支點理論適用於個人、企業乃至**的發展，小處著手大處著眼，既要有戰略眼光，又要有務實的執行力。我們**正處在文化復興、經濟轉型的關鍵時期，李驍著的《支點》為企業發展帶來參考的同時，也為文化和經濟的發展做出了自己的貢獻，開卷有益。
這是一本站在偉人肩上的著作，作者在繫統研究和借鋻現代管理營銷著作的基礎上，創新地提煉出了“支點理論”，並繫統地闡述了其方法和運用法則，讀後大有裨益，深受啟發。

李驍著的《支點》分為七章，總結了作者多年以 來積累的豐富管理經驗，以“給我一個支點，我就能 撬動整個地球”的原理為基礎，詳細闡述了企業該如 何與時俱進地進行戰略變革、創造藍海，以及在互聯 網時代如何提高自己的核心能力和核心業務，讓企業 跟上時代的節奏，快速發展。本書立意新穎，事例豐 富，對很多創業者和企業家、企業管理者有很強的借 鋻意義。

第一章 支點的力量
第一節 自然界的生存法則，在商業社會同樣適用
第二節 阿基米德：“給我一個支點，我將撬動整個地球”
第三節 鑄就偉大企業的五大支點
第二章 支點一：聚焦法則
第一節 多元化經營：美麗的陷阱
第二節 聚焦法則——撬動發展的“支點”
第三節 定位：打造決勝的“聚焦鏡”
第四節 聚焦四步法
第三章 支點二：創造藍海
第一節 藍海戰略的新經濟力量
第二節 互聯網藍海的廣闊天地
第四章 支點三：特立獨行
第一節 特立獨行：無可替代的競爭力
第二節 特立獨行的商業模式
第三節 找到核心驅動力
第五章 支點四：自我革新
第一節 實現基業長青的變革
第二節 順應時代潮流
第三節 繫統地自我顛覆
第四節 速度為王
第五節 行業、組織的變革及研發創新
第六章 支點五：新時代法則
第一節 新時代的預示
第二節 時代的新思維
第三節 因時而變的策略
第四節 新時代下的營銷支點
第七章 吹糠見米：點亮支點心智
第一節 新思潮
第二節 格局
第三節 利他
第四節 導師

第一節　　自然界的生存法則，在商業社會同樣 適用　　自改革開放以來，中國民營經濟發展速度迅 猛，現在早已占據國民經濟的半壁江山。然而，對於 中國民營企業來說，一直都不得不面臨一個現實的問 題：如何做大做強？　　據調查數據統計顯示，中國 民營企業的平均壽命都不到10年，甚至大多數民營企 業的平均壽命隻有3年。而且，它們經常陷入這樣的 困境：**還在“春風得意”，明天可能就“病入膏 肓”。甚至，曾經有人戲言，中國民營企業就好比兔 子的尾巴——長不了。*有趣的說法是，民營企業都 是“螃蟹”，一紅就死。這些體現在企業身上的生命 特征，讓我想到我們賴以生存的這顆星球，每天都有 數以萬計的生命在地球上誕生和滅亡。“物競天擇， 適者生存”，這條自然界的生存法則，在商業社會同 樣適用。　　其實，我們可以運用企業生命周期的理 論和方法來看待和管理企業。在這裡我們把企業看成 一個有機整體，而不僅僅是一個組織，這樣便從企業 戰略管理層面上，為企業管理者提供了一個全新的視 角。　　美國“企業生命周期”研究專家伊查克？愛 迪斯將企業的生命周期分為十個階段，即孕育期、嬰 兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、 官僚化早期、官僚期和死亡期。他指出，這十個階段 中的每一個階段，企業都會面臨各種各樣的挑戰。　 　因而，對處於不同生命周期階段的企業而言，企業 管理者都需要制定能夠使其延續發展的經營戰略，並 將這種戰略作為企業可以倚仗的“支點”來保持企業 旺盛的發展能力。隻有在每個生命周期階段內充分發 揮特色優勢，纔能充分延長企業的生命，做到基業長 青。　　盡管在生存法則面前人人平等，但仍存在一 些別具一格的企業，它們以其頑強的生命力，傲立於 世幾十年、幾百年，*有已經立世一千多年的企業典 範——金剛組，其千年傳奇已經突破企業史的邊界， 成為人類歷**的曠世奇跡！為此，美國布萊恩特大 學的名譽校長威廉·奧哈拉稱金剛組為“終級生存者 ”。　　金剛組　　金剛組公司從公元578年朝鮮人 柳重光東渡日本時開始建立。金剛組專營寺廟建築工 作，至今已經歷時1400多年。在金剛組的發展歷程中 ，該公司先後遭遇了明治維新時期的“廢佛毀釋”風 潮、世襲傳人無意經營以及日本經濟泡沫等重大經營 危機。憑借著頑強的生命力和不斷與時俱進、自我革 新的經營策略，金剛組公司纔得以屹立不倒，並且在 新時代的發展中煥發出*奪目的光芒。金剛組給世界 企業界樹立了一個基業長青的標杆，這樣的成就足以 讓世人矚目！　　可口可樂　　可口可樂是一家大眾 熟知的公司，其發展史也可以說是一部精彩的營銷發 展史，尤其是它對重大事件的營銷機遇把握，讓人們 印像深刻。1928年，在阿姆斯特丹奧林匹克運動會開 幕式上，隨著美國隊隊員的入場，統一的外套上那“ Coca－Cola”的標識牢牢地吸引著人們的眼球。運動 會結束後，周圍的商店、報紙、電臺，鋪天蓋地都是 關於“Coca－Cola”的廣告。　　無**偶，第二次 世界大戰期間，可口可樂*是免費贈送許多設備給海 外作戰的美國軍隊。奔赴前線的官兵，無論身在何地 ，都可以喝到可口可樂。在戰火紛飛的年代，能在作 戰的間隙喝上一杯可口可樂，成為士兵們難以忘卻的 享受；並且，可口可樂也受到了當地居民的歡迎。當 戰爭結束以後，可口可樂作為一種文化符號，深深地 扎根於當地。　　進入20世紀80年代，面對百事可樂 強大的競爭壓力，可口可樂宣布“以新可樂替代老可 樂”。消息傳開後，可口可樂公司總部每天都接到上 千個電話，抗議信件紛紛飛來，其中有一封信上說： “改變憲法我同意，改變聖經我也同意，但**不同 意的是改變可口可樂的配方。”　　於是，可口可樂 總部立即召開了盛大的記者招待會，主題旨在“請回 老可樂”。通過這次營銷活動，人們以極大的熱情來 迎接“老可樂”的再度出山，它也不負眾望地重現了 輝煌，銷售量再次榮登軟飲料**，又一次把百事可 樂遠遠地甩在後面。　　同樣，可口可樂也**注意 品牌的延伸。它從不會因為新產品的推出而削減老產 品，而是不斷傳承和平衡發展自身多種產品，於是消 費者又陸續看到了雪碧、芬達等不同產品。可口可樂 也借此悄悄融入我們的生活，占據著世界**軟飲料 的位置。P3－6