· 施密特在書中提供了實用的技巧和□新的神經學研究 ，幫助你專業地設計並傳遞信息，影響並說服他人。 隻要掌握這些技巧，任何人都能成為說服力和影響力 兼具的演示高手。

前言 分心時代，如何抓住聽眾稍縱即逝的注意力？
第1章 基礎：一切在於連接
與信息建立連接：成為值得傾聽的人
與自己建立連接：品質與技巧並重
與聽眾建立連接：打贏8秒注意力爭奪戰
建立連接的3D法則
專家解讀
第2章 打造強有力的信息
沒有故事=沒有聽眾
讓信息引發行動的三要素
如何與聽眾實現同步？
3S頭腦風暴
在開場和結尾上加碼
虛擬演示時，如何讓聽眾牢牢盯住屏幕？
專家解讀
第3章 設計具有衝擊力的視覺元素
“**印像圖”與“大局圖”
別讓PPT毀了你
換掉Excel，改用高質量圖片
做一名出色的視覺設計師
讓簡潔恰到好處
虛擬演示如何操縱視覺？
專家解讀
第4章 臨場：高效演示中的高效互動
高效演示者的“手眼身法步”
把周邊細節做到**
*佳壓力區：怯場也有奇效
如何處理挑刺兒的聽眾？
警告：小心被問得措手不及！
專家解讀
結語 從高效演示人到偉大溝通者

隨機拿起幾本市面上關於演示技巧的書，翻看後 你會發現，沒有一本提到了本書所描述的品質問題。
你也可以做一次詞彙檢索，證實那些書中沒有一行提 到了正直、誠實或信任。你可以在那些書中得到一大 堆關於如何組織語言完成演示的建議，而這些在本書 中也有。
對聽眾而言，*重要的問題莫過於“我面前的演 示人是否值得信任”？你可以成為*精明的演示人， 但如果你不值得信任，就無法達到對一名演示人而言 *本質的目標——轉變他人的思維。
即興表演並非高明之舉 想要讓別人轉變思維，你就要確保自己的思維比 對方*加高明，而這就涉及你的能力問題。你真的了 解自己的演示主題嗎？你對自己掌握的事實有把握嗎 ？你為演示做了充分的準備嗎？你努力深入地研究、 體驗並練習過嗎？ “即興表演”並非什麼高明之舉。你應該將聽眾 當成自己的客戶：他們需要你提供*好的服務。你肯 定不希望自己的醫生、美發師或客機飛行員即興發揮 ，所以這個道理放到你的演示中也是一樣的。如馬克 ·吐溫所言：“我從來不會在沒有提前準備幾小時的 情況下發表即興演講。” 你如何判斷自己的思維是否*加高明？ 再次強調，如果你的思維符合原則，它便*加高 明。換言之，客觀真相肯定比你的聽眾頭腦裡的思維 *有說服力。
我們上文提到的財務人員彼得，實際上已經對自 己的演示做了悉心的準備。他對現實把握得很準確。
他再三確認過自己的數據準確無誤，知道公司為什麼 每年都會損失100萬美元，也明白該如何避免這種損 失。但難點在於他必須勸說管理層轉變思維，這恰是 他沒有做好的地方。
也就是說，彼得業務純熟、能力出眾，但這種能 力**於數據分析。問題是彼得的職責並非隻是做做 數學題，他還需要講故事。是的，他的職責是通過故 事，與同事分享他在數字中發現的問題。
某大型制造企業曾想與富蘭克林柯維公司的一名 培訓演示技巧的顧問進行會談。對方的**副總裁說 ：“我們每年都從各大名校招聘約300名新工程師， 我想要介紹幾位與你認識。” 接下來，我們的顧問跟隨**副總裁走進了一間 會議室，會議室裡坐滿了目光中滿是期盼與渴望的男 女青年。
**副總裁走上講臺說道：“大家上午好。** 是你們入職的**天。歡迎你們加入這家公司，這表 明你們都是名副其實的人中龍鳳。你們都很聰明，其 中不乏天纔。你們能夠為公司帶來新鮮、*妙的創意 ，而且我猜想，你們一定認為自己來這裡的目的就是 做一些了不起的項目，搞幾項偉大的發明。
“但事實上，那隻是你們工作的一半。而你們的 另一半工作，是將自己創造的解決方案傳達給公司其 他人。你們必須站到臺上發言，用事實和技巧說服你 的同事，讓他們了解你的創意的真正價值。” P21-22