郭焱所著的《戰略管理案例--模塊化撰寫理論及應用》的戰略管理過程包括戰略制定(戰略分析與戰略選擇)、戰略實施、戰略控制以及戰略評估四階段。本書的模塊化是指將復雜繫統按照某種規則進行單元模塊的分解與組合的過程。戰略管理模塊化是指將戰略管理過程繫統按照某種規則進行單元模塊的分解與組合的過程。
本書**將模塊化理論運用於戰略管理中，構建了戰略管理模塊化理論，並將其運用於戰略管理案例的撰寫中，可以有效地提高對戰略管理案例的撰寫效率，為深入理解和學習戰略管理理論奠定一定的基礎。

20世紀60年代以來，特別是隨著經濟全球化時代 的到來，戰略管理越來越成為企業進行宏觀環境分 析、行業環境分析以及整合與分配內部資源、提高核 心能力與核心競爭力的有力工具。全書由本書相關概 念、戰略管理模塊化理論、戰略管理案例模塊化撰寫 流程和評估標準，以及戰略管理模塊化案例四章組成 。 郭焱所著的《戰略管理案例--模塊化撰寫理論及 應用》通俗易懂、實用、可操作性強，對於國家、產 業、企業、技術、市場、產品以及各地區、各產業園 區和 職能管理部門的各類戰略制定具有重要的指導意義。 《戰略管理案例--模塊化撰寫理論及應用》可以成為 政府、企業、各類咨詢公司相關的管理 與研究人員以及高等院校工商管理、財務管理、國際 貿易等專業的高年級學生和研究生等必備的參考 書籍。

第1章 本書相關概念
1 戰略管理
1.1 戰略管理概念
1.2 戰略管理特征
1.3 戰略管理分類
1.4 戰略管理過程
參考文獻
2 模塊化
2.1 模塊化概念
2.2 模塊化特征
2.3 模塊化分類
參考文獻
3 案例研究
3.1 案例研究概念
3.2 案例研究特征
3.3 案例研究分類
參考文獻
4 戰略管理案例模塊化結構框圖
第2章 戰略管理模塊化理論
1 外部環境分析模塊
1.1 宏觀環境模塊
1.2 行業環境模塊
參考文獻
2 內部環境分析模塊
2.1 資源分析模塊
2.2 能力分析模塊
2.3 核心競爭力分析模塊
2.4 產品和服務分析模塊
參考文獻
3 願景、使命和目標模塊
3.1 公司的願景
3.2 公司的使命
3.3 公司的目標
4 戰略選擇模塊
4.1 公司層戰略模塊
4.2 經營層戰略模塊
4.3 職能層戰略模塊
4.4 不同產業生命周期的戰略選擇
參考文獻
5 戰略實施模塊
5.1 戰略與領導
5.2 戰略與人力資源
5.3 戰略與組織結構
5.4 戰略與公司文化
5.5 戰略與品牌
5.6 戰略與物流
參考文獻
6 戰略控制和評估模塊
6.1 戰略控制模塊
6.2 戰略評估模塊
6.3 戰略改進模塊
參考文獻
第3章 戰略管理案例模塊化撰寫流程和評估標準
1 模塊化撰寫流程
1.1 Yin的案例研究步驟
1.2 Eisenhardt的案例研究步驟
1.3 案例模塊化撰寫流程
2 模塊化評估標準
2.1 Richard Rumeh的戰略評估標準
2.2 Yin的案例評價標準
2.3 Eisenhardt的案例評價標準
2.4 案例模塊化撰寫評估標準
參考文獻
第4章 戰略管理模塊化案例
1 外部環境分析模塊案例
1.1 《中國好聲音》：“貌離神合”的涼茶好聲音
1.2 孰是孰非——伊士曼柯達公司破產之謎(1)
2 內部環境分析模塊案例
2.1 家電王國是怎樣鑄就的——解析蘇寧電器內部環境
2.2 孰是孰非——伊士曼柯達公司破產之謎(2)
3 願景、使命和目標模塊案例
3.1 三星集團
3.2 西門子股份公司
3.3 英特爾公司
3.4 中國德力西控股集團有限公司
3.5 沃爾瑪公司
3.6 聯合利華集團
3.7 百事公司
3.8 雅戈爾集團股份有限公司
3.9 碧桂園集團
3.10 浙江吉利控股集團
3.11 聯想控股有限公司
3.12 松下電器
3.13 佳能公司
3.14 寶潔公司
3.15 福特汽車公司
3.16 現代汽車股份有限公司
3.17 杜邦公司
3.18 美國麥克森公司
3.19 家樂福集團
3.20 比亞迪股份有限公司
4 戰略選擇模塊案例
4.1 聯想：借船出海——機會還是陷阱？
4.2 吉利收購沃爾沃——高攀的跨國姻緣
4.3 橫行天下(A)：橫店集團的“造夢”之旅
4.4 橫行天下(B)：中國夢，橫店夢
4.5 美的品牌：原來生活可以*美的
4.6 蒙牛——中糧的“陷阱”還是“餡餅”？
4.7 屈臣氏——美妝零售紅海中的不倒旗幟
4.8 美的十年蝶變寫就千億傳奇——在技術創新道路上前行
5 戰略實施模塊案例
5.1 星巴克領導戰略分析——我為何欣賞星巴克
5.2 日本松下公司的用人之道——松下公司的“人事革命”
5.3 華為基於戰略導向的組織結構設計
5.4 “東風日產”企業文化重塑的策略——**文化，融合文化
5.5 花旗銀行：文化制勝
5.6 娃哈哈品牌成功的五大支柱
5.7 宜家在中國——宜家支持企業戰略的物流模式
5.8 九州通醫藥集團股份有限公司——高效的物流戰略
6 戰略控制和評估模塊案例
6.1 青島啤酒戰略變革成功秘笈——平衡計分卡
6.2 平衡計分卡——L公司戰略變革的良藥