沙盤教學是高等學校經管類專業開設企業經營管
理決策模擬課程最為常見的形式，其體驗式教學方式
取得了良好的教學效果。鄭恆斌主編的《企業經營決
策沙盤模擬實訓教程》共九章，以企業經營過程中常
見決策的發生時間為順序來組織教學內容，第1、2章
為企業模擬經營準備部分，較為完整地介紹了模擬經
營團隊的組建和企業創辦模擬；第3～6章為企業模擬
經營的實際操作部分，主要涉及企業經營中的研發、
生產、銷售等決策環節的模擬操作、結果查詢和分析
提升；第7～9章為模擬經營總結提高部分，主要是對
模擬經營活動進行評價、總結和優化。
本書可用於高等學校經管類專業的實踐教學，也
可以作為大學生創新創業教育的配套教材，還可用於
企業員工的培訓。

第1章 模擬經營準備
1.1 模擬企業概況
1.1.1 模擬企業內部狀況
1.1.2 模擬企業外部市場環境狀況
1.2 組建團隊
1.2.1 分組
1.2.2 組織架構的設立及角色分配
1.2.3 團隊文化的塑造
1.3 繫統啟動及登錄注冊
1.3.1 運行“創業之星”服務器
1.3.2 啟動“創業之星”教師端
1.3.3 完成學生端的繫統啟動及注冊登錄
1.3.4 主場景功能分布簡介
1.3.5 公司場景功能分布
1.3.6 導航儀表盤的操作使用
1.3.7 角色設置
第2章 企業創辦模擬
2.1 創業計劃
2.1.1 創業計劃書前期準備
2.1.2 創業計劃書的主要內容
2.1.3 創業計劃書的導人
2.2 創業注冊流程
第3章 企業運營模擬
3.1 季度運作規劃
3.1.1 召開公司成立經營會議
3.1.2 制訂企業整體競爭策略及經營計劃
3.1.3 公司經營目標規劃
3.2 每季度常規決策任務
3.2.1 產品研發設計操作及規則
3.2.2 原材料采購
3.2.3 生產制造操作及規則
3.2.4 市場營銷
3.2.5 人力資源計劃
3.2.6 財務管理計劃
第4章 決策成果查詢分析
4.1 研發部門數據查詢分析
4.1.1 查看經營狀況
4.1.2 查看分析報告
4.2 市場及銷售部門數據查詢分析
4.2.1 市場部門查看經營狀況
4.2.2 市場部門查看分析報告
4.2.3 銷售部門查看經營狀況
4.2.4 銷售部門查看分析報告
4.3 制造、人力資源及財務部門數據查詢分析
4.3.1 制造部門查看經營狀況
4.3.2 制造部門查看分析報告
4.3.3 人力資源部門查看經營狀況
4.3.4 人力資源部門查看分析報告
4.4 總經理數據查詢分析
4.4.1 管理駕駛艙
4.4.2 查看財務報告
4.4.3 查看市場報告
4.4.4 查看生產報告
4.4.5 查看決策歷史
4.4.6 查看趨勢分析
4.4.7 查看公司資料
第5章 如何制訂企業戰略
5.1 企業戰略管理
5.1.1 企業戰略管理的五項任務
5.1.2 如何進行SWOT分析
5.1.3 如何制訂企業戰略
5.2 企業生產運作戰略
5.2.1 物料需求計劃
5.2.2 能力需求計劃
5.2.3 主生產計劃
5.3 企業產品戰略
5.3.1 品牌戰略
5.3.2 產品管理
5.3.3 新產品開發的戰略管理
5.4 企業市場營銷戰略
5.4.1 市場營銷戰略概述
5.4.2 營銷組合策略
5.4.3 競爭對手分析
5.5 企業財務戰略
5.5.1 財務戰略概述
5.5.2 財務戰略分類
5.5.3 模擬經營的財務戰略
第6章 企業模擬經營實操
6.1 初創企業運營戰略規劃
6.1.1 公司籌建
6.1.2 戰略制訂
6.1.3 公司經營規劃
6.1.4 公司經營績效
6.2 **季度運營管理練習
6.2.1 財務報表練習
6.2.2 經營績效總結
6.2.3 營銷網絡規劃
6.2.4 生產計劃
6.2.5 管理問題分析
6.3 第二季度運營管理練習
6.3.1 重要經營數據
6.3.2 經營績效總結
6.3.3 營銷網絡規劃
6.3.4 生產計劃
6.3.5 管理問題分析
6.4 第三季度運營管理練習
6.4.1 重要經營數據
6.4.2 經營績效總結
6.4.3 營銷網絡規劃
6.4.4 生產計劃
6.4.5 競爭對手分析
6.4.6 管理問題分析
6.5 第四季度運營管理練習
6.5.1 重要經營數據
6.5.2 經營績效總結
6.5.3 營銷網絡規劃
6.5.4 生產計劃
6.5.5 競爭對手分析
6.5.6 管理問題分析
6.6 第五季度運營管理練習
6.6.1 重要經營數據
6.6.2 經營績效總結
6.6.3 營銷網絡規劃
6.6.4 生產計劃
6.6.5 競爭對手分析
6.6.6 管理問題分析
6.7 第六季度運營管理練習
6.7.1 重要經營數據
6.7.2 經營績效總結
6.7.3 營銷網絡規劃
6.7.4 生產計劃
6.7.5 競爭對手分析
6.7.6 管理問題分析
第7章 如何進行企業經營評價
7.1 市場占有率分析
7.1.1 市場占有率概述
7.1.2 廣告產出比分析
7.2 企業財務分析
7.2.1 五力分析法
7.2.2 杜邦分析法
7.3 企業綜合評價
7.3.1 企業綜合成績
7.3.2 平衡計分卡
第8章 企業沙盤模擬總結
8.1 總結模擬經營的體驗
8.1.1 總結的必要性和重要性
8.1.2 總結的內容
8.1.3 總結的分類方法
8.2 編寫實訓總結報告
8.2.1 總結報告的認識
8.2.2 總結報告的結構與內容
第9章 基於Excel開發的模擬經營輔助工具
9.1 現金流量預測表
9.1.1 現金流量預測表的定義及作用
9.1.2 現金流量預測表的主要內容
9.2 收入及成本費用預測表
9.2.1 收入及成本費用的定義及作用
9.2.2 收入及成本費用表的主要內容
9.